求職您準(zhǔn)備好了嗎？(編輯修改稿)
2024-10-21 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)備跳槽或者在求職的人來(lái)說(shuō)，該“出門”時(shí)就“出門”。也許有人會(huì)想，這么熱的天，也到了招聘淡季了，我過(guò)了這個(gè)夏天再說(shuō)吧。其實(shí)，也許你正錯(cuò)過(guò)了一個(gè)求職的好機(jī)會(huì)。有些人想的沒(méi)錯(cuò)，夏季是到了招聘淡季，特別是7，8月份，天氣炎熱，用人單位也不愿意過(guò)多的在這個(gè)季節(jié)招聘。而且，經(jīng)過(guò)了熱熱鬧鬧的春季招聘階段，一般單位內(nèi)部調(diào)整基本確定，空缺職位也基本已經(jīng)招好。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，表面看起來(lái)，在這個(gè)階段跳槽或者求職找工作的話是機(jī)會(huì)少了很多。但是，我們反過(guò)來(lái)看，正因?yàn)槭钦衅傅?，所以用人單位如果還在招人，那么說(shuō)明他招的這個(gè)職位是急需用人的。而且因?yàn)楦邷氐年P(guān)系以及大家都認(rèn)為求職機(jī)會(huì)少打算過(guò)了夏季再跳槽或者求職的想法，所以，這個(gè)階段應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)比平時(shí)少很多。相對(duì)的，用人單位也不會(huì)因?yàn)橛羞^(guò)多應(yīng)聘者來(lái)應(yīng)聘就挑三揀四了。當(dāng)然，我這里不是鼓勵(lì)在夏季大家盲目跳槽或求職，前提是必須明確自己的定位，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。如果準(zhǔn)備跳槽的話是否真的需要跳？要跳的話要跳到哪里去？怎么跳？求職的話，找什么樣的工作？適合不適合自己？自己能不能勝任？這些都必須先明確的，而不是盲目的去嘗試。獨(dú)之秀案例透視一：陳先生電力專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)后就一直在電力設(shè)計(jì)院從事電力設(shè)計(jì)技術(shù)類工作，工作穩(wěn)定，薪水福利尚可。陳先生在原單位工作了8年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練，在前年還考出了注冊(cè)工程師證書(shū)，但是因?yàn)樵谠瓎挝灰呀?jīng)看不到發(fā)展空間，所以一年前經(jīng)朋友介紹，經(jīng)不住一家大型電氣民營(yíng)企業(yè)老總頻頻力邀加盟游說(shuō)，并給陳先生描繪了美好的發(fā)展前景，所以未多加考慮就跳槽去了那里任此公司的設(shè)計(jì)部部門主管兼項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工，薪水福利自然也翻了一倍。本來(lái)，陳先生以為這次跳槽是自己事業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以后會(huì)更上一層樓。但是新公司管理制度混亂，企業(yè)高層管理層內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈，人際關(guān)系復(fù)雜。本來(lái)，力邀陳先生加盟的老總平時(shí)還是很照顧自己的，哪知道一個(gè)月前，因?yàn)閮?nèi)部斗爭(zhēng)結(jié)果，老總閃電離職了。陳先生則被當(dāng)做離職老總的親信被新上任老總（舊老總死對(duì)頭）忽視。過(guò)硬的技術(shù)能力不被認(rèn)可，參與高層決策機(jī)會(huì)也被剝奪了，陳先生在公司成了可有可無(wú)的角色。面對(duì)現(xiàn)在的危機(jī)，陳先生又打算跳槽，但是，經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，又不敢貿(mào)然再跳，而且天氣那么熱，招聘單位少了很多，崗位需求量減少，不知道能不能找到適合的工作。但是不跳吧，自己現(xiàn)在的情況這樣下去也不是辦法，怎么辦呢？獨(dú)之秀案例分析一：陳先生工作八年，在原單位沒(méi)有了發(fā)展空間，為了尋求下一步的晉升，的確需要跳槽，但是顯然陳先生第一次跳槽跳錯(cuò)了平臺(tái)。在新單位工作一年后，因當(dāng)初力邀自己加盟的老總內(nèi)部斗爭(zhēng)失敗離職，新上任老總還是舊老總死對(duì)頭，那么陳先生在公司遭遇危機(jī)是正常的。那么，既然在單位里已經(jīng)不能再正常工作了更不用說(shuō)有發(fā)展空間了，所以這個(gè)時(shí)候，獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，陳先生必須得走，而不能考慮高溫天氣或者是招聘淡季的問(wèn)題就這么拖著，而必須馬上去尋求新的發(fā)展平臺(tái)，拖一天就浪費(fèi)一天時(shí)間。而其實(shí)，陳先生現(xiàn)在要考慮的不是天氣熱不熱，是不是招聘淡季的因素，而是需要先明確自己的定位要找什么樣的適合自己的正確的發(fā)展平臺(tái)才是最重要的。所以，我們根據(jù)陳先生的實(shí)際情況幫他確定了以他本身的情況和現(xiàn)有的能力適合他并有長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)在什么位置，并在此基礎(chǔ)上給他做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他知道切入適合的平臺(tái)后遇到困難怎么辦？以后該怎么發(fā)展？等等。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，只有這些都先明確了，才能再去結(jié)合現(xiàn)階段招聘淡季的特點(diǎn)，避開(kāi)崗位少的弱點(diǎn)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)者也少的優(yōu)勢(shì)，找尋新工作。獨(dú)之秀案例透視二：張先生電信專業(yè)大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有十二個(gè)年頭了，從最初的一個(gè)通信小公司的業(yè)務(wù)助理走到現(xiàn)在已經(jīng)是一家中型通信公司主管公司業(yè)務(wù)關(guān)系的副總了。但是，因?yàn)樽罱淮魏凸敬罄习逯g在公司新項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略方針上起了分歧，雖然最后張先生還是按照自己的營(yíng)銷策略去施行了，但是糟糕的是失敗了，公司損失很大，張先
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