【文章內(nèi)容簡介】 施工條件的意見和要求；（4）建設(shè)單位對今后的工程提出的意見和要求。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：監(jiān)理單位提出的意見和要求：施工單位企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照盡快報監(jiān)理；現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組成報監(jiān)理審核，項目經(jīng)理、五大員必須到位；特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗；施工組織設(shè)計及安全文明施工、臨時用電、樁基施工、土方開挖、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；樁基分包單位資格及分包合同盡快報監(jiān)理審核；施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、監(jiān)理人員、設(shè)計人員等有關(guān)人員會同驗收，驗收合格后檢驗批等資料必須及時報審；1工程簽證必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認(rèn)并草簽，而后根據(jù)草簽單簽署正式簽證，未經(jīng)三方認(rèn)可的簽證作無效處理；1監(jiān)理部將負(fù)責(zé)起草一份施工安全質(zhì)量管理制度，包括懲罰措施，而后與業(yè)主共同會商后形成正式文件，施工單位必須嚴(yán)格按安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行；1監(jiān)理部發(fā)出的各種文字指示必須簽收，監(jiān)理通知單所述問題必須整改并書面反饋，以保證監(jiān)理部對工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。1按《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》做好相關(guān)工作，混凝土C35及以上的豎向構(gòu)件必須覆蓋養(yǎng)護(hù)；1按《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法要求做好單位及項目部的自查會議紀(jì)要美倫東錦緣一期工程福建省華廈能源設(shè)計研究院有限公司美倫東錦緣一期監(jiān)理部二○一四年一月九日以上會議紀(jì)要是會議記錄人根據(jù)其對會議理解整理歸納的，參會各方如對本紀(jì)要有異議，可在接到會議紀(jì)要5天內(nèi)向紀(jì)要發(fā)文單位書面提出，如在上述時間未接到異議，則視為參會單位均認(rèn)可。會議紀(jì)要第三篇：監(jiān)理例會紀(jì)要文 章來源 蓮山 課 件 w w k oM 監(jiān)理例會紀(jì)要時間：2010年11月19日上午10：00地點：x工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持： 孟xx會議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：上周報的周進(jìn)度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位；8樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進(jìn)度。二標(biāo)段：計劃下周18樓三層砌體完成，安裝同步；17樓二層砌體完成，安裝同步；16樓二層砌體完成，管線安裝同步。三標(biāo)段:23樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24樓下周五三層框架完成，25樓下周四下午三層框架完成。監(jiān)理單位：安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設(shè)，不得砌筑墻體。質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，自檢不嚴(yán)格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時間，保證質(zhì)量。針對8樓C區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比；原材進(jìn)場也要嚴(yán)格控制，要有出廠合格證。進(jìn)度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告；上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。施工單位：總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭取趕上進(jìn)度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達(dá)到澆筑程度，南區(qū)達(dá)到二層封頂。文 章來源 蓮山 課 件 w w k oM第四篇：監(jiān)理例會紀(jì)要監(jiān)理例會紀(jì)要時間：2011年1月7日上午10：00地點：x項目部會議室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持：孟x會議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：計劃兩日內(nèi)10樓完成六層頂混凝土澆筑；7樓完成六層樓板安裝；8樓完成六層砌體；幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。二標(biāo)段：計劃下周16樓達(dá)到七層支圈梁、模板；17樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取117樓年前盡快封頂。三標(biāo)段：計劃23樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑；225樓二十三號完成主體封頂。監(jiān)理單位：安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進(jìn)行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù)，保證施工工人的生命安全。各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查；嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖?，F(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得有遺漏