11-網(wǎng)路銷(xiāo)售策略-(編輯修改稿)
2024-10-20 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,2001/10,16,網(wǎng)路商店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,陳昕(1998)提出 『銷(xiāo)售成長(zhǎng)率』 『利潤(rùn)成長(zhǎng)率』 『網(wǎng)路商店與傳統(tǒng)商店的銷(xiāo)售 績(jī)效之比較』,2001/10,17,電子商務(wù)業(yè)者之經(jīng)營(yíng)績(jī)效,林錫金（1997） 『平均獲利率』 『銷(xiāo)售成長(zhǎng)率』 『市場(chǎng)佔(zhàn)有率』 洪明洲(1996) 『資源優(yōu)勢(shì)』 『定位優(yōu)勢(shì)』 『績(jī)效優(yōu)勢(shì)』 三者良性循環(huán)是企業(yè)『競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)』,2001/10,18,三、臺(tái)灣旅行業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,﹝一﹞、旅行業(yè)在選擇建置網(wǎng)路銷(xiāo)售 主要方式有三種： 自行建置、自行維護(hù) 委外建置、自行維護(hù) 委外建置、委外維護(hù) ﹝二﹞、旅行業(yè)電網(wǎng)路銷(xiāo)售主要應(yīng)用型態(tài) 可以分為以下三種型態(tài)： 客戶(hù)對(duì)企業(yè)(Customer to Business) 企業(yè)對(duì)企業(yè)(Business to Business ) 組織內(nèi)(Intraorganizational),2001/10,19,臺(tái)灣地區(qū),企業(yè)對(duì)企業(yè) (Business to Business) 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者 (Business to Customer) 消費(fèi)者對(duì)企業(yè) (Customer to Business ),2001/10,20,﹝三﹞、目前從事旅遊電子商 務(wù)交易所遭遇的困難,對(duì)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)不足 不確定性太高 交易成本仍高 電子商務(wù)環(huán)境尚未成熟,2001/10,21,四、臺(tái)灣地區(qū)旅遊 交易平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)況,美國(guó)旅遊網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式分為： ﹝一﹞全球訂位系統(tǒng) (Global Distribution System) ﹝二﹞旅遊交易平臺(tái)型 ﹝三﹞各旅遊相關(guān)事業(yè)直屬網(wǎng)站服務(wù) ﹝四﹞旅行社所架設(shè)之網(wǎng)站 ﹝五﹞混合式網(wǎng)站,2001/10,22,企業(yè)電子化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,﹝一﹞Portal ﹝二﹞Market Makers ﹝三﹞Product / Service Providers,2001/10,23,臺(tái)灣旅行業(yè)所採(cǎi)行之交易平臺(tái),1.『入口網(wǎng)站型』 2.『航空訂位系統(tǒng)型』 3.『旅遊交易平臺(tái)型』 4.『旅遊社群型』 5.『旅行社自設(shè)型』 6.『航空公司型』 7.『混合型』,2001/10,24,﹝二﹞、成功旅遊交易平臺(tái)應(yīng)
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