【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義。另一方面，要見(jiàn)微知著，靠留心小事發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工作中，有些問(wèn)題我們稍加注意就能看得到，但很多問(wèn)題，我們往往容易忽視。這里有一個(gè)審視眼光、批判精神的問(wèn)題。特別是那些彼時(shí)彼地不是問(wèn)題，但此時(shí)此地成為問(wèn)題的，比如一些固有的習(xí)慣，一些老舊的做法，甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗(yàn)，但在當(dāng)前已經(jīng)適應(yīng)不了社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，可我們很多時(shí)候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動(dòng)建設(shè)。我們?cè)诠ぷ髦幸彩且粯樱冀K要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實(shí)每一項(xiàng)工作，無(wú)論多小、多么不起眼，都要有意識(shí)地站在單位建設(shè)全局的高度、站在促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的高度來(lái)審視衡量，把小事做大。如果把每一項(xiàng)工作看成一個(gè)點(diǎn)，那么每個(gè)點(diǎn)都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設(shè)的總體思路和目標(biāo)上，這樣才能不斷地推動(dòng)建設(shè)發(fā)展。第三條，善于抓“難”，抓“難”就是抓建設(shè)。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問(wèn)題的匯集點(diǎn)，制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)際工作中，最令領(lǐng)導(dǎo)頭痛和擔(dān)心的，往往就是棘手問(wèn)題。棘手問(wèn)題沒(méi)解決好，容易把小事變大，把一個(gè)問(wèn)題變成兩個(gè)甚至多個(gè)問(wèn)題，不僅單位翻不了身，個(gè)人前途也受影響。在這方面，一是要有“任內(nèi)有難題，解決是責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)。對(duì)待難題不能推脫回避，你要是不管不問(wèn)，它不會(huì)自生自滅。有的同志可能想：我向上級(jí)匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)也知道了，愛(ài)咋咋的。這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒(méi)處理好，我哪能處理好。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)心中是有數(shù)的，如果你解決了上任的問(wèn)題，解決了別人沒(méi)解決的問(wèn)題，功自然會(huì)記到你頭上。有時(shí)候，解決一個(gè)棘手問(wèn)題，順帶會(huì)發(fā)現(xiàn)提拔一個(gè)有能力有責(zé)任心的好干部。在我們公司庫(kù)，我提倡兩句話：沒(méi)事別惹事，有事別怕事。小事不用捂，大事捂不住。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢擔(dān)當(dāng)，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來(lái)難免會(huì)人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。難題之所以是難題，因?yàn)榻鉀Q起來(lái)有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內(nèi)都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時(shí)候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點(diǎn)馬列都沒(méi)有”。所以，解決難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)在就做是唯一選擇。三是要有實(shí)事求是解決問(wèn)題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關(guān)鍵是三條。一條是依法依規(guī)解決，絕對(duì)不能想當(dāng)然，更不能以違法對(duì)違法，解決一個(gè)問(wèn)題留下一堆羅亂。另一條是尋求上級(jí)支持，尤其是一些棘手問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，一起研究辦法，不要怕進(jìn)機(jī)關(guān)的門(mén)，沒(méi)有基層就沒(méi)有機(jī)關(guān)。再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書(shū)記要善于發(fā)動(dòng)群眾，征求大家意見(jiàn)，人多出智慧、研究出成果。第四條，善于抓“弱”，補(bǔ)“弱”才能促發(fā)展。我們常講，抓建設(shè)要抓兩頭，抓前頭引領(lǐng)建設(shè)，抓后頭保證建設(shè)。習(xí)慣上，我們都習(xí)慣于抓先，一個(gè)是容易抓，咋抓咋是。另一個(gè)是出成績(jī)，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個(gè)單位發(fā)展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設(shè)關(guān)鍵就是抓弱處，弱處體現(xiàn)的是單位的建設(shè)水平，弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年，省公司開(kāi)展了連續(xù)多年未評(píng)先單位的集中幫建活動(dòng)，事實(shí)證明效果很好，較好地實(shí)現(xiàn)了拉長(zhǎng)短板，讓基層單位均衡發(fā)展，科學(xué)發(fā)展?；鶎拥墓ぷ骶褪沁@樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補(bǔ)啥，啥落后學(xué)啥，這樣才能不斷發(fā)展進(jìn)步。四、建好隊(duì)伍俗話說(shuō)，一個(gè)人渾身是鐵能打幾顆釘?個(gè)人力量再大、能力再?gòu)?qiáng)，也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持幫助。作為黨支部書(shū)記，要善于用好身邊人，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，形成群策群力謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。那么，支部書(shū)記究竟應(yīng)該抓建好哪幾支隊(duì)伍?一是建設(shè)一支步調(diào)一致的委員隊(duì)伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來(lái)。主要解決好三個(gè)問(wèn)題：一是靠什么統(tǒng)一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎(chǔ)。班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是思想政治基礎(chǔ)。思想政治建設(shè)是管總的，是起決定性作用的。一個(gè)班子僅僅依靠一個(gè)人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺(jué)悟和理論水平，這樣觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題時(shí)，才能集思廣益，發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。這方面，關(guān)鍵是要避免個(gè)人說(shuō)了算，現(xiàn)在存在的問(wèn)題是誰(shuí)老、誰(shuí)硬、誰(shuí)狠，誰(shuí)說(shuō)了算。誰(shuí)水平高，誰(shuí)說(shuō)了算。誰(shuí)有關(guān)系、有靠山、有后臺(tái)，誰(shuí)說(shuō)了算。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，就不能把這些帶到黨內(nèi)來(lái)。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅(jiān)持好組織生活制度，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，達(dá)到?jīng)]有不干的，沒(méi)有搗蛋的，沒(méi)有觀望的，九牛拉車(chē)，個(gè)個(gè)使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運(yùn)用制度，用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常，避免落實(shí)制度的隨意性。二是建設(shè)一支黨性純正的黨員隊(duì)伍。黨員隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明，要想把支部建設(shè)好，必須把黨員隊(duì)伍建設(shè)好，這是支部的組成基礎(chǔ)，是組織的細(xì)胞。工作中，主要是把好“三關(guān)”：一個(gè)是“入口關(guān)”。就是發(fā)展黨員要貫徹堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針。有時(shí)寧可不發(fā)展，也不能湊合。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，就是發(fā)展黨員必須嚴(yán)格堅(jiān)持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，不能降低和另立標(biāo)準(zhǔn)。保證質(zhì)量，就是要正確處理數(shù)量與質(zhì)量、需要與可能的關(guān)系，把質(zhì)量放在第一位。改善結(jié)構(gòu)，就是發(fā)展黨員要注意結(jié)構(gòu)合理，逐步改善黨員的分布。慎重發(fā)展，就是堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)。另一個(gè)是“教育關(guān)”。對(duì)黨員的教育要經(jīng)常，解決好思想上真入黨的問(wèn)題。當(dāng)前，尤其要關(guān)注黨課“黨味不濃”的問(wèn)題，關(guān)鍵是盯住理想信念、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)紀(jì)律方面存在的傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育引導(dǎo)。再一個(gè)是“管理關(guān)”。支部書(shū)記運(yùn)用制度管理監(jiān)督黨員，是保證黨員隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量的有效途徑。組織生活制度，有它內(nèi)在的規(guī)律性，具有普遍的約束力，是調(diào)解矛盾、理順關(guān)系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監(jiān)督之中，不能有個(gè)別人、特殊人，真正把紀(jì)律挺在前面。三是建設(shè)一支德才兼優(yōu)的干部隊(duì)伍。干部是單位建設(shè)的中堅(jiān)力量，其重要性不言而喻。對(duì)基層而言，在干部分配上沒(méi)有選擇權(quán)，重點(diǎn)是如何加強(qiáng)經(jīng)常性教育管理。支部書(shū)記管干部，核心是依據(jù)法規(guī)、依靠組織管干部，而不能樹(shù)個(gè)人權(quán)威。依靠組織管的關(guān)鍵是開(kāi)展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有管不了干部，沒(méi)有不服管的干部”。批評(píng)的核心，反映的是一個(gè)人的黨性修養(yǎng)。自我批評(píng)的核心，反映的是一個(gè)人的反省意識(shí)。所以，批評(píng)和自我批評(píng)的實(shí)質(zhì)是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)確實(shí)很難。當(dāng)然，問(wèn)題意識(shí)到了，并不一定就能做好。有時(shí)看得透未必想得開(kāi)，想得開(kāi)未必做得到?？吹猛甘撬剑氲瞄_(kāi)是覺(jué)悟，做得到是人格，或者叫修養(yǎng)。這是我個(gè)人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點(diǎn)借鑒。五、樹(shù)好形象黨支部書(shū)記是基層的黨代表。一線員工正是從書(shū)記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分。基層戰(zhàn)士看問(wèn)題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書(shū)記咋樣，他就認(rèn)為我們黨咋樣!書(shū)記作風(fēng)正、形象好，就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴感和親切感，就會(huì)像磁鐵一樣吸引人，把大家團(tuán)結(jié)在自己周?chē)?，促使人去學(xué)習(xí)效仿。因此，黨支部書(shū)記一定要強(qiáng)化形象意識(shí)，自覺(jué)樹(shù)好四個(gè)形象：一是勤政。我們常說(shuō)“貪點(diǎn)黑，起點(diǎn)早，多學(xué)習(xí)，勤思考，平時(shí)少往家里跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個(gè)理：千條萬(wàn)條戰(zhàn)斗力，九九歸一事業(yè)心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補(bǔ)拙。黨支部書(shū)記的工作，都是相對(duì)平常甚至瑣碎的，規(guī)律性、操作性比較強(qiáng)，沒(méi)有什么更多的高精尖業(yè)務(wù)，關(guān)鍵看我們是不是有一個(gè)吃苦耐勞的精神，是不是有一個(gè)勤勉敬業(yè)的態(tài)度。說(shuō)到底，只要是出于公心，出于對(duì)組織負(fù)責(zé)，工作沒(méi)有干不好的。我們一定要相信，一個(gè)把全部心思和精力投入到一項(xiàng)工作上來(lái)，迸發(fā)的能量是驚人的。二是公道。就是我們經(jīng)常說(shuō)的公平、公正、公開(kāi)。什么事都要按規(guī)矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，晉職晉銜，調(diào)職調(diào)級(jí)都有明確的規(guī)定和程序，要不走樣地落實(shí)。必須講公道，不要搞嫌貧愛(ài)富，不要搞親疏遠(yuǎn)近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱心，書(shū)記才是好核心。我感到，當(dāng)好黨支部書(shū)記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難。當(dāng)面說(shuō)你好容易，背后說(shuō)你好難。在臺(tái)上說(shuō)你好容易，在臺(tái)下說(shuō)你好難。眼前身邊的人說(shuō)你好容易，大多數(shù)人說(shuō)你好難。當(dāng)群眾在民主測(cè)評(píng)表打?qū)μ?hào)和打錯(cuò)號(hào)的時(shí)候，那才是真實(shí)思想的反映。三是較真。就是敢于解決應(yīng)該本級(jí)解決的傾向性問(wèn)題。作為黨支部書(shū)記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴(yán)而不狠，廉而不黑。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要真正把眼睛瞪起來(lái)，面孔板起來(lái)，紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。四是廉潔。具體地說(shuō)，就是對(duì)上不送，對(duì)下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環(huán)同志說(shuō)的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值?！笨梢?jiàn)人格的分量有多重。黨支部書(shū)記在單位是有一定權(quán)力的，這個(gè)權(quán)力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進(jìn)步，員工都想調(diào)走，那還能留下什么好風(fēng)氣?所以，帶團(tuán)隊(duì)就是帶士氣、帶風(fēng)氣。風(fēng)氣連著士氣，風(fēng)氣決定士氣。好單位有個(gè)共同特點(diǎn)，就是風(fēng)氣好，差的單位也有共同特點(diǎn)，就是風(fēng)氣差。人人向上向好，人人踏實(shí)肯干，單位就一定有希望。德國(guó)思想家韋伯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，西方人的敬業(yè)精神源于一種使命感。因?yàn)樗嘈抛约簭氖碌墓ぷ魇巧袷ナ聵I(yè)中的一部分，即使是最卑微的工作，也會(huì)從中感悟到人生的價(jià)值和意義。黨支部書(shū)記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業(yè)的一部分，而且這種事業(yè)也是由許許多多細(xì)小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書(shū)記這個(gè)崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，從點(diǎn)滴抓起、基礎(chǔ)建起、小事做起、細(xì)節(jié)嚴(yán)起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!第三篇：新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名合格的基層黨支部書(shū)記隨著改革的不斷深入，黨的建設(shè)面臨新的任務(wù)?；鶎狱h支部的工作是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作上水平、出成果的具體體現(xiàn)。而在新的形勢(shì)下如何當(dāng)好一名合格的基層黨支部書(shū)記，是黨支部工作乃至黨的建設(shè)面臨的新課題。充分認(rèn)識(shí)和解決這一問(wèn)題，對(duì)我們?cè)谛聲r(shí)期以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、充分發(fā)揮黨組織的核心作用、推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、基層黨支部工作面臨的新形勢(shì)首先，基層黨支部面臨新的外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的定位發(fā)生了變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這也是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心。企業(yè)的黨組織要圍繞這一中心求實(shí)創(chuàng)新，發(fā)揮服務(wù)保障作用，促進(jìn)企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是新時(shí)期賦予企業(yè)黨組織的新的任務(wù)。當(dāng)前，油田在經(jīng)歷了一次脫胎換骨的變革之后，存續(xù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不僅要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，還要面對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展所遇到的諸多困難。作為企業(yè)內(nèi)黨的基層組織，基層黨支部是落實(shí)黨組織各項(xiàng)工作的基本單元。基層黨支部發(fā)揮作用的情況，直接關(guān)系到黨組織的整體工作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，確定了黨支部的工作重心。各基層黨支部肩負(fù)著更加艱巨的任務(wù)。其次，基層黨支部面臨新的工作對(duì)象。油田重組改制后，職工的思想受到了很大的沖擊，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)職工思想的影響，使職工的思想觀念發(fā)生了很大變化。具體表現(xiàn)在：一是職工對(duì)油田存續(xù)企業(yè)今后的發(fā)展