讀職場(chǎng)新人十大忠告有感(編輯修改稿)
2024-10-21 02:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。如果闖不出好名堂，那就回來(lái)，我這里副總的位置給你留著。這句話，成為我創(chuàng)業(yè)的底氣?，F(xiàn)在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式?jīng)]有什么特別的：第一要求是不要有太強(qiáng)的功利心。一個(gè)人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現(xiàn)價(jià)值的那一天。第二是肯干。我自己為什么會(huì)比同一期進(jìn)公司的人成功一點(diǎn)？就是因?yàn)槲冶葎e人叫得動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，我無(wú)論幾點(diǎn)，都會(huì)第一時(shí)間趕到。第三就是謙卑。我不希望部下目中無(wú)人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業(yè)務(wù)上大膽設(shè)想，但是在做人上，千萬(wàn)要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個(gè)人魅力。第五篇：職場(chǎng)新人的忠告給職場(chǎng)新人的 9 大忠告(轉(zhuǎn))來(lái)源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒(méi)有錯(cuò) 作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都 不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。記得一次部門(mén)來(lái)了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那 個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開(kāi)始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來(lái)發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是 懶，能寫(xiě)五十個(gè)字決不寫(xiě)五十一個(gè)。他并不是能力問(wèn)題，文筆也還可以，而且?guī)讉€(gè)新人都打 過(guò)開(kāi)水，只有他一次也沒(méi)見(jiàn)打過(guò)。幾次后就把這個(gè)小孩 PASS 掉了。再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來(lái)笨笨的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后 這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展 經(jīng)常有新人問(wèn)我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看 法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī) 范和規(guī)矩，但由 于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難（一般而言），最后可 能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和 做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良 好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。我的經(jīng)歷是反過(guò)來(lái)的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企 業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此 在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒(méi)有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流 程人事管理都是亂糟糟的。后來(lái)企業(yè)重組進(jìn) 了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一 方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒(méi)有受過(guò)規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公 司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在 處理人事方面，也沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的 人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在原來(lái)的小企 業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目 都沒(méi)有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門(mén)，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報(bào)告都是 很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫(xiě)幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸 了 大公司的管理才知道，原來(lái)項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的！等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué) 規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見(jiàn)世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng) 時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ)，如果確 有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng) 新人到了單位，要慢慢地跟本部門(mén)的同事以及其他部門(mén)的同事建立起良好的關(guān)系，這一 點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來(lái)了以后，只跟卡座周圍的人 說(shuō)話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。更多的新人不知如何打開(kāi)與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說(shuō)多做總沒(méi)有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方（不排除有惡領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門(mén)），一般來(lái)說(shuō)，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象（人性弱點(diǎn)?。瑫r(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂(lè)意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌 的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜 等等。一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過(guò)于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來(lái)實(shí)習(xí)的 MM 很活潑，當(dāng)時(shí)很 想到單位來(lái)工 作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國(guó)，在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 MM 同去，大家正說(shuō)著惜別的話，MM 一下站起來(lái)不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆 梆梆地 敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說(shuō)了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來(lái)部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)也喊此 MM 旁聽(tīng)，但 MM 又站起來(lái)主動(dòng)發(fā)了二次言（按說(shuō)她不是部門(mén)正式員工只聽(tīng) 著便了），這樣，在大家的感 覺(jué)里就有些不太好，后來(lái) MM 居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該 MM 沒(méi)有如期望的那 樣留下來(lái)。還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來(lái)就搞清了部門(mén)里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開(kāi)始覺(jué)得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩?，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把 手 推薦過(guò)他。后來(lái)發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖
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