【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地方行政主管部門的各項(xiàng)檢查，并及時(shí)完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實(shí)施各類賄賂，禁止請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂(lè)活動(dòng)（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計(jì)劃的編制。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測(cè)所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。管理人員資質(zhì)報(bào)建委相關(guān)部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報(bào)送監(jiān)理公司。加快設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)展和前期技術(shù)資料的完善，施工資料必須與施工時(shí)間同步，禁止過(guò)后補(bǔ)簽的情況發(fā)生。加快臨時(shí)施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)展，嚴(yán)格按照合同約定階段時(shí)間完成預(yù)定工作計(jì)劃。重慶凱弘工程咨詢有限公司二零一六年一月一日第二篇：監(jiān)理例會(huì)組織監(jiān)理例會(huì)組織工程監(jiān)理例會(huì)，為項(xiàng)目參建各方提供了一個(gè)定期溝通反饋及了解掌握工程建設(shè)生產(chǎn)情 況的平臺(tái)，以研究解決工程實(shí)施工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，糾正上一階段產(chǎn)生的各項(xiàng)目標(biāo)偏差，明確下一步的工作任務(wù)和控制目標(biāo)。要使監(jiān)理例會(huì)的決議成為工程變更、簽證、延期、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的憑證和依據(jù)，必須制定完善的監(jiān)理例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)參會(huì)單位人員、會(huì)議議題、議程的組織和主持，及時(shí)形成條理清晰的完整的會(huì)議紀(jì)要。工程例會(huì)制度一． 工程例會(huì)應(yīng)按照第一次工地會(huì)議確定的例行議程、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)律要求，于工程開工后定期召開。二． 工程例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，會(huì)議參加者包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項(xiàng)目及各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。三． 工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：1監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；2承包商對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問(wèn)題；3監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；4其余與會(huì)各方對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述； 5監(jiān)理工程師對(duì)與會(huì)各方提出的問(wèn)題組織逐項(xiàng)討論并做出有關(guān)決定； 6處理其他需要解決的問(wèn)題；7總監(jiān)理工程師對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。四．工程例會(huì)召開前監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提交影響正常施工的主要問(wèn)題書面材料。五．工程例會(huì)后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)編寫工程例會(huì)紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽章下發(fā)，重要例會(huì)紀(jì)要應(yīng)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。例會(huì)的組織一、在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗(yàn)、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)商議等方式實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會(huì)議關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問(wèn)題。二、監(jiān)理例會(huì)參加單位與人員 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會(huì)議議題要求應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員。三、監(jiān)理例會(huì)主要議題： 聽取承包單位上次例會(huì)議題事項(xiàng)的落實(shí)情況及未落實(shí)事項(xiàng)原因的匯報(bào)。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，討論施工中遇到的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究探討解決問(wèn)題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題要求承包單位及時(shí)提出改進(jìn)措施； 檢查工程量及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；四、每次例會(huì)前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開好監(jiān)理例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。五、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議主持人和與會(huì)人員姓名及單位、職務(wù)，議定事項(xiàng)及負(fù)責(zé)落實(shí)單位、時(shí)間要求；以及需要解決落實(shí)的其它一些問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會(huì)各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會(huì)各方，并有簽收記錄。六、項(xiàng)目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項(xiàng)問(wèn)題：監(jiān)理工程師可主持召開有與專題有關(guān)各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加的專題工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)后下發(fā)。第三篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料一、進(jìn)度方面1． 上周計(jì)劃111樓九層西段頂板梁模板支設(shè)、鋼筋制作、安裝及綁○扎。211樓九