【正文】 ，直接計入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本貸：原材料（費用化）應付職工薪酬庫存現(xiàn)金銀行存款等機械作業(yè)等所發(fā)生的共同性費用，借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本——機械作業(yè)費貸：累計折舊 期末分配，借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本——xx產(chǎn)品貸；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本——機械作業(yè)費輔助生產(chǎn)單位提供的勞務(wù)，按承擔勞務(wù)費用金額借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本經(jīng)濟林木、農(nóng)田防護林、劍麻、產(chǎn)畜等成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)計提的折舊，借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本貸：生物資產(chǎn)累計折舊注：零星橡膠樹、果樹、桑樹、茶樹等經(jīng)濟林木的更新和補植支出，在達到預定生產(chǎn)經(jīng)營目的前，計入生物性在建工程；在達到預定生產(chǎn)經(jīng)營目的后，直接計入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。報稅按照地方稅務(wù)局規(guī)定的要求，電子報稅。營業(yè)成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。物業(yè)行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，按照營業(yè)收入交納營業(yè)稅5%；按照營業(yè)稅交納城建稅7%左右；按照營業(yè)稅交納城建稅4%左右；至于企業(yè)所得稅，看你公司是查帳征收還是核定征收了，一般按照季度征收。，計入營業(yè)成本。、輔助材料、燃料和動力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或者管理費用。不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。計提時，一般都進管理費用借：管理費用職工福利費貸：應付福利費借：管理費用職工教育經(jīng)費貸：其他應付款職工教育經(jīng)費工會經(jīng)費一般都是成立工會組織企業(yè)才計提，現(xiàn)在大多數(shù)私營企業(yè)都不成立工會組織，所以都不提的。，支付的有償使用費，計入營業(yè)成本。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。詳細情況可以自己去看財政部關(guān)于《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》補充回答：（營業(yè)）收入，凈額在1500萬元及其以下的，是千分之五；超過1500萬元的，是千分之三。計提時，一般都進管理費用借：管理費用職工福利費貸：應付福利費借：管理費用職工教育經(jīng)費貸：其他應付款職工教育經(jīng)費工會經(jīng)費一般都是成立工會組織企業(yè)才計提，現(xiàn)在大多數(shù)私營企業(yè)都不成立工會組織，所以都不提的。不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或者管理費用。和動力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。詳細情況可以自己去看財政部關(guān)于《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》補充回答：（營業(yè)）收入，凈額在1500萬元及其以下的，是千分之五；超過1500萬元的，是千分之三。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。，支付的有償使用費，計入營業(yè)成本。實行一級成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費用，有關(guān)支出直接計入管理費用。一般都不難，很簡單的。、獎金及職工福利費等。核算方面：，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等過程中發(fā)生的各項支出，按照國家規(guī)定計入成本、費用。1消耗性林木資產(chǎn)采伐時，按其賬面價值，借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本消耗性林木資產(chǎn)跌價準備 貸：消耗性林木資產(chǎn)1企業(yè)應按成本核算對象設(shè)置明細賬，并按成本項目設(shè)置專欄，進行明細分類核算第五篇：物業(yè)管理會計科目現(xiàn)在國家力求各行業(yè)使用統(tǒng)一的會計制度、會計科目，所以物業(yè)公司會計科目基本和其他企業(yè)一樣，沒有什么太大的差別；報稅方面，除了稅種稅率不同外，其他也是差不多。十二、待轉(zhuǎn)家庭農(nóng)場上交款（企業(yè)待結(jié)轉(zhuǎn)的應收家庭農(nóng)場款）（期末貸方余額，反映企業(yè)尚未結(jié)轉(zhuǎn)的應收家庭農(nóng)場款金額）企業(yè)與家庭農(nóng)場簽訂的承包合同生效后，按當年應收款項金額，借：應收家庭農(nóng)場款貸：待轉(zhuǎn)家庭農(nóng)場上交款結(jié)算時，按先費后利原則，先結(jié)算勞動保險費、福利費、管理費等費用，后結(jié)算利潤。九、消耗性林木資產(chǎn)跌價準備（提取的已郁閉成林消耗性林木資產(chǎn)跌價準備）（期末貸方余額，反映企業(yè)已提取的消耗性林木資產(chǎn)跌價準備）計提消耗性林木資產(chǎn)跌價準備時，借：營業(yè)外支出計提的消耗性林木資產(chǎn)跌價準備貸：消耗性林木資產(chǎn)十、公益林（已郁閉成林公益林的實際成本）（期末借方余額，反映已郁閉成林公益林的實際成本）公益林在郁閉成林前發(fā)生的實際支出，在“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本“科目核算，不在本科目核算；郁閉成林時的實際成本，在本科目核算；郁閉成林后發(fā)生的管護費用，在”營業(yè)費用“科目核算，不在本科目核算。五、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備（成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)）（期末貸方余額，反映企業(yè)已提取的成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備）借：資產(chǎn)減值損失貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準備六、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)發(fā)生的實際成本）（期末借方余額，反映企業(yè)尚未達到預定生產(chǎn)經(jīng)營目的的生物性在建工程實際成本）自行營造的生物性在建工程，按發(fā)生的實際成本借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)貸：庫存現(xiàn)金銀行存款原材料應付職工薪酬等①由于遭受自然災害、病蟲害、動物疫病侵襲等原因造成的生物性在建工程報廢或毀損，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款后的凈損失，報經(jīng)批準后計入繼續(xù)營造的生物性在建工程成本 借：其他應收款等貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)②非正常原因造成的生物性在建工程報廢或毀損，或生物性在建工程全部報廢或毀損借：營業(yè)外支出非常損失貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)生物性在建工程達到預定生產(chǎn)經(jīng)營目的時，按生物性在建工程賬面價值，借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)生物性在建工程減值準備貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟生產(chǎn)性生物資企業(yè)應按生物性在建工程項目設(shè)置明細賬，進行明細分類核算。經(jīng)濟全球化和全球競爭水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。規(guī)范人力成本管理，清理整頓工資外收入，控制獎勵獎金，擴大收入增加幅面。解決這個問題的有效辦法，就是使有限的人力成本合理投入，充分發(fā)揮內(nèi)部分配的有效的激勵和約束機制的作用，逐步與勞動力市場價位接軌。因此，有效控制人力成本的關(guān)鍵是有效控制工資總額的增長，而如何能夠有效的控制工資總額的增長呢？有兩點：（1）按照“兩個低于”的原則，采取崗位工資制后，再以工效掛鉤的形式進行嚴格控制，在堅持效益不斷增長的前提下逐步提高職工的收入，控制工資增長的比率始終低于效率增長的比率，降低工資總額，另行要嚴格編制工資費用定額，在定編、定員的基礎(chǔ)上實行增人增資，減人減資的政策。（6）在企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗、末位淘汰、下崗培訓制度，進一步增強職工的競爭意識，對現(xiàn)下崗的職工一部分實行轉(zhuǎn)崗分流，從事煤炭企業(yè)外產(chǎn)業(yè)，一部分進入再就為中心，實施再就業(yè)工程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要時實行考試或其它競爭方式進行競爭上崗。（4）嚴格控制法定節(jié)假日加班工資支出。而后又采取定資定員制，但由于操作人員對某種工種業(yè)務(wù)了解不深，導致許多崗位多定資，最終造成多定員。人力是資本，是資本就有投入產(chǎn)出的問題，因此在減人增效實施中必須對勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)每個人的綜合能力，安排最恰當、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，實現(xiàn)勞動力在流動中與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合，使其發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造最大價值，切實把富余人員減下來，把工資總額降下來。在人力成本控制的這三個途徑里，尤其是“事前”、“事后”兩個環(huán)節(jié)最為重要，一個是決策，一個是為決策儲備資料，作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，首先必須掌握和了解這一數(shù)據(jù)，才能作出正確決策，否則，就達不到人力成本控制的最佳效果，繼而人力成本的控制也就難以實現(xiàn)。（2）事中控制人力成本的事中控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的日?？刂?，在人力成本形成的過程 4 中，要及時、持續(xù)地將實際發(fā)生成本與控制標準進行比較，發(fā)生偏差要預測發(fā)展的趨勢，并及時采取相應措施，把差異控制在允許的范圍內(nèi)，達到控制目前臨界時發(fā)生預警信號。人力成本的控制途徑按煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的程序可分為事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)。以我們王石凹煤炭企業(yè)為例，2001年，財務(wù)決算有關(guān)人力成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下：職工工資占人力成本的65%；社會保險費占人力成本的18%；職工工資占人力成本的65%；社會保險占人力成本的18%；職工福利費占人力成本的 10%；職工住房基金占人力成本的4%；其它費用占人力成本的3%。所以人力成本是企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，而煤炭企業(yè)之間的競爭實際上轉(zhuǎn)化為人力成本的競爭，要想降低原煤成本，必須先降低人力成本。314115 未分配利潤 Undistributed profit四、成本類 Cost4101 生產(chǎn)成本 Cost of manufacture4105 制造費用 Manufacturing overhead管理費 Maintenance勞動保護費 Labor protection fees4107 勞務(wù)成本 Service costs五、損益類 Profit and loss收入 Ine業(yè)務(wù)收入 OPERATING INCOME5101 主營業(yè)務(wù)收入 Prime operating revenue 產(chǎn)品銷售收入 Sales revenue5102 其他業(yè)務(wù)收入 Other operating revenue材料銷售 Sales materials出讓資產(chǎn)使用權(quán)收入 Remise right of assets revenue返還所得稅 Reimbursement of ine tax其他收入 Other revenue5201 投資收益 Investment ine短期投資收益 Current investment ine 5203 補貼收入 Subsidize revenue5301 營業(yè)外收入 NONOPERATING INCOME長期投資收益 Longterm investment ine非貨幣性交易收益 Noncash deal ine現(xiàn)金溢余 Cash overage處置固定資產(chǎn)凈收益 Net ine on disposal of fixed assets出售無形資產(chǎn)收益 Ine on sales of intangible assets固定資產(chǎn)盤盈 Fi