項目前期工作中的問題和工作思路(編輯修改稿)
2025-04-22 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；1規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；1公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；1質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問題已全部整改好；1造價站出具的工程竣工結(jié)算書。（二）建設(shè)工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。（三）建設(shè)工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起15個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。工程竣工驗收報告；《施工許可證》；竣工驗收備案表；工程質(zhì)量監(jiān)督報告；工程竣工驗收申請表；工程質(zhì)量評估報告；工程施工安全評價書；工程質(zhì)量保修書；工程竣工結(jié)算書；商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；1法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。工程按實際結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；（2）工程類別核定書；（3）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；（4）工程施工承發(fā)包合同；（5）施工組織設(shè)計方案；（6）圖紙會審記錄；（7）工程施工開工報告；（8）隱蔽工程驗收記錄；（9）工程施工進度表；（10）工程子目換算和抽料（筋）表；（11）工程設(shè)計變更資料；（12）施工現(xiàn)場簽證資料；（13）竣工圖。工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書；（2）工程承包合同原件；（3）竣工圖。淺談業(yè)主方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用階段。業(yè)主方項目管理工作涉及到整個項目的全過程，即決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進行如下工作：即安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織管理和協(xié)調(diào)工作，簡稱“三管三控一協(xié)調(diào)”。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容： 項目前期的管理——開工前的項目管理 這一階段項目管理的核心任務(wù)是項目立項的分析與決策、項目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。具體內(nèi)容包括了以下幾方面： （1）項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)。（2）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術(shù)先進。（3）手續(xù)辦理：辦理工程相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 （4）確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進行審批。 （5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進行關(guān)系協(xié)調(diào)。 （6）審核施工圖預(yù)算、進行現(xiàn)場管理等工作。 在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與工程造價分析為主要工作。在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省投資的目的。 項目中期的管理——施工階段的項目管理 這一階段項目管理的核心任務(wù)是保證現(xiàn)場施工產(chǎn)品的施工質(zhì)量達到設(shè)計和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收等工作。 （1）現(xiàn)場目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進行管理，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，并進行工序控制和過程控制。對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。進度目標(biāo)控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。 投資目標(biāo)控制：進行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。（2）承包商的管理：審查承包商組織機構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體
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