5企業(yè)中層干部述職報告模板(編輯修改稿)
2025-09-06 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 效，必須將三個基礎搭建起來。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的（收、退）作業(yè)、良品倉中的（發(fā)（料）、存、盤、收（車間退料）、退）和成品倉的（收（車間入庫、客戶退貨）、存、盤、發(fā)（貨）、銷（貨））各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 erp 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 bom，是作業(yè)最基礎的基礎， bom 錯，凡事都錯。 bom 錯，一般可以分為階次、作業(yè)中心、用量、用料、供應商、單價、圖紙，其中用料變更的控制最重要，而圖紙錯誤（無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤）是最常見的。 工時，工時是車間產能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成本的依據(jù)?；A是錯誤的，計劃也就不 準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。 （二）、文件基礎的搭建 將分散各處的技術文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎。 設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。 安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 第 5 頁 共 8 頁 （三）、人事基礎的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門 所涉及的表單及其流轉的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 （四）、文化基礎的搭建 第一，是狼性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛? 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。 第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
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