擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-21 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006六、工程部工作制度工程部所有人員每天早上開部門例會(huì)分別匯報(bào)各自工作內(nèi)容及遺留事項(xiàng)或問題，各自做出當(dāng)日工作計(jì)劃與安排并執(zhí)行；各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當(dāng)月2527日做出下月工作計(jì)劃。工程部做統(tǒng)一月度計(jì)劃。工作中多請(qǐng)示多匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐級(jí)反映。每年組織部門對(duì)工程施工管理和項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。工程部所有人員電話必須保持24小時(shí)暢通。不允許擅自離崗，有事外出時(shí)須征得上級(jí)同意。第三篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、直接上級(jí)：主管副總。直接下級(jí):工程部?jī)?nèi)勤，工程組員本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促本部門員工遵照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)工程本部門員工的培訓(xùn)工作（含技術(shù)、機(jī)器維修、安全)等。質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作及。成本的控制工地形象安全管理。解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。做好和其他部門之間的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本部門員工的獎(jiǎng)、罰、考核。制訂本部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、取證、解決等工作。負(fù)責(zé)組織、安排施工人員的工作、會(huì)議、培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。1建立個(gè)人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細(xì)節(jié)的記錄。（請(qǐng)假、質(zhì)量、執(zhí)行力）1負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動(dòng)態(tài)情況，并將每月的綜合評(píng)比等評(píng)比上墻公布。1監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務(wù)工作。1認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。1負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。1對(duì)公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。1完善本部門的所有管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好激勵(lì)體質(zhì)的執(zhí)行工作提動(dòng)性和積極性。高員工的主1負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培訓(xùn)和考核工作，及時(shí)傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)思路、建立高效率、高作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測(cè)）。二、權(quán)利和義務(wù)有權(quán)表?yè)P(yáng)部門員工，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。有權(quán)對(duì)部門員工提出辭退的建議。有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對(duì)違規(guī)員工提出處罰意見。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有有權(quán)越級(jí)反映工程管理中的問題。有權(quán)對(duì)工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時(shí)處置。有向上級(jí)提出合理建議的義務(wù)。怎樣做一優(yōu)秀的管理者優(yōu)秀管理者每天必做的８件事將常規(guī)工作或臨時(shí)任務(wù)，根據(jù)交辦時(shí)間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時(shí)間。： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計(jì)劃。； 此項(xiàng)為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動(dòng)。如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對(duì)錢的收支進(jìn)行更好的管理。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們?cè)趺醋?，你就無法激勵(lì)他們。為了更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給
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