【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)、生活作風(fēng)。2）正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴(yán)格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應(yīng)商和個人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費(fèi)和到過高檔娛樂場地消費(fèi)活動，嚴(yán)禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴(yán)于律己，每早六點(diǎn)多就到庫房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點(diǎn)檢、抽查各班組班前會及現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)等，從來不對工作有一絲的懈怠。五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進(jìn)措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實(shí)讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運(yùn)營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費(fèi)，懂管理。雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓(xùn)，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強(qiáng)專業(yè)性管理及現(xiàn)場規(guī)劃方面的知識，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運(yùn)用到實(shí)際之中，真正做到用心經(jīng)營，巧用管理，根據(jù)實(shí)際情況合理布局，將現(xiàn)場管理與庫房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫房一步步夯實(shí)前行。在庫房的具體管理中，利用手機(jī)定時功能，將工作寫實(shí)結(jié)合到一起去，按照定點(diǎn)提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對進(jìn)行點(diǎn)檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。針對現(xiàn)任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫房的先進(jìn)先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴(yán)控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫檢驗(yàn)員粘蓋的到貨日期標(biāo)識，（本地看板先進(jìn)先出也國華一致）再進(jìn)行入庫。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次?！睘楦玫姆奖悴孳噯T工進(jìn)行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫的準(zhǔn)確性。提高庫房先進(jìn)先出符合率，超指標(biāo)完成大眾對庫房的考核指標(biāo)。保證大眾汽車的批次生產(chǎn)的準(zhǔn)確性及有效性。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標(biāo)（—）現(xiàn)場管理1）進(jìn)一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；2）加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項(xiàng)指標(biāo)； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項(xiàng)目管理：通過新項(xiàng)目、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。1）通過LILA 發(fā)傳倉儲超市合并項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)發(fā)傳零件標(biāo)準(zhǔn)化存儲； 2）通過LILA涂焊倉儲超市合并項(xiàng)目，改善中床3號庫現(xiàn)場問題；（三）成本管理 ：通過管理和技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；2）通過新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本、降低人員成本； 3）加強(qiáng)工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。4）優(yōu)化流程降低成本。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。1）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識；2）制定作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量包裝提示卡，培訓(xùn)并規(guī)范員工操作； 3）加強(qiáng)外委員工考核及培訓(xùn)力度，提高備貨質(zhì)量；4）進(jìn)行供應(yīng)商走訪，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，存在問題及時反饋，積極整改，達(dá)到客戶滿意，降低供應(yīng)商投訴。（2014年工作重點(diǎn)）走訪目的：一廠物流中心計(jì)劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實(shí)的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫房設(shè)臵臨時儲備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運(yùn)輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤。LILA區(qū)域國產(chǎn)化零件供應(yīng)商總計(jì)206家，業(yè)務(wù)輻射19個省市，其中60% 供應(yīng)商集中在上海、江蘇、浙江。在每個省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個供應(yīng)商，為每個區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。按省別份,外地供應(yīng)商走訪計(jì)劃（初稿）主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 18年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審閱意見：第三篇：最新,中層干部2013述職報(bào)告2013述職報(bào)告述職報(bào)告（正文）一、工作概要崗位名稱：XXXX崗位職責(zé)： XXXXX2013年工作目標(biāo)：4．XXXXXXXXXX二、2013工作總結(jié)（一）工作總結(jié)2013年工作任務(wù)的完成情況今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，圍繞公司工作計(jì)劃，積極進(jìn)行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的開展，XXXXXXXXXXXXXXX現(xiàn)總結(jié)如下：（1）、XXXXXXXXXXXX工作今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作年初，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為此，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作雖然已經(jīng)完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準(zhǔn)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進(jìn)展情況還在繼1續(xù)。（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作依據(jù)國新發(fā)【2011】396號文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。圍繞此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部聯(lián)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX終審稿8套（含一張電子光盤），并及時交送到集團(tuán)公司檔案室保存。通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊(duì)，在國土資源廳取得（關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲量評XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX《劃定礦權(quán)范圍》的地形圖三疊圖委托測繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區(qū)總體規(guī)劃沒有最終批復(fù)，此項(xiàng)工作擱置。（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作為維護(hù)公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）、編制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) 年初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，歷時三個多月，從收集資料，研究XXXXXXXXXXXXXX賦存狀況，確定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、開采工藝、人員組織方案、基建投資概算、采礦成本核算、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，該方案提交領(lǐng)導(dǎo)后，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。隨后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀和開采工藝。（6）、XXXXXXXXXXXXXXXX