【文章內容簡介】 300余條。圍繞全市重大項目建設，下發(fā)了《市紀委、監(jiān)察局領導成員聯(lián)系市政府直通車服務企業(yè)、督查政府投資重大項目制度》，對全市56個政府投資重大項目實行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并解 5決問題54個。對招商引資和重大項目建設的難點問題和群眾反映的熱點問題，市委、市政府主要領導親自到一線重點督查，推動問題解決。通過不斷加強制度建設，使治庸活動從解決違反作風規(guī)定的紀律問題向解決經濟社會發(fā)展的深層次問題推進，從治標問責向治本長效轉變。強化隊伍建設，明確用人導向。干部是發(fā)展的第一要素。市委、市政府堅持把加強干部隊伍建設放在重要位置來抓。通過治理“庸懶散”活動，對不適應崗位要求、能力平庸的干部堅決實行淘汰，積極營造庸者下、平者讓、能者上的選人用人的濃厚氛圍，激活干部干事創(chuàng)業(yè)動力。健全完善干部考核評價機制，把經濟社會發(fā)展作為干部實績考核的重點。結合全市黨委換屆工作，本著以德為先，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，市委先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門領導班子進行了調整，把實績突出、群眾公認、作風過硬的優(yōu)秀干部選拔進各級領導班子，共調整副科級以上干部324人，其中單位黨政主職51人。通過建立明確的用人導向，教育和引導干部努力摒棄庸、懶、散、作風，不斷提升工作水平，增強服務意識，積極做到工作在一線落實、問題在一線解決、價值在一線體現(xiàn)。強化效能建設，提升服務水平。為不斷提高工作效能，更好地服務企業(yè)和群眾，全面啟動了行政審批事項的清理工作，對各單位項目、收費等進行全面清理審核，共清查行政審批項目302項，核定保留行政許可審批項目116項，非行政許可審批項目16項，提高了行政審批效率和工作質量。目前，全市具有行政審批職能的50家單位，全部進駐 6行政服務中心集中辦公，為群眾提供“一站式”服務。各單位積極采取措施，努力提高工作效能。市住房和城鄉(xiāng)建設局及所屬單位加快行政審批步伐，原來15天限時辦結的現(xiàn)在提速到一周辦結。市財政局實行股長首問責任制，辦理事項一般在三個工作日完結。同時，為提高效能建設的針對性和有效性，赤壁市積極探索建立作風效能評估預警機制，通過民意調查、輿情跟蹤等途徑，對全市所有單位的每一個干部工作作風、服務態(tài)度、辦事效率等進行監(jiān)督。赤壁市治庸問責活動的深入開展，各單位轉變干部作風的責任感、緊迫感日益增強，使干部作風更加優(yōu)良，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，干群關系更加和諧，為赤壁市經濟發(fā)展提供了強勁動力，全市經濟實現(xiàn)快速增長。僅今年上半年，全市招商簽約項目30個，協(xié)議引資87億元，財政收入達到近7億元。第四篇：公司治庸問責匯報材料XX公司治庸問責 自查整改報告縣治庸問責工作領導小組辦公室：縣直機關治庸問責工作啟動以來，XX公司黨支部高度重視，迅速行動，精心組織，深入發(fā)動，先后召開公司黨支部會議和總經理辦公會議進行專題研究部署，成立了領導小組，制發(fā)了工作方案，召開了動員大會，開展了專題學習討論和集中排查活動，形成了全體干部職工人人知曉、個個參與的良好態(tài)勢，使“治庸問責”成為推動公司干部職工作風轉變、項目建設順利推進的強大動力，治庸問責自查整改階段取得了明顯成效，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、明確目標，全面推進治庸問責工作。認真落實省、市、縣委對治庸問責工作的總體部署，加強學習教育，強化責任追究，健全責任體系，推進制度創(chuàng)新，進一步強化干部職工能力崗位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發(fā)有為意識，激發(fā)工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升素質和能力，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實轉變工作作風，為加快縣城建設步伐，推進我縣跨越式發(fā)展，提供有力的組織保證和作風保障。二、認真自查，在分析檢查中找準問題我們以自查整改工作為契機，通過深入查找和認真剖析，采取個人自查、崗責風險排查以及專題民主生活會等途徑，找準了三個方面的突出問題：思想認識不夠深。少數同志在認識上有誤區(qū)，以為治庸問責是行政事業(yè)職能部門的事情，與生產經營企業(yè)沒有很大的關系，沒有引起足夠的重視，總以為把自己該做的事做完了就萬事大吉，這種只為應付，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的被動式處事行為是不對的，干事不主動，沒有激情，其根源就是意識形態(tài)認識不足，自身行為重視不夠。結合實際不夠緊。比如有時項目施工進度安排不合理，這就是“庸”；施工調度、結算，信息不及時，這就是“懶”；各部門做事拖沓，這就是“散”；中層干部對一些明顯問題，不聞不問，放任自由，以為無關緊要，這就是“軟”。原因在于沒有主人翁精神，沒有集體精神，沒有自身責任感，沒有為單位和職工做奉獻的義務準備，消極怠慢，只顧小家，不管大家；工作主動性、責任心不強、工作拖拉，辦事效率不高；少數人思想懶惰，學習進取意識不強，得過且過，當一天和尚撞一天鐘；缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態(tài)度。問責制度不夠嚴。隨著公司的發(fā)展壯大，我們有不少制度已經不能滿足現(xiàn)今需要。它不夠健全科學，關鍵在執(zhí)行不夠嚴肅，監(jiān)管上顯現(xiàn)乏力，讓制度變成了紙上空文。這同樣是“庸懶散軟”現(xiàn)象，是回避矛盾、不敢擔當、不講原則、軟弱渙散問題，更是慢作為、不作為、亂作為所致。三、扎實整改，在治庸問責中正風氣提效能。治庸問責”活動的開展，使我們進一步明確了存在“庸懶散軟”突出問題，針對“庸懶散軟”方面存在的問題和不足，公司黨支部高度重視，專題召開治庸問責工作推進會，研究布署整改工作方案：提高認識，把虛功做實。治庸問責必須進一步推進服務大局意識。推進XX縣科學發(fā)展、跨越式發(fā)展，縣投資公司必須緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，更準確更有效地發(fā)揮職能作用，更好地促進地方經濟發(fā)展，真正做到項目建設工作與經濟社會發(fā)展同標同向。因此，必須進一步端正指導思想，不斷增強大局意識、服務意識、責任意識和國情意識，為推動XX縣科學發(fā)展、跨越式發(fā)展、構建和諧XX縣做出新的更大的貢獻。為此，通過安排部署會議的宣傳發(fā)動，讓公司全體干部職工認識到“治庸問責”活動不僅僅是一項利國利民的政治任務，同時也是我們公司項目建設工作中必不可少的重要內容，是公司發(fā)展壯大不可缺失的行為保障，不管是干部還是職工，都應全員重視“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的重要性，迫切性。履職盡責，把實功做硬?！爸斡箚栘煛被顒优c公司現(xiàn)有的各項管理制度相結合，結合公司的工程管理、考勤作息、黨風廉政等方面簽訂責任書，明確各階段工作任務，責任落實到個人，并要求全體職工就自身“庸懶散軟”方面存在的問題進行自查自糾后上交治庸問責自查整改報告等等，通過實施獎懲及問責機制，分工明晰，職責明確，獎勵先進，對不作為、慢作為、亂作為進行懲處，突出嚴肅問責，嚴格責任追究，問責到直接責任人，將“治庸問責”工作落實到每一個角落，不留死角。同時，加強干部職工隊伍建設。進一步做好干部職工的思想政治工作，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以強烈的事業(yè)心和責任感，奮力推進項目建設事業(yè)發(fā)展；狠抓人才的培養(yǎng)，建立人才激勵機制，通過讓40歲以下年輕職工制定繼續(xù)教育學習計劃，提高業(yè)務能力，為項目建設事業(yè)發(fā)展提供人才支持；盤好公司班子，引導黨員干部胸懷全局，敢于擔當，在工作上找差距、在作風上找原因、在創(chuàng)新上找出路、在發(fā)展中求跨越，為項目建設事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；狠抓黨風廉政建設，以“十個全覆蓋”工作為抓手，突出反腐敗倡廉工作重點，確?！肮こ贪踩①Y金安全、干部安全。3