【文章內(nèi)容簡介】 ，可適當(dāng)縮減試用期，但試用期最短不得少于一個月。(三)試用期間發(fā)現(xiàn)試用人員如有品行不良或服務(wù)成績欠佳、無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。(四)試用期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)予辭退：試用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件，不勝任本職工作或嚴(yán)重失職；違反勞動紀(jì)律，不能堅(jiān)守崗位，不服從上級安排工作者；給公司形象造成損害和重大經(jīng)濟(jì)損失或泄露公司秘密者；試用期間病假累計(jì)15天（含）以上或事假累計(jì)10天（含）以上或曠工1天者；HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！)v$ y1 39。 O$ Z$ g$ p+ ^.?3 K|8 l, Z!a1 O4 `W+ { g6 wHR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享X4 ^(R0 I!k$ P(j zamp。 D: C39。 G0 y8 h: @” s3 H* o3 _, E1 uHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！Z |amp。 B$ Q8 g_。e(KHR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享5 h7 N M。QHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！}* C2 b, q2 g試用期間有違法行為，受到司法機(jī)關(guān)處罰者；其他違反公司規(guī)章制度者 錄用人員試用期滿后，由本人提交書面轉(zhuǎn)正申請交所在部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后提出意見交行政人事部，行政人事部審核同意，提出意見報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)即可按《勞動合同管理辦法》簽訂勞動合同或協(xié)議。以此按國家相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)社會保險(xiǎn)。錄用人員如相關(guān)證明不全，應(yīng)及時補(bǔ)交到行政人事部，否則只能辦理內(nèi)部聘用協(xié)議。簽訂勞動合同或協(xié)議的員工按公司有關(guān)規(guī)定在每月發(fā)薪時計(jì)扣責(zé)任金。HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！0 o1 * p+ v O5 r。d第四篇：員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職管理制度深圳市眾合仁力傳媒有限公司員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職管理制度一、目的為了保證公司有效獲取企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，同時健全人才甄選機(jī)制，規(guī)范招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和離職流程，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門所有人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和離職管理。三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃公司所屬各部門應(yīng)于每年12月15日前將本部門下的人員需求上報(bào)人力資源部，人力資源部統(tǒng)一整理制定下人力資源規(guī)劃報(bào)表，報(bào)請公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后形成下公司招聘指導(dǎo)計(jì)劃，并于本年12月31日前下發(fā)各部門執(zhí)行，作為招聘、錄用員工的指導(dǎo)依據(jù)。（二）月度招聘計(jì)劃：公司所屬各部門應(yīng)于每月25日前將本部門下月的招聘計(jì)劃上報(bào)人力資源部，同時提交《人員增補(bǔ)申請表》，人力資源部根據(jù)定崗定員及增員申請進(jìn)行審核，確定人員月度招聘計(jì)劃，于每月30日前反饋各部門。：各部門在內(nèi)因業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因產(chǎn)生增編增員，須在需求人員到崗日期的兩周前提交《人員增補(bǔ)申請表》，按管理權(quán)限，逐級報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。3.《人員增補(bǔ)申請表》審批流程：部門負(fù)責(zé)人→人力資源部→總經(jīng)理（三）在月度招聘計(jì)劃指導(dǎo)下，形成每周滾動招聘計(jì)劃，并例行向主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)招聘計(jì)劃完成情況的周報(bào)。四、發(fā)布招聘信息（一）用人部門提出招聘申請時須同時提交該崗位的任職資格條件、崗位職責(zé)、優(yōu)先錄用條件和不符合錄用條件，人力資源部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后，招聘負(fù)責(zé)人及時發(fā)布崗位的招聘信息。（二）人力資源部采用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部推薦、人才招聘會、人才中介等形式發(fā)布招聘崗位信息。五、篩選應(yīng)聘簡歷（一）人力資源部負(fù)責(zé)對各渠道應(yīng)聘人員簡歷進(jìn)行收集、整理，并根據(jù)崗位任職資格條件對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初步篩選，篩選出合格簡歷；同時業(yè)務(wù)部門也可自行篩選合適簡歷，并及時提交人力資源部統(tǒng)一管理。（二）招聘責(zé)任人將篩選出的合格簡歷統(tǒng)一整理，并及時安排面試。（三）人力資源部要建立、維護(hù)招聘臺帳，登記簡歷篩選、通知面試等記錄。（四）合格簡歷要保存一個月，錄用人員簡歷應(yīng)隨入職時提供的資料一并歸檔保 存，未被錄用的合格應(yīng)聘者、高級特殊人才的簡歷納入公司人才庫管理。六、組織面試（一）面試分筆試、人事初試、用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。（二）筆試：人力資源部根據(jù)應(yīng)聘崗位不同，選擇合適的筆試試題，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識進(jìn)行考核，筆試合格的人員方可進(jìn)入下一輪初試。（三）初試：由人力資源部實(shí)施，主要負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者個人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，了解應(yīng)聘者與崗位匹配的程度，與公司文化和需求意向的匹配程度，以及綜合勝任能力匹配程度，向應(yīng)聘者介紹公司基本情況，確定基本的應(yīng)聘意向，最終合格者推薦復(fù)試。（四）復(fù)試：用人需求部門主要負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者的基本專業(yè)技能、基本專業(yè)知識等崗位關(guān)鍵勝任特征，提出是否試用建議，最終確認(rèn)是否錄用。（五）錄用人員最終決定權(quán)由用人部門做出，但人力資源部有權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)公司整體考慮最終決定是否錄用的方案。七、審核批準(zhǔn)錄用（一）應(yīng)聘者的錄用，各層級面試主持人簽署面試評價意見，建議試用并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可錄用。（二）總經(jīng)理批準(zhǔn)后的薪酬手續(xù)，由人力資源部通知負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的財(cái)務(wù)主管。（三）負(fù)責(zé)招聘的人員，在總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用后，與錄用者確定入職時間；確認(rèn)入職時間最長不能超過30天，超過30天者本次招聘無效，特殊情況除外。（四）為維護(hù)公司薪酬體系公正性和權(quán)威性，所有錄用人員薪酬，由人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)擬聘任職位和公司相關(guān)規(guī)定，與應(yīng)聘人員溝通商定。（五）人力資源部負(fù)責(zé)與被錄用者進(jìn)行溝通，對于無法最終取得統(tǒng)一意見的錄用人員，人力資源部和用人部門可進(jìn)行重新商定，確定是否調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)或直接放棄該應(yīng)聘者，并最終報(bào)請總經(jīng)理審批。八、新員工入職手續(xù)的辦理（一）員工入職前兩個工作日：由人力資源部向用人部門提供入