5企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃 （ 2）新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 第 3 頁 共 5 頁 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這 個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。 新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 2）強(qiáng)化工作計(jì)劃 工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) （二）計(jì)劃管理模式 臺 賬式管理 各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 （三）、計(jì)劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)
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