【正文】 般招聘程序?yàn)槌踹x、面試、復(fù)試三個(gè)階段。流程圖如下：填寫《試用期考核申請(qǐng)表》 經(jīng)考核合格試用期滿的員工 用人部門負(fù)責(zé)人不合格辭退合格 批準(zhǔn)聘用 人力資源部根據(jù)公司規(guī)定與員工 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽訂《勞動(dòng)合同》六、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工正式聘用后的工資及福利待遇，統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司《薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案》填寫薪資調(diào)整單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門作業(yè)。五、正式錄用被正式錄用的新員工，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同》由人力資源與其簽定正式《勞動(dòng)合同》，一式兩份。新員工試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》發(fā)給用人部門或車間，實(shí)事求是填寫評(píng)價(jià)報(bào)告，寫出評(píng)語(yǔ)和意見。新員工試用期間按公司《考勤管理制度》，可以請(qǐng)事假和病假。特殊專業(yè)技術(shù)人才及高級(jí)管理人才由公司主要領(lǐng)導(dǎo)面試決定。首次體檢費(fèi)自理。（1）用人部門代表（2）人事部門專門人員（3）獨(dú)立評(píng)選人，獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及密切工作關(guān)系。內(nèi)部招聘，用人部門推薦，人才交流會(huì)，人才交流中心介紹，刊登招聘廣告，校園招聘，網(wǎng)上招聘。職責(zé)人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況需要和崗位編制及員工流動(dòng)情況負(fù)責(zé)確定人力資源需求，制定人力資源需求表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各級(jí)管理人員要把離職面談作為工作重點(diǎn)，通過離職面談改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。員工培訓(xùn)：新員工入職必須經(jīng)過行政部和所在部門培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門經(jīng)理以上崗位必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試確定。試用期：?jiǎn)T工試用期為三個(gè)月。員工轉(zhuǎn)正：行政部通知要轉(zhuǎn)正人員填寫《員工試用期自我評(píng)價(jià)表》上交行政部，行政部組織相關(guān)部門對(duì)其實(shí)施轉(zhuǎn)正前的績(jī)效考核，包括績(jī)效面談、書面考試等形式，并完成《員工轉(zhuǎn)正考核表》。行政部2008年11月17日第二篇：?jiǎn)T工招聘錄用管理規(guī)定合肥振宇工程機(jī)械股份有限公司員工招聘錄用管理規(guī)定目的為了使本企業(yè)人員的招聘和錄用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特制定本規(guī)定。作業(yè)程序一、申報(bào)招收階段用人部門（車間）根據(jù)工作需要，由部門（車間）負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，提前1520天填寫《員工需求申請(qǐng)表》寫明理由、要求等交人力資源部，作為人事招聘的依據(jù)。（1）招聘廣告主要包括企業(yè)的基本情況，招聘崗位應(yīng)聘人員的基本條件，報(bào)名方式，報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)，報(bào)名需帶的證件，材料以及其他注意事項(xiàng)。，用人部門主管的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。新進(jìn)員工需攜帶以下資料，并填寫《應(yīng)聘員工登記表》辦理入職手續(xù)；（1）身份證、戶口本、未婚證、計(jì)劃生育證明等原件及復(fù)印件。入職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部向用人部門、辦公室、財(cái)務(wù)室及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送《人事通知單》以便用人部門做好人事銜接、工資計(jì)發(fā)及后勤保障等工作。但試用期按請(qǐng)假的天數(shù)順延。人力資源部根據(jù)用人部門的考評(píng)和新員工的出勤情況確定是否轉(zhuǎn)正。一份人力資源部存檔，一份新員工自留。新員工進(jìn)公司到崗后，用人單位要認(rèn)真安排新員工工作，要指派有經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任性強(qiáng)的員工一帶一，一幫一，或簽師徒協(xié)議，使新員工盡快熟悉工作，掌握本崗位技能。二00八年六月二日第三篇：招聘錄用管理規(guī)定[模版]第一章 員工招聘錄用管理規(guī)定HR論壇,HR社區(qū),H沙龍,HR博客人力資源博客,H精英博客今日人力資源，資訊HR新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包,EHR,蘇州HR沙龍深圳HR沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍,HR管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效, ERM, 法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘3 U3 1 Q: b z1 O4 Y“ C8 h第一條 錄用原則XXX公司根據(jù)公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則，根據(jù)工作職務(wù)（崗位）的用人標(biāo)準(zhǔn)及要求在社會(huì)范圍內(nèi)招聘錄用員工。HR論壇,HR博客6 l2 S, c3 e7 a* x)SHR論壇,HR博客}3 g/ o9 V8 ~% ^% G1 M ^6 HR論壇,HR博客1 D1 {.j0 L$ 6 amp。面試 行政人事部根據(jù)收取的相關(guān)資料與用人部門進(jìn)行篩選，對(duì)基本符合要求的可通知面試，對(duì)暫不符合要求的資料歸檔保存作為儲(chǔ)備。復(fù)試 復(fù)試包括筆試和上機(jī)操作。面試合格后，可通知應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試，筆試包括基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、專業(yè)測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試（電腦微機(jī)、簡(jiǎn)單擬稿、設(shè)計(jì)表格、機(jī)器操作等）。最后報(bào)總經(jīng)理確定錄用意見。經(jīng)確定錄用的人員應(yīng)接到通知后，攜帶規(guī)定資料即：居民身份證、技術(shù)職稱證、學(xué)歷、學(xué)位證、醫(yī)院體檢表、最后服務(wù)單位的離職證明、各類職稱證書、本人近照相片2張，按通知時(shí)間到行政人事部辦理報(bào)到手續(xù)。 r/ { g)P4 [6 M+ X: J[ ?6 sHR論壇,HR社區(qū),H沙龍,HR博客人力資源博客,H精英博客今日人力資源，資訊HR新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包蘇州沙龍深圳沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘+ f3 Y , n2 [7 $發(fā)員工手冊(cè)及門禁卡；制作考勤卡并解釋使用；HR論壇,H博客$ r4 39。試用期內(nèi)公司與員工實(shí)行雙向選擇。 O$ Z$ g$ p+ ^.?3 K|8 l, Z!a1 O4 `W+ { g6 wHR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享X4 ^(R0 I!k$ P(j zamp。e(KHR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享5 h7 N M。錄用人員如相關(guān)證明不全，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交到行政人事部，否則只能辦理內(nèi)部聘用協(xié)議。二、適用范圍本制度適用于公司各部門所有人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正和離職管理。3.《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》審批流程：部門負(fù)責(zé)人→人力資源部→總經(jīng)理（三）在月度招聘計(jì)劃指導(dǎo)下，形成每周滾動(dòng)招聘計(jì)劃，并例行向主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)招聘計(jì)劃完成情況的周報(bào)。（二）招聘責(zé)任人將篩選出的合格簡(jiǎn)歷統(tǒng)一整理，并及時(shí)安排面試。（二）筆試：人力資源部根據(jù)應(yīng)聘崗位不