客戶管理人員工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；四、車間組織架構(gòu)詳見車間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容（要求）、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理），確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序；，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；，確保車間安全文明生產(chǎn)；，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；；、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；；、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進(jìn)行；、突發(fā)事件的處理；、工藝巡檢員（工藝工程師），確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；，確保改進(jìn)活動的落實(shí)與執(zhí)行；、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；；、生產(chǎn)班長，確保班組成員的健康成長；，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；，并及時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類、分區(qū)存放；，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。、物料班長，確保班組成員的健康成長；，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；，及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（工藝工程師）、品管員對工/料廢進(jìn)行分類、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時(shí)辦理退換料手續(xù)；，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；，對車間現(xiàn)場進(jìn)行定置管理；，搬運(yùn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；六、權(quán)力、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；七、其它、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；第五篇：圖書室管理人員工作職責(zé)圖書室管理人員工作職責(zé)一、圖書
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