【文章內(nèi)容簡介】 程序符合要求；中間驗收出現(xiàn)的問題，監(jiān)理現(xiàn)場指出需糾正和要求返工的段落，施工單位基本能按指令行使。這些都是工程進(jìn)度能正常進(jìn)行，使得道路工期得以保證的基本條件。2﹑工程質(zhì)量執(zhí)行情況：①﹑根據(jù)施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，由監(jiān)理處審查施工組織計劃和開工報告，并下達(dá)開工令。②﹑監(jiān)理處根據(jù)每一個標(biāo)段的每一條道路實際情況，要求施工單位在開工前按分項工程提交單項工程開工報告，根據(jù)開工前準(zhǔn)備工作情況并批簽單項工程開工報告。③﹑工序檢查及驗收制度：按分項工程先后順序進(jìn)行檢查驗收，前道工序完工后，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，下道工序不得進(jìn)行。施工單位報驗前，必須由質(zhì)檢員先進(jìn)行自檢后再報驗，未經(jīng)自檢的監(jiān)理拒絕驗收。由于時間緊，某些工序可由自檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，雙方承認(rèn)后，可進(jìn)行下道工序，檢測結(jié)果予以認(rèn)可，可作為自檢資料和抽檢資料。工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一采用并參照“市政工程系列叢書”中關(guān)于“市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)匯編”的規(guī)定執(zhí)行，市政工程有最新改變的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一律都采用了最新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。該工程原始記錄和質(zhì)量檢驗表等表格式樣，統(tǒng)一采用市政工程統(tǒng)一用表122種格式。工作聯(lián)系和指令：對工地出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師利用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理工作通知單”向施工單位下達(dá)書面指令。聯(lián)系單——一般需協(xié)調(diào)的事宜。通知單——下達(dá)強制性指令，要求立即和必須辦理的事宜。監(jiān)理每周按時參加工地例會，除開好第一次工地例會外，每周例會都參加，并發(fā)言反映工地問題和一塊研究其解決辦法，并聽取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批評和指示，會后專門再研究如何改進(jìn)和提高監(jiān)理工作效率。④﹑內(nèi)外業(yè)協(xié)同制度：監(jiān)理處在工程開始時就提出要求，施工單位和監(jiān)理單位必須做到內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作同時進(jìn)行，由工期緊急，在工地緊張施工的同時，施工原始記錄和中間檢驗資料，必須認(rèn)真，真實，清晰，完整的填寫，并且要把內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料在同等重要位置，要以試驗和測量原始資料為基礎(chǔ)，在完成工地施工后全面完成各種內(nèi)業(yè)資料，從完工后效果看得以實現(xiàn)。、環(huán)保和文明施工執(zhí)行情況： ①﹑安全：通過全員安全教育，安全意識得到加強，施工單位領(lǐng)導(dǎo)重視，能積極實施安全預(yù)防措施，如設(shè)立圍擋彩鋼板，各種標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語，工地專職安全員值班，因而安全工作基本到位，開工以來未發(fā)生重大人身事故和機(jī)械不安全事故。②﹑環(huán)保：施工現(xiàn)場除經(jīng)常灑水防塵外，還用彩條布和黑紗將廢土及砂子、水泥、白灰等建筑材料及時覆蓋。③﹑建筑垃圾能及時運走，污水不暢通能及時排除，周邊村民反映的問題能及時給予解決，暴雨后能及時排水，施工中把噪音和粉塵污染降低到最后，工地文明施工做的較好。五．工程質(zhì)量評估：西安市東月路東延伸（東三環(huán)—西康鐵路）市政工程嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，%，外觀質(zhì)量合格。各項施工技術(shù)資料齊全、真實。依據(jù)現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程總體質(zhì)量達(dá)到合格。各單位工程質(zhì)量評定情況祥見評估報告。2﹑本工程雖然可以通過竣工驗收，但有以下幾點不足之處，希望今后引起各方重視，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。①﹑灰土墊層路拌含水量很難控制，為確保路面工程質(zhì)量，能否今后將路拌改為廠拌。②﹑人工拌合砂漿不夠均勻，雖經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)和扭轉(zhuǎn)，但還不能有效控制，今后是否一律要求機(jī)械拌合，使施工的工程質(zhì)量再提高一個檔次。③﹑水泥混凝土面層切縫不及時，造成多處短板及橫向裂紋。在下次施工中增加切縫機(jī)械，并根據(jù)實地氣溫及濕度提前計算好切縫時間。3﹑在道路正式交工驗收之前，監(jiān)理處人員會同灞橋區(qū)建設(shè)局代表、施工隊負(fù)責(zé)人，對符合條件的工程進(jìn)行了預(yù)檢驗收，整體工程質(zhì)量良好，已達(dá)到竣工驗收條件。六、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的方法在工程施工過程監(jiān)理部采用事前、事中、事后的控制方法,把事前控制﹑事中控制作為控制的重點階段。1﹑質(zhì)量控制:首先對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,實行先檢測后進(jìn)場,先實地考察后進(jìn)場的制度,實行見證取樣制度,確保原材料達(dá)到規(guī)范要求,堅持“以人為核心”的原則,從施工單位技術(shù)人員抓起,帶技術(shù)不過硬,工作不認(rèn)真,落實不到位的人員建議更換,從技術(shù)方面給予幫助,在質(zhì)量控制方面,嚴(yán)格執(zhí)行旁站,巡視制度,嚴(yán)格監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)不合格的部分分項工程,堅決返工,嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度,認(rèn)真檢查復(fù)測,工程質(zhì)量最終達(dá)到合同質(zhì)量要求。投資控制:在確保工程質(zhì)量的前提下,監(jiān)理部堅持秉公辦事,嚴(yán)格進(jìn)行投資控制,嚴(yán)格計量,不夸大,不縮小,實事求是對工程量進(jìn)行核定,嚴(yán)格審查施工單位上報的工程計量單,認(rèn)真分析圖紙,,因此監(jiān)理認(rèn)真審查各項變更,確認(rèn)后并落實,嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理辦法,并認(rèn)真處理好各項索賠,工程造價最終控制在概算范圍內(nèi)。進(jìn)度控制:監(jiān)理處對進(jìn)度控制采取了以下措施。首先監(jiān)理部針對此工程道路的特點制定了綜合工期,要求施工單位制定工期進(jìn)度安排表,合理、充足配制勞動力、機(jī)械、材料，采取流水作業(yè)，基建與安裝相結(jié)合交叉作業(yè)，但由于施工初期，工地征地、電力、供水等問題的影響造成停工，監(jiān)理處積極幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各種問題，最終在最短時間內(nèi)解決各種問題，順利復(fù)工，另外，由于本工程存在設(shè)計變更較多，而變更方出圖一直跟不上施工需要，使得最終竣工日期比計劃日期晚。七﹑工程計量與支付情況： 完成投資：xxx萬元八﹑有關(guān)本工程的意見和建議：現(xiàn)場施工勞力短缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進(jìn)度。施工隊伍管理能力較低主要影響了整個項目進(jìn)展情況，老百姓怨聲頗多。建議在以后的招投標(biāo)過程中嚴(yán)把關(guān)，為人民交出一份滿意的答卷。總之，在灞橋區(qū)建設(shè)和住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的大力支持和配合下，我監(jiān)理處全體成員做了應(yīng)做的工作，全面完成任務(wù)。我們的工作成績受到了公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是我們在工作中也存在一些不足，值得我們在今后工作中予以克服。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，把我們的工作做的更好。二、工作評價與分析本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì) 量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范 圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處理，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān) 系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋