【文章內容簡介】 義。另一方面，要見微知著，靠留心小事發(fā)現(xiàn)問題。工作中，有些問題我們稍加注意就能看得到，但很多問題，我們往往容易忽視。這里有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題，但此時此地成為問題的，比如一些固有的習慣，一些老舊的做法，甚至是曾經(jīng)管用的經(jīng)驗，但在當前已經(jīng)適應不了社會時代的發(fā)展，可我們很多時候還麻木不仁、容易忽視。再一方面，要把小做大，靠解決小事推動建設。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏銳的心，看待每一件小事，籌劃和落實每一項工作，無論多小、多么不起眼，都要有意識地站在單位建設全局的高度、站在促進單位科學發(fā)展的高度來審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個點，那么每個點都不能孤立的存在，都要有一根線牽著，匯聚到基層建設的總體思路和目標上，這樣才能不斷地推動建設發(fā)展。第三條，善于抓“難”，抓“難”就是抓建設。難題是什么?難題往往就是單位矛盾問題的匯集點，制約發(fā)展的關鍵點。實際工作中，最令領導頭痛和擔心的，往往就是棘手問題。棘手問題沒解決好，容易把小事變大，把一個問題變成兩個甚至多個問題，不僅單位翻不了身，個人前途也受影響。在這方面，一是要有“任內有難題，解決是責任”的擔當。對待難題不能推脫回避，你要是不管不問，它不會自生自滅。有的同志可能想：我向上級匯報了，領導也知道了，愛咋咋的。這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒處理好，我哪能處理好。其實，領導心中是有數(shù)的，如果你解決了上任的問題，解決了別人沒解決的問題，功自然會記到你頭上。有時候，解決一個棘手問題，順帶會發(fā)現(xiàn)提拔一個有能力有責任心的好干部。在我們公司庫，我提倡兩句話：沒事別惹事，有事別怕事。小事不用捂，大事捂不住。當領導首先要敢擔當，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來難免會人走茶涼。二是要有“咬定青山不放松”的韌勁。難題之所以是難題，因為解決起來有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不干，半點馬列都沒有”。所以，解決難點問題，現(xiàn)在就做是唯一選擇。三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關鍵是三條。一條是依法依規(guī)解決，絕對不能想當然，更不能以違法對違法，解決一個問題留下一堆羅亂。另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問題，要及時匯報請示，一起研究辦法，不要怕進機關的門，沒有基層就沒有機關。再一條是走好群眾路線，群策群力研究辦法，不能一廂情愿想啥是啥，特別是黨支部書記要善于發(fā)動群眾，征求大家意見，人多出智慧、研究出成果。第四條，善于抓“弱”，補“弱”才能促發(fā)展。我們常講，抓建設要抓兩頭，抓前頭引領建設，抓后頭保證建設。習慣上，我們都習慣于抓先，一個是容易抓，咋抓咋是。另一個是出成績，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個單位發(fā)展的，往往是后頭，是弱處。我們抓建設關鍵就是抓弱處，弱處體現(xiàn)的是單位的建設水平，弱處承載的是單位的發(fā)展方向。前幾年，省公司開展了連續(xù)多年未評先單位的集中幫建活動，事實證明效果很好，較好地實現(xiàn)了拉長短板，讓基層單位均衡發(fā)展，科學發(fā)展。基層的工作就是這樣，必須始終盯著弱處干工作，啥不行補啥，啥落后學啥，這樣才能不斷發(fā)展進步。四、建好隊伍俗話說，一個人渾身是鐵能打幾顆釘?個人力量再大、能力再強，也離不開團隊的支持幫助。作為黨支部書記，要善于用好身邊人，調動群眾的積極性，形成群策群力謀發(fā)展的強大合力。那么，支部書記究竟應該抓建好哪幾支隊伍?一是建設一支步調一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題：一是靠什么統(tǒng)一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎。班子統(tǒng)一領導和團結的基礎，是思想政治基礎。思想政治建設是管總的，是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平，這樣觀察問題、分析問題和解決問題時，才能集思廣益，發(fā)揮出集體的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠堅持集體領導。這方面，關鍵是要避免個人說了算，現(xiàn)在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠，誰說了算。誰水平高，誰說了算。誰有關系、有靠山、有后臺，誰說了算。堅持集體領導，就不能把這些帶到黨內來。三是靠什么約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善于堅持好組織生活制度，增強集體領導的意識，達到?jīng)]有不干的，沒有搗蛋的，沒有觀望的，九牛拉車，個個使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善于運用制度，用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行動，堅持經(jīng)常，避免落實制度的隨意性。二是建設一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質的好壞，直接影響著黨的形象，決定著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，要想把支部建設好，必須把黨員隊伍建設好，這是支部的組成基礎，是組織的細胞。工作中，主要是把好“三關”：一個是“入口關”。就是發(fā)展黨員要貫徹堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的方針。有時寧可不發(fā)展，也不能湊合。堅持標準，就是發(fā)展黨員必須嚴格堅持《黨章》規(guī)定的黨員標準，不能降低和另立標準。保證質量，就是要正確處理數(shù)量與質量、需要與可能的關系，把質量放在第一位。改善結構，就是發(fā)展黨員要注意結構合理，逐步改善黨員的分布。慎重發(fā)展，就是堅持個別吸收的原則，成熟一個發(fā)展一個，嚴格履行入黨手續(xù)。另一個是“教育關”。對黨員的教育要經(jīng)常，解決好思想上真入黨的問題。當前，尤其要關注黨課“黨味不濃”的問題，關鍵是盯住理想信念、黨性修養(yǎng)、作風紀律方面存在的傾向性問題，及時進行教育引導。再一個是“管理關”。支部書記運用制度管理監(jiān)督黨員，是保證黨員隊伍建設高質量的有效途徑。組織生活制度，有它內在的規(guī)律性，具有普遍的約束力，是調解矛盾、理順關系的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監(jiān)督之中，不能有個別人、特殊人，真正把紀律挺在前面。三是建設一支德才兼優(yōu)的干部隊伍。干部是單位建設的中堅力量，其重要性不言而喻。對基層而言，在干部分配上沒有選擇權，重點是如何加強經(jīng)常性教育管理。支部書記管干部，核心是依據(jù)法規(guī)、依靠組織管干部，而不能樹個人權威。依靠組織管的關鍵是開展積極的批評與自我批評，實現(xiàn)“沒有管不了干部，沒有不服管的干部”。批評的核心，反映的是一個人的黨性修養(yǎng)。自我批評的核心，反映的是一個人的反省意識。所以，批評和自我批評的實質是人格的完善、黨性的錘煉。眾所周知，開展批評與自我批評確實很難。當然，問題意識到了，并不一定就能做好。有時看得透未必想得開，想得開未必做得到?？吹猛甘撬剑氲瞄_是覺悟，做得到是人格，或者叫修養(yǎng)。這是我個人的思考，希望能給大家在管干部的方法和態(tài)度上提供點借鑒。五、樹好形象黨支部書記是基層的黨代表。一線員工正是從書記、黨員、干部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分?；鶎討?zhàn)士看問題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書記咋樣，他就認為我們黨咋樣!書記作風正、形象好，就能使部屬產(chǎn)生敬佩感、信賴感和親切感，就會像磁鐵一樣吸引人，把大家團結在自己周圍，促使人去學習效仿。因此，黨支部書記一定要強化形象意識，自覺樹好四個形象：一是勤政。我們常說“貪點黑，起點早，多學習，勤思考，平時少往家里跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個理：千條萬條戰(zhàn)斗力，九九歸一事業(yè)心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補拙。黨支部書記的工作，都是相對平常甚至瑣碎的，規(guī)律性、操作性比較強，沒有什么更多的高精尖業(yè)務，關鍵看我們是不是有一個吃苦耐勞的精神，是不是有一個勤勉敬業(yè)的態(tài)度。說到底，只要是出于公心，出于對組織負責，工作沒有干不好的。我們一定要相信，一個把全部心思和精力投入到一項工作上來，迸發(fā)的能量是驚人的。二是公道。就是我們經(jīng)常說的公平、公正、公開。什么事都要按規(guī)矩辦，按制度辦，按群眾的意愿辦。評功評獎，晉職晉銜，調職調級都有明確的規(guī)定和程序，要不走樣地落實。必須講公道，不要搞嫌貧愛富，不要搞親疏遠近，群眾心里有桿秤，公道自在人心中。黨員群眾都稱心，書記才是好核心。我感到，當好黨支部書記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難。當面說你好容易，背后說你好難。在臺上說你好容易，在臺下說你好難。眼前身邊的人說你好容易，大多數(shù)人說你好難。當群眾在民主測評表打對號和打錯號的時候，那才是真實思想的反映。三是較真。就是敢于解決應該本級解決的傾向性問題。作為黨支部書記，不僅自己要身正為范，而且要教育干部骨干嚴而不狠，廉而不黑。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要真正把眼睛瞪起來，面孔板起來，紀律嚴起來。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。四是廉潔。具體地說，就是對上不送，對下不收。特別是不能把手伸到群眾兜里，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什么政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環(huán)同志說的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值?！笨梢娙烁竦姆至坑卸嘀亍｜h支部書記在單位是有一定權力的，這個權力怎么用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進步，員工都想調走，那還能留下什么好風氣?所以，帶團隊就是帶士氣、帶風氣。風氣連著士氣，風氣決定士氣。好單位有個共同特點，就是風氣好，差的單位也有共同特點，就是風氣差。人人向上向好，人人踏實肯干，單位就一定有希望。德國思想家韋伯曾經(jīng)說過，西方人的敬業(yè)精神源于一種使命感。因為他相信自己從事的工作是神圣事業(yè)中的一部分，即使是最卑微的工作，也會從中感悟到人生的價值和意義。黨支部書記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業(yè)的一部分，而且這種事業(yè)也是由許許多多細小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書記這個崗位，發(fā)揮自己的聰明才智，從點滴抓起、基礎建起、小事做起、細節(jié)嚴起，在不斷積累中收獲喜悅，收獲成功，努力實現(xiàn)自己的人生價值!第三篇：新形勢下如何當好一名合格的基層黨支部書記隨著改革的不斷深入，黨的建設面臨新的任務?；鶎狱h支部的工作是黨的建設的基礎，是各項工作上水平、出成果的具體體現(xiàn)。而在新的形勢下如何當好一名合格的基層黨支部書記，是黨支部工作乃至黨的建設面臨的新課題。充分認識和解決這一問題，對我們在新時期以經(jīng)濟建設為中心、充分發(fā)揮黨組織的核心作用、推進兩個文明建設具有重要的現(xiàn)實意義。一、基層黨支部工作面臨的新形勢首先，基層黨支部面臨新的外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的定位發(fā)生了變化，生產(chǎn)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)效益的最大化，這也是企業(yè)各項工作的中心。企業(yè)的黨組織要圍繞這一中心求實創(chuàng)新，發(fā)揮服務保障作用，促進企業(yè)工作目標的實現(xiàn)，這是新時期賦予企業(yè)黨組織的新的任務。當前，油田在經(jīng)歷了一次脫胎換骨的變革之后，存續(xù)企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。不僅要面對競爭日益激烈的市場，還要面對實現(xiàn)長期穩(wěn)步發(fā)展所遇到的諸多困難。作為企業(yè)內黨的基層組織，基層黨支部是落實黨組織各項工作的基本單元?；鶎狱h支部發(fā)揮作用的情況，直接關系到黨組織的整體工作水平。市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，確定了黨支部的工作重心。各基層黨支部肩負著更加艱巨的任務。其次，基層黨支部面臨新的工作對象。油田重組改制后，職工的思想受到了很大的沖擊，加上市場經(jīng)濟對職工思想的影響，使職工的思想觀念發(fā)生了很大變化。具體表現(xiàn)在：一是職工對油田存續(xù)企業(yè)今后的發(fā)展