做好項目前期工作的建議(編輯修改稿)
2025-01-09 06:18 本頁面
【文章內容簡介】 較快，但很多項目前期工作不充分，部分項目還存在很大的不確定性。大項目儲備明顯存在數量不多、質量不高、前期工作不扎實 5 等問題。 做好項目前期工作應該處理好相關關系 項目前期工作滯后問題不得不引起我們的高度重視和反思。應該說，經過多年的項目實施工作，對于項目前期工作的重要性有了一定的認識，但始 終沒有做到位，還要下大力氣加強。要做好項目前期工作，必須要處理好以下三個關系。 第一是處理好前期工作的成功與失敗之間的關系。我們往往有這樣的期望，做一個項目就應該成功一個，就能夠開工建設，否則的話就不愿意下功夫，更不愿意花財力在項目前期工作上。這既有資金稀缺的客觀原因，更多的是對項目前期工作認識不夠的主觀原因。項目前期工作存在著固有的風險，在市場競爭如此激烈的今天，項目的市場風險、融資風險、政策風險更是無法避免，做一個就成功一個幾乎沒有可能。在風險系數相對較高的高新技術領域，做十個項目能有兩三個成功，成功率 就非常高了。創(chuàng)新難、創(chuàng)業(yè)更難就是這個道理。但反過來說，沒有十個項目的前期工作投入，就不可能有兩三個項目的成功，因為這本身就是一個市場競爭、優(yōu)勝劣汰的過程，符合市場經濟的法則。所以，我們一定要轉變觀念，把前期工作項目做得實一點，做得多一點，做得深一點，等待機會，然后一拍即合，一躍而上。前期工作都有一個周期，等到機會來了我們才清醒過來，才動手去做，機會稍縱即失。機不可失，失不再來，道理再簡單不過了。我們應該認識到，花一點前期工作費用，可能會有若干個項目失敗，但這是必須付出的成本，必須支付的學費，只有一部分項目失 敗了，才可能保證少數項目的成功。 第二是要處理好 “跑上”和做基礎 工作的關系?，F(xiàn)在許多部門，比較看重“跑上”，這是對的，但“跑上”要建立在扎扎 6 實實做好前期工作的基礎上。有些項目年復一年，月復一月的“跑上”，還是一樣的結果，沒有任何進展。有一句話叫“臨淵羨魚，不如退而結網”。我們要經常想一想，為什么我們的項目沒有進展，是不是我們的項目還缺少一點什么，是不是我們基礎工作沒有做到位？國家關于投資體制改革的決定實施后，各類項目的審核程序進一步規(guī)范，如果項目的前期工作達不到深度要求，提供不了必備要件，有關部門還是無法審核。所以，我們還是要把更大的功夫下在做項目基礎工作上，放在做前期 工作上，否則，“跑上”往往是事倍功半以致勞而無功。 第三，要處理好規(guī)劃和項目前期工作之間的關系?！秶鴦赵涸陉P于投資體制改革的決定》中明確，各級政府要重視規(guī)劃編制工作，依法編制的發(fā)展建設規(guī)劃是項目決策和實施的重要依據。國家發(fā)改委正在根據“十一五”規(guī)劃著手建立完善項目儲備庫，要求各地注意做好本地項目儲備庫與中央項目儲備庫的銜接工作。當前就是要在“十一五”規(guī)劃和重點產業(yè)、行業(yè)專項規(guī)劃指導下，編制完善好 的“十一五”項目規(guī)劃，以規(guī)劃具體指導項目前期工作，提高項目前期工作的準確度，提高項目建設實施的成功率。 三、堅 持以科學發(fā)展觀為指導謀劃和儲備好一批項目 謀劃項目是做好項目前期工作的基礎和起點。在國家宏觀調控的新形勢下，謀劃項目必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足資源優(yōu)勢，立足市場需求，立足自主創(chuàng)新。 以科學發(fā)展觀為指導謀劃項目?？茖W發(fā)展觀的核心就是高質量的發(fā)展、可持續(xù)的
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