錫恩團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得最終版(編輯修改稿)
2024-10-21 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 群眾跑來跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來批去，部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，會(huì)議開來開去，最后問題還是哪里來哪里去。就是一個(gè)很形向的說明。我是團(tuán)隊(duì)的一份子，我在工作中的任何一言一行都與團(tuán)隊(duì)相關(guān)，職業(yè)道德和責(zé)任心是不可缺的。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后我感覺到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)工作抱有一個(gè)良好的心態(tài)，對(duì)自己充滿信心，自我加壓，自我管理，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，用自覺端正態(tài)度,再結(jié)合老師講的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；永不言敗,使自己能面對(duì)現(xiàn)實(shí)勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤。所以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。擁有對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能有好的工作結(jié)果,不管結(jié)果怎樣與他人無關(guān)，只在于自已是不是一個(gè)合格的員工，在于自已是不是真正在企業(yè)中有價(jià)值，所以從現(xiàn)在做起，從我做起,踏實(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)做好自已的本職工作,極積主動(dòng)配合其他部門的工作,努力使自己成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的企業(yè)員工。以上是我在這次2天學(xué)習(xí)后的部分體會(huì)和感想，不足之處，請(qǐng)大家多多指教.第四篇：曾德朝錫恩執(zhí)行力培訓(xùn)分享東鵬管理骨干“執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”學(xué)員學(xué)習(xí)分享之二調(diào)整心態(tài)，開放自我—曾德朝何謂“執(zhí)行”？按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和意圖準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)不就是執(zhí)行力強(qiáng)嗎？培訓(xùn)選拔PK是不是錫恩公司在做類似傳銷的活動(dòng)？一次培訓(xùn)真有那么神奇的功效？?jī)?nèi)心帶著這些不解和疑惑，我去高明參加了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)課程。殊不知，三天緊張而興奮的互動(dòng)式、競(jìng)爭(zhēng)式和分享式的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅僅消除了我內(nèi)心的不解和疑惑，而且對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容留下深厚的記憶和理解，及時(shí)地學(xué)以致用、及時(shí)地調(diào)整心態(tài)和思維模式、及時(shí)地敞開心扉與人分享，這種學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)環(huán)境，能讓在場(chǎng)的每個(gè)人活躍起來、興奮起來和開放起來，尤其是在何董為榜樣、林司令的強(qiáng)力指揮下，大家積極主動(dòng)、全心投入、開放自我，同吃、同學(xué)、同舞、同罰、同分享和同辛苦，始終保持精力充沛和積極向上的心態(tài)，真正感受到了團(tuán)隊(duì)凝聚的力量。雖然老師所講的“八榮八恥”字面平常，不是什么高深理論，但仔細(xì)品味，實(shí)際包含了做人、做事的合理思維模式和良好的處事習(xí)慣。張瑞敏說：“能夠把簡(jiǎn)單的事重復(fù)千萬遍，就是不簡(jiǎn)單；能夠把容易的事情重復(fù)做好，就是不容易”。通過學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，反省過去，展望未來，我感受最深的有如下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)支撐業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)軟件定律告訴我們，“業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資”，也就是說，好的業(yè)績(jī)需要好的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成，好的團(tuán)隊(duì)需要好的文化來凝聚，好的文化需要好的心態(tài)來培育，而好的心態(tài)是需要相互投資的。對(duì)于我個(gè)人來說，自進(jìn)入東鵬公司以來，公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友都對(duì)我投資很多，使我逐漸成長(zhǎng)，逐漸勝任自身的工作崗位，我的心態(tài)是一切為了做好本職工作，隨著工作內(nèi)容的擴(kuò)展，工作職責(zé)的變化，慢慢發(fā)覺，光靠個(gè)人的力量很難達(dá)成好的業(yè)績(jī)，也深切感覺到團(tuán)隊(duì)是那么的重要，有了團(tuán)隊(duì)，就可以分工協(xié)作，有了團(tuán)隊(duì)，就可以擴(kuò)大工作范疇，做出突出些的業(yè)績(jī)。如今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我組建起技術(shù)研發(fā)部，這給了我動(dòng)力，其實(shí)也給了我壓力。單個(gè)人心態(tài)好控制、好調(diào)整，而團(tuán)隊(duì)如何凝聚，如何形成集體的意志，正好業(yè)績(jī)軟件定律為我指明了思路，就是通過相互培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享和指出不足，以相互投資、共同進(jìn)步，培養(yǎng)出團(tuán)東鵬管理骨干“執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”學(xué)員學(xué)習(xí)分享之二隊(duì)人員開放的心態(tài)和好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，最終建立起團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成所期望的業(yè)績(jī)。執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)通過學(xué)習(xí)，發(fā)覺以前對(duì)“執(zhí)行”的理所當(dāng)然的理解完全是錯(cuò)誤的。執(zhí)行，就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，是為了達(dá)成結(jié)果而進(jìn)行的行動(dòng)，這給我很大的思維沖擊?；叵脒^去，多少次是完成任務(wù)而沒有獲得結(jié)果，比如，開展基礎(chǔ)
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