【總結】五項管理主講人:黃尚如何做好員工勞動效率成功高績效人士的五項管理心態(tài)是成功的基礎目標是成功的方向時間是成功的過程
2025-01-21 23:45
【總結】五項管理前言:講解本課的意義高效工作快樂生活改變從今天開始!您遇到過這樣的一些障礙嗎??心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕?目標不明確,東飄西蕩,沒有方向?不會時間管理,拖延,效率低?沒有持續(xù)學習,
2025-03-04 22:52
【總結】品管中心2023-09-16講師簡介?姓名:楊晨光?現(xiàn)任:品管總監(jiān)?聯(lián)系方式:?Tel:0571-26238190?E-mail:溫馨提醒?請將手機調成振動或靜音狀態(tài)。?有問題請舉手依次發(fā)言。?培訓過程中請勿私聊。?培訓開始之前,請在《培訓簽到表》上簽到。
2025-03-04 23:57
【總結】第一篇:學習五項管理心得體會 學習《五項管理》心得體會 按照2013年8月23日行政例會安排和公司辦公室的通知,我重新利用業(yè)余時間自學了李踐老師的五項管理,即:心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管...
2024-11-16 22:02
【總結】心態(tài)管理五項管理口袋書之21目標管理2時間管理3學習管理4行動管理5條條大路通羅馬,遠近不一樣可添加文本27故事分享射手眼中的目標父子四人去草原打獵。父親問兒子們:“你們看到了什么?”
2025-02-22 11:56
【總結】五項管理口袋書之時間管理時間用在哪里你的結果就在哪里你關注什么,你就得到什么。你關注學習,你得到提升;你關注業(yè)績,你得到利潤你拋棄時間時間也會拋棄你你浪
2025-03-04 23:30
【總結】第一篇:五項管理讀后感 篇一:五項管理讀后感 我們過去所面對的挫折、所經歷過的痛苦,讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下,如果沒有彈錯幾個音符,我們便學不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤...
2025-10-11 22:33
【總結】第一篇:讀五項管理有感(模版) 讀《五項管理》有感 近期大廈組織閱讀了《五項管理》一書,李踐老師通過對“時間管理、行動管理、學習管理、目標管理及心態(tài)管理”的剖析,為各界企業(yè)人士指明了通向成功的方向...
2025-10-12 03:22
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 五項管理學習心得 通過李踐和他的團隊20xx年的企業(yè)實踐論證,五項管理這一套系統(tǒng)幫助了許多個人和團隊持續(xù)...
2025-01-25 05:11
【總結】李踐五項管理學習心得 通過李踐五項管理學習,在五項管理中,最讓我深有體會的是心態(tài)管理,心態(tài)決定未來,生活就 像一面鏡子,你用什么樣的態(tài)度面對,它將給你反饋同樣的結果。下面是為大家收集整理的李踐五項...
2025-08-29 17:15
【總結】成功人士-五項管理五項管理的源起李踐導師?五項管理創(chuàng)始人?贏利模式創(chuàng)始人?中國跆拳道運動發(fā)起人?中國最具影響力的實效導師?香港風馳投資集團董事局主席?李嘉誠旗下TOM集團前任總裁?香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家?行動成功國際教育集團董事局主席成功人士的5大關鍵?
2025-03-04 23:17
【總結】五項管理與行動日志——高效人士自我管理工具一、為什么要使用《五項管理行動日志》二、如何使用《五項管理行動日志》三、使用《五項管理行動日志》為企業(yè)帶來的好處培訓內容一、為什么使用《五項管理行動日志》在人生的道路上,人們經常會
2025-03-04 22:44
【總結】,運用管理工具,讓您的員工績效顯著提升尊敬的各位企業(yè)家、經理人:首先,請您接受來自機械工業(yè)出版社的問候!機械工業(yè)出版社是我國大型綜合出版社之一,其經管圖書以連續(xù)七年位列國內圖書零售市場的第一位,在讀者中享有盛譽。近年來,企業(yè)經營管理這紛紛認識到:根植于中國土壤的管理理念、方法、技術對于一線的經營才具有真正對癥下藥的指導意義。從各大圖書經管類排行榜單上上榜圖
2024-11-16 17:05
【總結】-行行動動日日志志姓名:性別:公司:部門:職位:
2024-11-12 23:45
【總結】1戰(zhàn)略管理的五項任務第二章(附)“沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉?!眴桃翣枴ち_斯邁克爾·加米3?戰(zhàn)略管理的五項任務?提出公司的戰(zhàn)略展望?設定目標?制定戰(zhàn)略?實施和執(zhí)行戰(zhàn)略?評價經營業(yè)績,并做出矯正性的戰(zhàn)略調整4從戰(zhàn)略角度思考三大戰(zhàn)略問
2025-02-20 11:52