【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解溫州鞋、購(gòu)買(mǎi)溫州鞋、宣傳溫州鞋,忠誠(chéng)于溫州,就必須給溫州鞋一個(gè)明確的市場(chǎng)定位。（2）應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的意識(shí)。溫州鞋能否樹(shù)立品牌關(guān)鍵在于溫州企業(yè)家本身的素質(zhì)與魄力,以及全體員工強(qiáng)烈的品牌意識(shí),不但光樹(shù)立品牌是不夠的，我們還要不斷地予以加強(qiáng)，這樣才能從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)著手全力打造“溫州鞋”品牌。（3）從多方面加強(qiáng)品牌管理。在品牌管理中,除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)外,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是很重要的一個(gè)方面。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)引用整合營(yíng)銷(xiāo)理論、多個(gè)渠道、一種聲音,不單要宣傳產(chǎn)品,更要宣傳企業(yè),要把品牌性質(zhì)、溫州企業(yè)精神融入其中,通過(guò)媒體傳向大眾,使溫州鞋的形象品牌化。溫州鞋業(yè)已經(jīng)建立了溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)，為了使溫州鞋有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，溫州鞋類(lèi)企業(yè)要有協(xié)作精神，作為一個(gè)整體將會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)，這就必需充分發(fā)揮溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)的作用，一是要建立政府有關(guān)主管部門(mén)與溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)的溝通機(jī)制，發(fā)揮協(xié)會(huì)等組織的“橋梁”作用；二是要溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的能力和水平，這將有力于溫州鞋出口；三是溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)要履行好服務(wù)職能，承擔(dān)起保護(hù)企業(yè)的職責(zé)，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)反映，形成利用技術(shù)性貿(mào)易措施進(jìn)行出口產(chǎn)業(yè)保護(hù)的快速反應(yīng)機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)提倡節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，溫州鞋企必須緊跟這一趨勢(shì)，避免被淘汰。溫州鞋革行業(yè)年會(huì)，奧康總裁王振滔當(dāng)著眾多嘉賓的面，算了一筆自家的賬。王振滔先從食堂說(shuō)起。奧康食堂一年“吃”掉1500萬(wàn)元，金融危機(jī)沒(méi)到來(lái)時(shí)，大家吃得多，倒得也多，金融危機(jī)一來(lái)，奧康對(duì)食堂進(jìn)行改進(jìn)，提倡節(jié)約，結(jié)果一年成功省下300萬(wàn)元。奧康“空中飛人”多，平均每天100張飛機(jī)票，一年“飛”掉1500萬(wàn)元。去年奧康一改匆忙訂票的舊習(xí)慣，出差事先統(tǒng)籌，提早一周預(yù)訂機(jī)票，一下節(jié)省了近750萬(wàn)左右。奧康在全國(guó)有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，原先租金跟牛市一個(gè)樣。但不久前，王振滔帶著高管到汕頭、廈門(mén)等眾多國(guó)內(nèi)城市繞了一大圈，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多城市的步行街門(mén)店租金“熊”了不少，保守的以降掉一成算，奧康今年一年至少可以省下4600萬(wàn)元。通過(guò)上面的例子可以看出溫州鞋類(lèi)企業(yè)中走的大多是粗放型經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)走節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以為企業(yè)節(jié)省出一大筆開(kāi)銷(xiāo)，節(jié)約成本，加大產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。而溫州鞋企大多是家族企業(yè)，任用了大量親戚人管理職位，是典型的公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的企業(yè)，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以溫州鞋企要想做強(qiáng)、做大，必須注入新鮮的“血液”：（1）任用有才能的人員擔(dān)任管理層，這人不一定與自己有親戚關(guān)系，如果親戚中有親而德才兼?zhèn)涞囊部扇斡?；?）為了能使企業(yè)留住人才，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，通過(guò)股份形式留住人才；（3）通過(guò)出聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖；（4）送有潛力的員工到大學(xué)繼續(xù)深造或留學(xué)海外學(xué)習(xí)新進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度溫州鞋類(lèi)企業(yè)中大多是家族企業(yè)，制度落后，面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了使企業(yè)生存并得到更好的發(fā)展，溫州鞋類(lèi)企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使溫州鞋企管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越，才能使溫州鞋企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次，使溫州鞋企在新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷前進(jìn)。5總結(jié)通過(guò)本次的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)溫州鞋業(yè)的發(fā)展受到了很多因素的制約，包括自身以及外界投資環(huán)境的改變。如果溫州鞋業(yè)要想保持鞋業(yè)領(lǐng)先地位的話，必須不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，運(yùn)用他們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):[l]于曉波．溫州產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)．[2]李雯．溫州企業(yè)發(fā)展[J]．經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易．[3]陳紀(jì)昊．溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[J]．當(dāng)代市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)．[4]鄭宇民．努力創(chuàng)建企業(yè)品牌促進(jìn)民管經(jīng)濟(jì)發(fā)展。浙江樹(shù)人大學(xué)學(xué)報(bào)。2006[5]賈新政．民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的條件透視．品牌戰(zhàn)略，2006[6]張政．品牌戰(zhàn)略與近代民營(yíng)企業(yè)之發(fā)展．襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005．3．財(cái)經(jīng)縱橫[7]陳海誼．溫州民營(yíng)企業(yè)的品牌意識(shí)．區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2003萬(wàn)方[8][J].化工管理，2005（5）：2223.[9]盛世豪，（1）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004：296297[10]姜圣斌、潘克誠(chéng)等溫嶺鞋業(yè)品牌缺失的原因在哪里[J].西部皮革，.[11]胡黎明 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溫州鞋業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益鞋革業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，溫州擁有各類(lèi)鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)4300多家，從事鞋業(yè)有關(guān)的工作人員40多萬(wàn)。2008年，溫州鞋產(chǎn)量２０億雙以上，約占全國(guó)產(chǎn)鞋總量的四分之一，并且每年保持10%左右的遞增速度。溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強(qiáng)項(xiàng)，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋、膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點(diǎn)，皮革機(jī)械、皮革化工、鞋用材料、設(shè)計(jì)鞋類(lèi)等配套行業(yè)齊全，成為全國(guó)重要的皮革制品生產(chǎn)和出口基地。截止2006年，溫州市有制鞋企業(yè)約2200家，其中規(guī)模以上制鞋企業(yè)526家，銷(xiāo)售年收入億元以上企業(yè)64家。有22家企業(yè)被溫州市政府考核認(rèn)定為溫州市“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，17家企業(yè)邁入溫州市2006年百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜。根據(jù)溫州海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，%，%。溫州鞋類(lèi)企業(yè)的分布極具集中，目前溫州制鞋行業(yè)主要集中在鹿城開(kāi)發(fā)區(qū)、溫州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鞋都工業(yè)區(qū)、甌海開(kāi)發(fā)區(qū)、新橋、永嘉甌北、瑞安等地。溫州鞋業(yè)的康奈、東藝、吉爾達(dá)等多個(gè)品牌獲得中國(guó)馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)。全國(guó)307個(gè)“真皮標(biāo)志”皮鞋品牌中溫州占了一半以上，%。在2006年評(píng)定的39個(gè)“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國(guó)真皮鞋王”和“中國(guó)真皮名鞋”中，意爾康、多爾康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)和東藝五家企業(yè)獲“中國(guó)真皮鞋王”稱(chēng)號(hào)，奧康、康奈獲得了“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”稱(chēng)號(hào)，另有近40個(gè)企業(yè)產(chǎn)品獲得了“國(guó)家免檢產(chǎn)品企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。溫州鞋類(lèi)企業(yè)在溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一組織下，為建立溫州服裝的新形象，充分利用群體的力量，積極以“溫州軍團(tuán)”的形象頻頻參展。溫州鞋類(lèi)企業(yè)十分注重通過(guò)參展來(lái)提升自己形象和擴(kuò)大自己的知名度。據(jù)溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)公布的信息，溫州鞋業(yè)不僅積極參加國(guó)內(nèi)的鞋展，還遠(yuǎn)赴海外——美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、波蘭、俄羅斯、韓國(guó)等各個(gè)國(guó)家舉辦的鞋展會(huì)。 產(chǎn)業(yè)集群溫州鞋業(yè)經(jīng)過(guò)的近幾年的發(fā)展，已經(jīng)有完善的鞋工業(yè)體系。從原料的采購(gòu)，成品加工，商品銷(xiāo)售已經(jīng)是一條分工明確，完整的鞋革生產(chǎn)鏈。溫州制鞋企業(yè)的周?chē)€聚集著上千家的鞋機(jī)、鞋飾、鞋底以及皮革生產(chǎn)企業(yè)，已形成了各種發(fā)達(dá)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地理空間上的聚集，使溫州富集著大量的鞋業(yè)相關(guān)信息。溫州鞋業(yè)還形成了大、中、小企業(yè)共存，高、中、低檔產(chǎn)品共生，擁有層次分明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的梯隊(duì)。溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強(qiáng)項(xiàng)，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋