【文章內(nèi)容簡介】 。 31 八、施工成本計劃 31 8． 1 成本計劃的編制程序 31 8． 2 降低成本的依據(jù) 32 8． 3 降低成本措施 35 九、施工安全措施 錯誤 !未定義書簽。 十、施工環(huán)保計劃 38 十一、施工風險防范 錯誤 !未定義書簽。 十二、施工平面布置圖 錯誤 !未定義書簽。 主要材料及周轉(zhuǎn)材料計劃表 錯誤 !未定義書簽。 主要施工機械設(shè)備表 錯誤 !未定義書簽。 勞動力計劃表 錯誤 !未定義書簽。 十三、結(jié)論及體會 錯誤 !未定義書簽。 5 摘要 施工組織設(shè)計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 本施工設(shè)計是 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )針施工的綱領(lǐng)性文件。編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 本設(shè)計主要包過以下內(nèi)容：工程施工組織設(shè)計書、施工平面設(shè)計圖。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地、節(jié)約成本等條件，編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部分項工程的特點，結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量的要求，編制出切實可行的施 工方案。以指導施工順利的完成本工程項目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 關(guān)鍵詞： 工程 施工 設(shè)計組織 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 ) 6 前言 本工程為北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )工程，地點廣西北海市，周圍交通運輸便利，總建筑面積 m2 ，建筑層數(shù)為 4層，建筑高度為 ， 結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu) ，建筑使用年限為 50 年，建筑安全等 為一 級。 本施工組織設(shè)計首先 根據(jù)圖紙資料明確 教學樓 的施工方案， 在此基礎(chǔ)上按照現(xiàn)行 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 進行了工程量計算， 其中主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程等各個分部分項工程。在清楚每個工程的內(nèi)容范圍以及每一樣材料，特別是混凝土、鋼筋等一些重要材料用量的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況設(shè)計出一份施工組織方案。該設(shè)計方案 確定了該工程的人工、材料和機械消耗量，以及各項施工保證措施。 該施工組織設(shè)計作為指導 該 教學樓 工程 的全局性文件，是對本工程制定各分項工程施工方案、工程質(zhì)量的保證措施以及工期成本控制的依據(jù)，也 是指導和開展緊湊而有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。 一、 編制依據(jù) 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )工程投資建設(shè)一移交（ BT）項目招標及相關(guān)文件； 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )工程投資建設(shè)一移交（ BT）項目專業(yè)施工圖紙； 7 勘察設(shè)計部門提供的巖土工程詳細報告； 建筑法等國家現(xiàn)行建設(shè)管理法規(guī)定和廣西北海市建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準、有關(guān)規(guī)定等； 廣西省及北海市有關(guān)地方規(guī)范、規(guī)程和文件規(guī)定； 廣西華益集團有限公司質(zhì)量體系文件； 我公司現(xiàn)場勘察情況以了解； 二、 工程概況 建設(shè)單位：北海市銀海區(qū)銀灘鎮(zhèn)中心小學 項目名稱： 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 ) 建設(shè)地點及所處氣候分區(qū)：北海市，夏熱冬暖地區(qū) 建設(shè)功能：學校 建筑層數(shù)：地上 4 層 建筑高度： 建筑物朝向：南偏東 18 度 總建筑面積： ㎡ 設(shè)計合理使用年限： 50 年 耐火等級：一級；抗震設(shè)防烈度： 6 度；結(jié)構(gòu)選型：框架結(jié)構(gòu) 執(zhí)行標準：本工程嚴格按照《民用建筑設(shè)計通則》 (GB503522021)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ162021 中小學校設(shè)計規(guī)范 (GB500992021)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 (GB5022295)；《無障礙設(shè)計規(guī)范》 GB507632021《廣西公共建筑 節(jié)能設(shè)計規(guī)范》 (DBJ/450032021)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 503452021 執(zhí)行 建筑節(jié)能： ，詳見 《建筑節(jié)能設(shè)計指標一覽表》（夏熱冬暖地區(qū)公共建筑） 、電氣、給排水節(jié)能設(shè)計詳見各相關(guān)專業(yè)圖紙。 ：（滿足《公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范》（ DB 45/T3922021）相關(guān)強制性條文的強制性指標要求）。 三、施工目標 工期目標 8 充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)管理上的優(yōu)勢，將總工期最后一天作為后墻，以后墻不倒的原則，倒排施工中的分部、分項工程工期，把總工期分攤到各分部分項工程中，并將年進度、季進度、月進度、掛牌上墻，控制周進度，采取科學的施工工藝，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 本工程從 2021 年 10月開工，計劃工作日 350 天，于 2021年 9月竣工。 現(xiàn)場管理目標 為了保護施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”，保障人體健康，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及國家和地方相關(guān)的法律規(guī)定，制定施工現(xiàn)場管理的環(huán) 保措施。施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限高限寬、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。 成本目標 選用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，從而降低工程成本，合理的劃分施工區(qū)段，優(yōu)化施工組織，按流水方法組織施工，避免窩工，提高功效。加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，以減少維修費用，提高其利用率。 安全生產(chǎn)目標 確保無重大工傷事故，輕傷事故率控制在 %以內(nèi)，在下達施工生產(chǎn)任務(wù)時必須同時下達安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴格按照建設(shè)部安全檢查評分標準進行檢查，對查出的隱患立即責成有關(guān)人員進行整改，做好記錄，做到文明施工。嚴格按照“四不放過”的原則參加事故調(diào) 查分析及處理。 文明施工和環(huán)保目標 在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護市政設(shè)施和院內(nèi)綠化。嚴格遵守國家環(huán)境保護的有關(guān)法規(guī)和公司的工作標準，參照 ISO14000《環(huán)境保護》系列標準要求，制定本工程防止環(huán)境污染的具體措施。要特別注意對民工的崗前教育，專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標準。 四、 管理組織 總體管理 施工 過程中，合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理 。 9 在施工過程中，合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 單位工程施工總部署是對擬建工程的工程概況、建設(shè)要求、施工條件等進行充分了解的基礎(chǔ)上，對工程涉及的任務(wù)、資源、時間、空間的總體安排，并確定工程施工重大問題的方案。 施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合以下規(guī)定： （ 1）、工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系； （ 2）、施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機電設(shè)備安裝四個階段。 施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）、項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標。 （ 2）、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 （ 3）、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。 （ 4）、施工程序。 （ 5）、項 目管理總體安排。 施工部署的各項內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分和銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機制。 組織機構(gòu) 本工程采用項目法施工 ,選擇我公司多高層 建筑 施工經(jīng)驗較為豐富的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理 ,在其原項目班子基礎(chǔ)上 ,在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中 ,組成強有力的項目經(jīng)理部。 各方面的組織協(xié)調(diào) 在勞動力調(diào)配上 ,由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門 ,組織優(yōu)秀施工班組、據(jù)有豐富經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的操作人員。 在物力上 ,公司的材料分公司將優(yōu)先 供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料 ,公司的機械化分公司在爬塔、人貨兩用電梯、鋼筋加工設(shè)備、砼機具、發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決 ,專人負責 ,確保機器正常運轉(zhuǎn)。 在財力上 ,建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶 ,專款專用。 全面質(zhì)量管理 隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性而因為施工質(zhì)量 10 低劣，造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以在工程建設(shè)過程中，加強全面質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。 技術(shù)管理 在日常的施工管理工作中，為保證項目各項技術(shù)工作的順利進行，特要求有關(guān)部門做到： （ 1） 材料計劃編制中必須明確材料的規(guī)格及品種、型號、質(zhì)量等級要求。材料進場以后要嚴格檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量合格證，只有檢查合格的產(chǎn)品才能使用到工程實體上。 （ 2） 項目試驗人員根據(jù)階段性生產(chǎn)和材料計劃，指定檢驗和試驗計劃，并按計劃規(guī)定的內(nèi)容和批量進行檢驗和試驗工作的科學性和真實性、完整性。 （ 3） 土建施工必須為安裝單位留設(shè)合格的預(yù)留通口，并統(tǒng)一負責補洞口，在施工中安裝單位一定要和土建施工隊伍搞好施工協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)事后補洞。 計劃管理 施工企業(yè)的施工計劃工作有以下明顯的特點： 施工計劃的自主性差，施工企業(yè)施工任務(wù)的來 源在宏觀上受國家批準項目投資和建筑市場情況的制約，在微觀上又受到工程投標競爭情況的影響，因而施工企業(yè)的施工計劃具有被動性。 施工計劃復雜多變 ,由于施工企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動點多、線長、面廣，牽制因素和不可預(yù)見因素多，影響到施工計劃的穩(wěn)定性。 施工計劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當?shù)貤l件、施工任務(wù)的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源消耗等的差異，要做到計劃