【文章內容簡介】 場均較為嚴格，這將成為本工程重點管理和控制的內容。 ．高標準的質量要求 總體目標 :合格。 分部分項質量目標 :分項工程合格 100%,在總結運用我公司多年來施工管理經驗的基礎上 ,敢于技術創(chuàng)新 ,加大質量管理力度 ,實行 “ TQC” 管理，解決好屋面廚房間滲水，外墻抹灰面龜裂等質量通病。砼墻、頂棚達到不抹灰標準，內裝修直接刷 油漆 。 嚴格執(zhí)行我公司 ISO9002 質量保證體系，進行工程管理 ,搞好工程質量 ,提高自身素質 ,使我項目部綜合素質再上新臺 階 ,迎接更大的挑戰(zhàn)。 ．工期要求 本工程 建設單位 計劃 工期為 日歷 天，工程計劃開工日期為 年 月 日 ,我公司對 人、財、物的投入采取有力的保證措施，進行科學的策劃、合理的組織、嚴格的管理， 我公司承諾確保本 工程 日歷天竣工 。 即 年 月 日竣工。 施工組織管理和機構設置 3． 1 施工組織管理 將根據(jù)本項目工程質量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目 經理 部 。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的 項目部 作為 施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、能吃苦耐勞的施工管理人員實 施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期竣工。同時在施工機械、投資保證、施工技術管理等方面都將得到最有力的支持。 ．施工管理體制的設置原則 （ 1） 項目部 由相當能力的項目經理 擔任 管理 職責 ，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 （ 2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立組織機構。 11 （ 3）建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，明確各方責任和權限。 ．項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全 責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理、優(yōu)化生產要素，精心施工、大力推廣先進施工技術，在工程質量創(chuàng)優(yōu)的同進，力爭提前完成施工任務。在推廣項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001： 2021 標準和公司質量保證體系文件，達到優(yōu)質高效的目標。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目日常事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束 ，共同為優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成項目任務而努力工作。 ．組建項目經理部 本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施管理、策劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的工 人 ，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的工 人 帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 3． 2 項目組織機構設置及職責 項目組織機構設置圖見圖 項 目 經 理 12 職能部門主要職責： （ 1）工程部：由各單位工程工長組成，直 接管理和指揮班組生產。 （ 2）安全 、 設備部： 安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 現(xiàn)場的施工安全、機械設備的維護、保養(yǎng)、運行記錄。 （ 3）質 檢 部：質量檢查 。 （ 4）資料室：資料管理，材料送檢。 （ 5）物資部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 （ 6）經營部：負責工程計劃、預算。 （ 7）綜合部：現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤及綜合管理。 施工總部署 施工區(qū)段劃分及施工順序 施工區(qū)段劃分 本工程模較大，為便于施工組織管理，根據(jù)平面布局、工程規(guī)模及結構設計特點，劃分作業(yè)區(qū)。 施工順序安排 根據(jù)施工段的劃分情況，在施工中科學合理的安排流水施工，以提高工作效率，縮短工期，并減少工序之間的相互干擾，保證施工順利進行。 二 個區(qū)域同時開始施工，平行作業(yè)，分工種分別組織流水作業(yè) ， 以加快施工進度，充分利用工作面和勞動力。 工 程 部 安 全 部 資 料 室 物 資 部 經 營 部 綜 合 部 項 目 總 ‘ 工 項 目 副 經 理 質 檢 部 13 勞動力組織計劃 為了保證工程質量，從事本工程項目施工管理人員、質量安全檢查人員均為直屬分公司的人員 ，便于管理和調配；一線操作工人同樣為本公司人員，根據(jù)整體施工進度計劃安排，及時組織人員進場，為滿足本工程施工要求的勞動力數(shù)量如下： 本工程擬 投入勞動力計劃表 （總體 勞動力計劃） 階段 工種 基礎 主體 裝飾 木工 40 120 20 鋼筋工 50 50 0 架子工 20 30 10 混 凝 土 工 40 40 10 瓦工 20 20 50 抹灰工 0 0 70 電工 15 15 20 管道工 10 15 10 電焊工 6 6 3 起重工 4 4 2 機械工 5 5 5 油工 0 20 14 防水工 5 0 10 普工 30 30 20 合計 245 335 250 主要施工機械設備配置計劃 主要機械配置： 根據(jù) 本工程實際施工需要，結合我單位機械設備的供應能力，計劃投入鋼筋機械、木工機械、混凝土機械、水平及垂直運輸機械、測量及試驗設備等。 主要機械進場組織 本工程計劃配備施工機械設備、儀器種類較多，各種設備適用于不同施工階段，我們將根據(jù)施工進展及需要及時組織機械、設備、儀器進場。 在打樁期間組織木工機械進場安裝，在基槽開挖前達到正常使用程度。 鉆孔灌注樁施工后立即組織塔吊進場、安裝、并在基槽開挖前安裝完畢，從基礎支模開始投入使用。 機械設備詳細進場計劃見下表： 機械名稱 進場時間 數(shù)量 備注 砂漿攪拌機 2 鋼筋切斷機 2 彎曲機 2 對焊機 1 調直機 3 木工圓鋸 2 木工平刨 2 打夯機 2 塔吊 2 外用電梯 2 主要周轉材料配備 本工程 大部分 樓主體為剪力墻結構 采用木模 ， 因此 需要投入大量周轉材15 料。根據(jù)施工進度安排及流水作業(yè)周期，計劃每棟樓配備二層半梁、板模板以及支撐材料。所有腳手架材料按從第四底部至頂層范圍全封閉進行配置。主要周轉材料數(shù)量詳見下表： 周轉材料及工具一覽表： 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 鋼管 φ 48 噸 800 外架、框架模板支撐 2 鋼管扣件 萬個 8 外架、框架模板支撐 3 密眼安全網(wǎng) M2 10000 全封閉外圍護 4 大孔安全網(wǎng) M2 1000 內部洞口防護、外部水平 防護 7 木材 板材、 方材 M3 80 梁、板支模及安全防護 8 梁、板模板 δ =12mm M2 8000 梁、板支模 9 裝飾機具 各種型號 套 1 裝飾施工 10 安裝機具 各種型號 套 1 安裝施工 施工進度計劃及保證措施 施工組織及進度計劃安排 該工 程施工現(xiàn)場基本平整，依據(jù)現(xiàn)有條件和業(yè)主要求，計劃從 2021 年11 月 15 日開始組織項目部人員進場，進行前期準備工作。在前期準備階段主要臨時施工道路修筑和水電接入現(xiàn)場。 2021 年 12 月 1 日開始全面組織土建隊伍進行基礎及主體施工和水電預埋及安裝 。 為加快施工進度，縮短工期，我們將充分利用場地的平面和豎向空間，除16 組織平面流水作業(yè)外，在立面上也將適時插入后序工作。結構施工到三層以后，及時組織砌體施工，六層砌體完后分段進行主體驗收，及時組織六層以下室內貼餅、沖筋，提前做好裝飾準備，當主要維護砌體施工 完后及時組織開始室內抹灰作業(yè)，以減輕第二年施工壓力。在冬施期間，組織部分水、電安裝作業(yè)，包括電力穿線、管道安裝等。將所有具備作業(yè)條件的作業(yè)項目在冬施期間施工完，以減輕后期壓力。 施工進度計劃完成的保證措施 施工組織保證措施 1） 為保證計劃完成，我公司選派曾擔任類似工程的項目經理擔任 項目部 項目經理，有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富項目總工程師及其他對口負責人常住在現(xiàn)場 。 2）為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充 分利用施工空間，科學組織結構、裝修、設備安裝及室外工程的立體立叉作業(yè)。 3）及早考核各專業(yè)隊伍并對實施嚴格的管理控制。各合格專業(yè)隊伍進場前必須根據(jù)項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題及時落實解決。如因專業(yè)延誤而影響總進度關鍵日期，則責令其編制切實可行的追趕計劃 。 4）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成型的工程質量來縮短工期。 5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝 修安裝階段，為保證工期，在結構施工階段就要對裝修做法認定材料和樣板確定，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和交叉污染，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 提高施工機械化水平 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機 械化施工水平 各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。這些都是完成計劃的有力保證。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，17 充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。 采用先進施工技術 積極推廣應用四新技術，以先進的施工技術來縮短工期。例如：柱模板采用 木膠板，梁采用 木膠 板，樓板模板采用 木 膠板，支撐體系采用扣 件 式腳手架快拆體系，以提高勞動生產力，摻加高性能混凝土外加 劑，有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用、閃光對焊、電渣埋弧焊、 電弧焊 連接等施工工藝和技術。 外部環(huán)境保障措施 1）積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 2）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，必要時全天候施工，以保證工程質量和施工進度。 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃布置 施工總平面布置原則： 根據(jù)文明施工要求及業(yè)主期望，我們計劃圍繞綠色環(huán)保 的 思路，對施工總平面進行精心策劃、科學布置。 結合現(xiàn)場實際條件，進行合理布置，施工總平面布置原則：在平面上力求緊湊，布置合理，便于操作；在臨時設施布局上生產區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開，并分別單獨封閉；在臨時設施建造方面統(tǒng)一結構類型，力求規(guī)范美觀，減小差異，達到整體和諧統(tǒng)一；臨時道路與正式道路分開，以便于對永久道路的保護；臨時用電線路優(yōu)先 ， 采用埋地敷設，生產用電與生活用電分設；三類用水與永久管道相結合，并盡力采用永久管線，以一代三； 大型臨時運輸機械布局合理，既注重覆蓋面，又減少相互干擾，既滿足施工要求，同時又確保安拆方便。在平面管理上既要考慮全局，又 要根據(jù)不同施工階段適時調整。 、臨時設施布置及建造規(guī)劃 、辦公、生活、生產設施 生活、辦公及生產設施詳見以下生活辦公及生產臨時設施一覽表。 18 序 號 臨時設施分類 結構形式 棟數(shù) 層數(shù) 建筑面積（ m2） 一 生活辦公設施 1 辦公室、會議室 活動板房 1 2 2 宿舍 磚 混 4 1 3 食堂 磚 混 1 1 4 廁所 磚 混 1 1 二 生產設施 1 鋼筋棚 1 1 （ 20 10） 1 2 木工棚 1 1 （ 15 10） 1 3