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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)中層干部述職報告(編輯修改稿)

2025-05-06 16:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是新的,知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積 累。 第三個字“亂”:“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”:系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂,作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 第四個字“差”:“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”,而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下,自然而然的結(jié)果是績效“差”。 所以, 20XX 年的工作結(jié)果作為我自己,在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的,加上原材料漲價、美元匯率的下跌, 20XX 年的公司績效必然會受到極大的影響。 從簡要數(shù)據(jù)看,工程中心的支出幅 度極其大,除新增 50 人的 300萬元外,還有模具的 400 多萬,樣品的 100 萬以上,七七八八的雜費幾十萬,里里外外應該多花費了 500 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看,設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少,七七八八也有 500多萬,當年進入成本的也有 200 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看,材料上漲帶來的毛利率下降在 45%,利潤損失小1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看,報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%,毛利損失約小 1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合,就知道多干了那么多的活,但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 20xx 年的重點工作 20xx 年我自己的中心任務是“管理下沉”,沉到工廠、沉到車間、沉到班組,把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。 “管理下沉”包含兩個含義: 一、強化計劃管理 (一 )計劃 1)訂單完工計劃的強化 (1)老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商,抓好齊套的基礎(chǔ)上,做好作業(yè)計劃 (2)新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套,含樣機、圖紙、供應商、單價等等,這個是新機種訂單 完工計劃的第一步。 新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套,尤其是新料的管控,包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做,必須進行,而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控,甚至簽批手續(xù),才可以順利流動。 新機種訂單完工的第四任務,才是量產(chǎn)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟,生產(chǎn)才會順起來。 2)強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面:技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓 (二 )計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃 必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來,追蹤的結(jié)果紀錄下來。 (三 )、計劃檢討模式 日例會,檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃,確保訂單完工 周例會,檢討部門的一周運行狀況,重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況,及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會,檢討工廠的預算達成、績效達成狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預防措施,以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、搭建基礎(chǔ) (一 )、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ),要作業(yè)有成效,必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 物料,要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉的 (收 (車間入庫、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個環(huán)節(jié),實物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 BOM,是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ), BOM 錯,凡事都錯。 BOM 錯,一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”,其中“用料”變更的控制最重要,而“圖紙”錯誤 (無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤 )是最常見的。 工時,工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成本的依據(jù)?;A(chǔ)是錯誤的,計劃也就不準確,薪水和成本更加不準確了,都是糊涂中的糊涂。 (二 )、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄,收集、梳理、匯總成冊,作為車間作業(yè)的依據(jù),這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來,包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄,設(shè)備的技術(shù)文檔。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立,包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點,再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程,匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 這樣做有兩個好處,第一是明確了各個部門的職責、任務和目標,協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動帶來的工作影響。 (四 )、文化基礎(chǔ)的搭建 第一,是“狼”性文化的培養(yǎng),要培養(yǎng)出團隊的進攻性,不服輸?shù)木瘛?
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