【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證 第102號(hào)科目 有價(jià)單證第103號(hào)科目 未發(fā)行有價(jià)證券 第104號(hào)科目 已兌付有價(jià)證券 第105號(hào)科目 代保管有價(jià)值品第106號(hào)科目 抵押及質(zhì)押有價(jià)物品 第107號(hào)科目 逾期貸款應(yīng)收利息 第108號(hào)科目 已核銷貸款呆賬 第109號(hào)科目 低值易耗品第110號(hào)科目 已置換不良貸款（03年末增設(shè)）第111號(hào)科目第112號(hào)科目第113號(hào)科目第114號(hào)科目第115號(hào)科目 待轉(zhuǎn)國(guó)庫存款利息（03年末增設(shè)）應(yīng)收外匯托收款項(xiàng)（03年末增設(shè)）代收外匯托收款項(xiàng)（03年末增設(shè)）國(guó)外開來信用證憑信（03年末增設(shè)）開出信用證（03年末增設(shè)）第三篇：會(huì)計(jì)科目畢業(yè)論文陜西廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目淺談企業(yè)人力成本的控制與管理姓名郭莉教育層次?？?學(xué)號(hào)077090298省級(jí)電大陜西 專業(yè)會(huì)計(jì)（?？疲┓中ｃ~川 指導(dǎo)教師李景昌教 學(xué) 點(diǎn)礦務(wù)局目 錄一、煤炭企業(yè)人力成本是煤炭管理的重點(diǎn)????????3二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力成本管理工作重要性???????4三、煤炭企業(yè)人力成本管理的有效途徑和對(duì)策??????4淺談煤炭企業(yè)人力成本的控制與管理郭莉[內(nèi)容摘要]：煤炭企業(yè)人力成本占企業(yè)成本的50%左右，是企業(yè)成本管理的中心，也往往是影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前煤炭企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)存在在生產(chǎn)管理、輕成本管理的傾向，在成本而且上又存在重實(shí)物成本，輕人力成本的問題。因而不研究人力陳本管理問題市長(zhǎng)寧在理路意義和顯示意義。[關(guān)鍵詞]：煤炭企業(yè) 人力成本 管理煤炭企業(yè)人力成本在煤炭企業(yè)成本中占據(jù)到50%以上的比重，它主要包括：職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工住房基金、職工的教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、班中餐和加班費(fèi)以及與職工收入有關(guān)的其它費(fèi)用，它具體反映出了煤炭企業(yè)職工個(gè)人的報(bào)酬水平和經(jīng)營(yíng)狀況一、煤碳企業(yè)人力成本是煤炭管理的重點(diǎn)從目前煤炭企業(yè)人力成本管理的現(xiàn)狀來看，人力成本的管理仍沒有達(dá)到理想的地步，往往是在成本管理中，只重視材料、電力等物質(zhì)消耗，而忽視勞動(dòng)力投入和勞動(dòng)報(bào)酬，所以，煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力成本管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所謂粗放型管理至今沒有得到根本解決，更沒有形成一種內(nèi)在的完善的控制機(jī)制。從目前煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來看，國(guó)有煤炭企業(yè)人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，若人力成本占企業(yè)成本的50%時(shí)，人力成本占原煤成本的比重競(jìng)能達(dá)40%左右。所以人力成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，而煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上轉(zhuǎn)化為人力成本的競(jìng)爭(zhēng)，要想降低原煤成本，必須先降低人力成本。再從某種意義上講，人力成本的高低決定著煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也決定著企業(yè)效益的優(yōu)劣，更決定著企業(yè)興衰成敗。所以，人力成本已成為煤碳企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”必須采取有效的措施加以控制。國(guó)有煤炭企業(yè)人力成本占原煤總成本的比重一般為50%左右，職工工資總額是人力成本的主要組成部分。以我們王石凹煤炭企業(yè)為例，2001年，財(cái)務(wù)決算有關(guān)人力成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下：職工工資占人力成本的65%；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)占人力成本的18%；職工工資占人力成本的65%；社會(huì)保險(xiǎn)占人力成本的18%；職工福利費(fèi)占人力成本的 10%；職工住房基金占人力成本的4%；其它費(fèi)用占人力成本的3%。二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力成本管理工作重要性王石凹煤礦是自1958年建礦以來已經(jīng)過近60年的老礦，目前人力成本中在職職工的工資占全礦費(fèi)用的25%，而退崗職工（其中包括：退休職工、待崗人員、工傷人員以及傷亡遺屬人員）工資比重高達(dá)40%，主要原因是由于企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，剩余勞動(dòng)力過多，所以，這就給煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出了新的要求，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)人力成本適度投入，以及提高職工個(gè)人的生產(chǎn)能力和其它素質(zhì)，才能有效發(fā)揮煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，才能有效降低成本、高效率的勞支帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，從而達(dá)到管理的目的人力資源管理改變過去人事管理理念，將人力資源視為組織的一種重要資源，成為組織戰(zhàn)略決策的重要輔助者、信息提供者，人力資源管理重視企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合，通過建立與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，合理安排崗位與人員的匹配，從而通過績(jī)效考核體系與薪酬體系的激勵(lì)影響員工的具體行為，產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果，提升企業(yè)以及部門績(jī)效，達(dá)到公司競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步提升。人力成本的控制是煤炭企業(yè)走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的重要標(biāo)志，但需要提醒的是：控制人力成本的投入千萬不能以降低職工工資收入為代價(jià)，只有建立適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部分配機(jī)制，搞好勞動(dòng)力資源合理配置，以按勞分配、效率優(yōu)先、多勞多得為原則，建立健全科學(xué)的人力成本調(diào)控體系，對(duì)影響人力成本的各種因素實(shí)行全面有效地控制，才能實(shí)現(xiàn)人力成本的控制目標(biāo)。三、煤炭企業(yè)人力成本管理的有效途徑和對(duì)策煤炭企業(yè)人力成本管理政策包括控制途徑和控制措施。人力成本的控制途徑按煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的程序可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（1）事前控制人力成本的事前控制是在煤炭企業(yè)生產(chǎn)之前，應(yīng)建立成本預(yù)警系統(tǒng)，是保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本控制和盈利水平而進(jìn)行的一系列成本控制。有效的預(yù)防生產(chǎn)中造成的不必要的生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全管理，提高對(duì)新工人安全培訓(xùn)的質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，這是人力成本控制的最佳體現(xiàn)。通過安全成本預(yù)算，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策來確定目標(biāo)成本，開展安全事故預(yù)防措施（如加強(qiáng)班組建設(shè)、增加群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)員）以實(shí)現(xiàn)人力成本的有效控制。（2）事中控制人力成本的事中控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的日?？刂?，在人力成本形成的過程 4 中，要及時(shí)、持續(xù)地將實(shí)際發(fā)生成本與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)生偏差要預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，把差異控制在允許的范圍內(nèi)，達(dá)到控制目前臨界時(shí)發(fā)生預(yù)警信號(hào)。在這一過程中首先是要隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即按需分配勞動(dòng)力，多方面增加公益性崗位，激勵(lì)待崗人員再就業(yè)，創(chuàng)造自己的生產(chǎn)價(jià)值，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，減少不必要的勞動(dòng)力投入。即：減人提效，以達(dá)到事中控制的目的。（3）事后控制人力成本的事后控制是指生產(chǎn)過程發(fā)生之后將實(shí)際人力成本與目標(biāo)進(jìn)行比較分析，總結(jié)成績(jī)，找出差距，分析節(jié)超原因，事后控制主要作用于下一循環(huán)，提倡技術(shù)崗位人員、工程類崗位人員、機(jī)關(guān)管理人員、生活后勤工作人員適當(dāng)延長(zhǎng)退休年齡，對(duì)今后的工作起到指導(dǎo)和借鑒作用，同時(shí)引領(lǐng)青工及時(shí)掌握專業(yè)技術(shù)，減少企業(yè)在技術(shù)培訓(xùn)方面的成本投入，提高人力生產(chǎn)效能，降低人力生產(chǎn)成本。在人力成本控制的這三個(gè)途徑里，尤其是“事前”、“事后”兩個(gè)環(huán)節(jié)最為重要，一個(gè)是決策，一個(gè)是為決策儲(chǔ)備資料，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，首先必須掌握和了解這一數(shù)據(jù)，才能作出正確決策，否則，就達(dá)不到人力成本控制的最佳效果，繼而人力成本的控制也就難以實(shí)現(xiàn)。人力成本的控制是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程，是目前煤炭企業(yè)的必須面對(duì)和許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急需解決問題，從實(shí)現(xiàn)情況看必須從待崗分流、減人增效、加強(qiáng)考核兌現(xiàn)及清理整頓工資外收入等方面，采取一系列行之有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)人力成本的有效控制，具體來講可以從以下幾個(gè)方面來做。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施減人增效戰(zhàn)略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，從根本上實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，要降低人力成本應(yīng)從六個(gè)方面入手：（1）以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定人，以工資費(fèi)用定人，走減人增效的路子。人力是資本，是資本就有投入產(chǎn)出的問題，因此在減人增效實(shí)施中必須對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每個(gè)人的綜合能力，安排最恰當(dāng)、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在流動(dòng)中與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合，使其發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造最大價(jià)值，切實(shí)把富余人員減下來，把工資總額降下來。需要指出的是減人提效，并不是說把人減下來，讓其下崗，把人推向社會(huì)，將壓力推向社會(huì)，是要給減下來的人有可靠的一定的工資收入或生活來源（創(chuàng)造條件自謀職業(yè)），切記，我們的目的是要降低人力成本?。?）強(qiáng)化工時(shí)利用，對(duì)能夠?qū)嵭屑?、并、代的工種崗位推行“身兼數(shù)職”。對(duì)工 5 作最不飽和的工種崗位要及時(shí)合理調(diào)整，不斷提高工作效率和工時(shí)利用率，減少不必要的工資支出。過去煤炭企業(yè)在這方面做了不少努力，但都因力度不大、方法不妥，事后仍有“混工”現(xiàn)象。而后又采取定資定員制，但由于操作人員對(duì)某種工種業(yè)務(wù)了解不深，導(dǎo)致許多崗位多定資，最終造成多定員。在這里，我們要僅防此現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生，一定要扎實(shí)系統(tǒng)地進(jìn)行考核考評(píng)后方可定資定員，以達(dá)到降低人力成本的目的。（3）改變生產(chǎn)作業(yè)方式，嚴(yán)格執(zhí)行五天工作兩天休息的工作日制度，實(shí)踐證明，五天工作日制度可大減少工資投入，降低生產(chǎn)成本，使作業(yè)人員時(shí)刻都有飽滿的工作精力，提高效益?？傊@種做法的意義在于既可減少生產(chǎn)天數(shù)和替休人員，又有利于煤炭企業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，對(duì)人力成本控制會(huì)產(chǎn)生積極影響。（4）嚴(yán)格控制法定節(jié)假日加班工資支出。若在煤炭企業(yè)市場(chǎng)銷售不旺的情況下，可按市場(chǎng)需求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理組織生產(chǎn)，減少出勤，節(jié)約開資；若在煤炭企業(yè)市場(chǎng)銷售供不應(yīng)求時(shí)，立即改變生產(chǎn)方式，增大生產(chǎn)規(guī)模，突出性生產(chǎn)以達(dá)到市場(chǎng)需求迅速飽和。（5）提高生產(chǎn)效率上大做文章。即要大力推行綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)，不但可大大提高生產(chǎn)效率，而且可大大降低人力成本。（6）在企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、下崗培訓(xùn)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)下崗的職工一部分實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，從事煤炭企業(yè)外產(chǎn)業(yè)，一部分進(jìn)入再就為中心，實(shí)施再就業(yè)工程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)實(shí)行考試或其它競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。要使企業(yè)始終保持5%左右的待崗率是恰到好處的。這樣，既減少了工資支出，又極大的激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步強(qiáng)化工資掛釵，嚴(yán)格控制工資總額增長(zhǎng)工資總額是影響人力成本最主要因素，一方面工資總額在人力成本中所占比重較大，另一方面其它人力成本項(xiàng)目多數(shù)以工資總額為基數(shù)確定。因此，有效控制人力成本的關(guān)鍵是有效控制工資總額的增長(zhǎng)，而如何能夠有效的控制工資總額的增長(zhǎng)呢？有兩點(diǎn)：（1）按照“兩個(gè)低于”的原則，采取崗位工資制后，再以工效掛鉤的形式進(jìn)行嚴(yán)格控制，在堅(jiān)持效益不斷增長(zhǎng)的前提下逐步提高職工的