通信工程咨詢設計工作管理規(guī)定-wenkub
2023-05-15 03:54:41 本頁面
【正文】 程項目的質量和工期，擴容項目的咨詢單位可議標方式選擇。項目可行性研究應以項目經(jīng)濟效益分析為主，確定投入產出目標。 第二條 本規(guī)定適用于公司通信工程建設項目的可行性研究和初步設計（含一階段設計）階段有關工作的管理。 第三條 堅持市場為導向、效益為核心，加強項目的可行性研究，科學決策，逐步建立投資決策責任制。對項目經(jīng)濟效益分析要考慮通信項目的全網(wǎng)性、相關性和延續(xù)性，能直接產生效益的建設項目進行財務評價，支撐項目不再直接進行財務評價。原則上同一項目的可行性研究工作由一家單位承擔。 第五條 公司通信項目應按要求進行初步設計（或一階段設計），承擔項目初步設計工作的設計單位應符合有關要求，承擔初步設計的單位或總體單位應與承擔該項目可行性研究的咨詢單位為同一單位，設計工作量較大，需多家單位協(xié)同完成設計工作的，其承擔單位不應超過三家。 項目咨詢設計單位應根據(jù)公司信息化工作的有關規(guī)范，按照要求向項目管理信息系統(tǒng)提供項目批復所需要的數(shù)據(jù)。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1