【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部市場化管理等措施的落實，為為礦井在特殊困難時期實現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧扭虧提供了思想動力、指明了發(fā)展方向。三是對外承包為礦井實現(xiàn)減虧奠定了基礎(chǔ)。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運營，給北宿煤礦帶來了扭虧增盈、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。全礦干部職工轉(zhuǎn)型扭虧求生存的渴望非常強烈，并將此轉(zhuǎn)化為恪盡職守、克難攻堅、奮力拼搏的動力源泉。四是嚴管理的模式為礦井發(fā)展提供了保障。近幾年，北宿煤礦相繼出臺了近百項嚴管控、嚴考核的規(guī)章制度，這些制度在干部職工心中已形成了深刻的烙印，將嚴管理的要求變成了自動自發(fā)干好工作的自覺行動，強有力的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦井完成各項目標提供了充足的動力和強有力的保障。（二）集團改革的總方針、路線圖總的想法是：以十八屆三中全會精神為指導，以建立“層級分明、責權(quán)對等、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的體制機制為目標，依照“總體架構(gòu)，系統(tǒng)謀劃，分步實施，重點突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革?！翱傮w架構(gòu)”，就是堅持頂層設(shè)計，制定好深化改革總體方案，集團總部構(gòu)建“小機關(guān)、大服務”格局，履行戰(zhàn)略和大項目決策、有效管控、資源整合、產(chǎn)業(yè)運作、資產(chǎn)收益、投資回報等責任；“系統(tǒng)謀劃”，就是從改革的方案設(shè)計、部署動員、推進實施等環(huán)節(jié)入手，謀劃好改革的路線圖和時間表，做到各項改革相互銜接、相互配套，每一個子分公司、子系統(tǒng)體系完備、高效運營；“分步實施”，就是堅持頂層設(shè)計與摸著石頭過河相結(jié)合，先從集團總部和困難大、矛盾多、虧損嚴重的單位改起，再改專業(yè)公司和礦處單位。總體分三步走：第一步是集團總部和困難大、虧損嚴重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會精神，積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革?！爸攸c突破”，就是選準改革切入點和突破口，以重點帶全盤，推動整體改革不斷深入。把握好每一步、每一項改革的重點，選樹典型，大膽探索，有序推進?？傮w把握是：“三個堅持”。一是堅持正確導向。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應，更不是做表面文章。改的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工。二是堅持積極穩(wěn)妥。所有改革舉措要慎重出臺，必須符合上級精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復論證、科學評估、考慮周全、切合實際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。三是堅持典型引路。把握不準的可先行試點，在點上取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推開。要從大家最容易接受的改革入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝為大勝，逐步達到改革目標。工作重點是：。一是實行分層次內(nèi)部退養(yǎng)。二是逐步淡化行政級別。三是注重從實際出發(fā)選人用人。四是暢通人才成長進步的“雙通道”。五是加大管理人員輪崗交流力度。公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計劃從2013年11月起至2014年6月份結(jié)束。分為三個步驟組織實施: 第一步：從集團總部機關(guān)開始實行大部制改革。第二步：穩(wěn)步推進專業(yè)（能化）公司改革。第三步：以礦處單位為重點進行資源整。礦處基層單位根據(jù)集團公司有關(guān)政策規(guī)定，參照集團總部、專業(yè)（能化）公司機關(guān)機構(gòu)改革及人員分流安置措施，結(jié)合單位實際制定具體實施辦法，報上一級組織批準后實施。（三）我為改革做什么。改革動員會上，集團公司董事長、黨委書記張新文要求各級組織和干部職工，順應時代潮流，沖破思想觀念障礙，以強烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競爭大潮中邁上新臺階。在新形勢、新任務面前，集團公司每一級組織、每一名干部和職工，都要充分認清這次改革的重大意義，堅決擁護改革，投身改革洪流，做改革的堅定擁護者。積極參與到改革當中來，是每一個兗礦人的必然選擇。在當前的形勢面前，不改革，兗礦就不能保生存；不改革，兗礦就不能保發(fā)展，沒有企業(yè)的生存發(fā)展，我們對物質(zhì)文化生活的期望就會化成泡影。從這個意義上說，支持改革，擁護改革，參與改革，投身改革，是每一個兗礦干部職工的必然選擇！三、我們應該怎么辦（一）辯證看對于當前形勢要有一顆平常心。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既積極主動地做事，對任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。面對當前的形勢，我們都要有一顆平常心，為什么呢？因為作為企業(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。咱們身邊有的同志經(jīng)常會抱怨：“這份工作太累了！”“這簡直不是人干的活”“這個領(lǐng)導真難伺候”，其實仔細想一想，何苦這樣，高興是一天，煩惱也是一天，混是一天，充實地干點活也是一天。當我們埋怨這份工作的種種不是，種種辛苦的時候，想想還有很多人也許還在羨慕我們的這份工作呢。送給大家三句話：，不以己悲。，隨遇而安。，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒。對于企業(yè)要有一顆感恩的心。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結(jié)果就是自己職位低、崗位不重要、報酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標，生活不再有幸福感，只是日復一日，年復一年，渾渾噩噩地度過。有時候不妨往下比，在競爭日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報酬，已經(jīng)是無比幸運了。每個人都應該知足，要有一顆感恩的心，全心全意對待組織、對待工作、對待生活，不要總是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。舉個例子，如果咱北宿礦不是國營企業(yè)，而是私人的企業(yè)，現(xiàn)在的形勢是不是早關(guān)門了，還能讓我們一年虧一億多甚至兩個億嗎？世界著名成功學家安東尼曾指出：“成功的第一步就是現(xiàn)存一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你做的一切懷有敬意和感激之情?！睋碛幸活w感恩的心，我們就會盡責，做好自己份內(nèi)的事，做好別人不愛做的事，做好別人不會做的事，并且能夠甘于寂寞，長期堅持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績、出業(yè)績、出政績，而且在盡責中增長了才干、充實了生活、愉悅了身心。對于工作要有一顆敬業(yè)的心。敬業(yè)，才能樂業(yè)；敬業(yè)，才能愛業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。有了敬業(yè)精神，我們就會勤學習，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會升值，難題就會迎刃而解。舉兩個咱們身邊的例子，咱礦的副總工程師劉萬倉，大學學的是汽車維修，干過銷售，從銷售科到采煤二區(qū)干技術(shù)員、副隊長，后來成立充采隊，他干隊長，后來又成立綜采隊，他又干隊長，再后來又提拔為采煤副總，現(xiàn)在又負責礦上整個對外開發(fā)項目。仔細想想他成長進步的經(jīng)歷，如果不是愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，他能有今天的成就嗎？還有通風工區(qū)的副隊長路慶彬，技校畢業(yè)后分到區(qū)隊從事瓦檢員工作，這個工作在普通不過了吧，他在這么平凡的崗位，也是靠著這種精神，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，成為這個崗位上的行家里手。他先后榮獲兗礦集團“十大杰出青年技工”、兗礦集團“第二屆道德模范”、“山東省青年崗位能手”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽稱號。先后奪得第四屆山東省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績；他發(fā)明的“礦井防漏風裝置”等三個項目獲國家專利。他們的成功，也許有偶然的成分，有機遇的因素，但肯定和他們自身的努力，和他們不把工作當任務，而是當責任、當事業(yè)是分不開的。（二）務實干說一千道一萬，關(guān)鍵還是務實干。當前，全礦正在廣泛開展以“北宿煤礦明天怎么辦”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，進一步調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，更新思想觀念，提振發(fā)展信心，激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚強大合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，切實在思想上、政治上、行動上同公司和礦要求保持高度一致，思想不落伍，行動不掉隊，緊跟集團公司改革發(fā)展的步伐和礦各項工作部署要求不掉隊。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對新形勢，須有新觀念；解決新問題，要有新思路。只有解放思想，與時俱進，才能破解難題、推動發(fā)展。通過認真學習領(lǐng)會和貫徹落實上級決策部署，開展大討論活動，自覺做到“三破除、三樹立”。即增強危機意識、改革創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹立敢于擔當、勇于創(chuàng)新、開拓進取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹立自強自立、主動作為、競爭發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在總結(jié)經(jīng)驗中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開創(chuàng)對外開發(fā)穩(wěn)步推進、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。在認真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，深入思考為什么要向華為學管理、學什么、怎樣學。通過活動的開展，深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡機關(guān)”、“對人負責與對事負責”等概念的深刻內(nèi)涵，進一步增強危機意識、責任意識、競爭意識、規(guī)范意識、流程意識，從而提高落實力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動各項工作高效推進。牢牢把握承包運營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機遇，深刻認識到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實施“走出去”戰(zhàn)略。引導干部職工積極支持、擁護、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。進一步轉(zhuǎn)變作風、深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實提高辦事效率和工作質(zhì)量，增強執(zhí)行力和落實力。扎實開展“慵懶散”專項治理，抓好礦《開展“慵懶散”專項治理、突出解決辦事效率低下問題的實施方案》和《關(guān)于進一步加強地面人員勞動紀律管理的通知》等文件的貫徹落實，努力使工作作風進一步轉(zhuǎn)變、紀律觀念進一步增強、精神面貌進一步改觀、工作效率進一步提高。（三）創(chuàng)新辦。董事長來咱們北宿礦調(diào)研時講過這么一段話，通過近一段時間對兗礦的了解，我感覺煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動紀律傳統(tǒng)也最好，但是我們不能“躺在上面”，要打破長期搞煤礦思想固化的思維模式，開拓思路、琢磨新點子，認真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級等問題，特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井，人員又多，靠苦干只能解決部分問題，不能解決根本問題，在集團公司、煤業(yè)公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想辦法，三四千人肯定有能人，班子又很團結(jié)，這樣積極探索，多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子，這個問題要作為一個課題認真研究。這段話相信大家應該在OA上看到了，我想這段話對于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開思路都大有卑益，值得我們在座的各位深入思考。比如，明年要去轉(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去？咱們北宿礦快沒有儲量了，我們在座的各位能不能出去到集團公司以外的地方去托管一個煤礦？再比如，我們能組建一個團隊，除了搞煤炭，能不能再搞點別的？。當前，集團公司深化改革是大家關(guān)注的熱點。為什么要改革，我認為改革是形勢所迫、發(fā)展所需，不改就生存不下去，不改就沒有出路。要改革肯定要創(chuàng)新，要么是把原來機制體制修改完善，要么是建立新的管理機制，這些都不離不開創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團公司11月份經(jīng)濟活動分析會上講到明年工作措施的時候，就提到六個創(chuàng)新：創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機制、創(chuàng)新企業(yè)運營模式、創(chuàng)新強化管理手段。等到集團公司開完2014年工作會后再詳細給大家傳達。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來，在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果，像我們的鏟擋裝置，不僅提高了煤炭回收率，還大大降低了人工攉煤的勞動強度；薄煤層液壓支架提高了頂板支護的安全系數(shù)；充填開采解放了“三下”壓煤；薄煤層綜采更是實現(xiàn)了我礦綜合機械化零的突破，以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗?？梢哉f，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動強度、縮短勞動強度方面都有大的進步。當然，由于受當前嚴峻的經(jīng)濟形勢的影響，在科技方面的投入可能會有所影響，這就要求我們開動腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧。例如，前一段時間，運搬工區(qū)的職工邵新國就發(fā)明了一個電機車上的小雨刷，現(xiàn)在電機車在經(jīng)過大巷防塵噴霧系統(tǒng)時，只需電機車司機輕輕一按，雨刷就如同汽車雨刷一樣，清除淋水，玻璃清晰明亮，電機車安全運行，消除了安全隱患。我覺得他們這話做法就值得推廣。由于時間關(guān)系，今天就給大家匯報這么多。當然，由于我能力水平有限，以上講的不對的地方也請大家批評指正。最后送給大家四句話：第四篇：形勢任務教育宣講提綱(1季度)宣講提綱：統(tǒng)一形勢 明確任務 合智合力共渡難關(guān)一季度——貫徹落實公司“兩會”精神和我廠“兩會”精神宣講提綱第一部分 公司黨委工作會議一、2013年黨委工作總的要求深入學習貫徹黨的十八大精神，以“樹立過緊日子思想、落實過苦日子措施、向著過好日子努力”為主基調(diào)，以安全和政治兩個穩(wěn)定為底線，以隊伍素質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量兩個提高為主線，升華“三心”主題，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，創(chuàng)新黨建和思想政治工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚全員力量，完成全年各項指標任務，推動渡難關(guān)、快發(fā)展，建設(shè)幸福之企。二、2013年黨委工作重點1．以黨的十八大精神為指引，增強發(fā)展自信力。把認真學習貫徹黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，將學習貫徹活動與強化理論武裝、推進思想解放緊密結(jié)合，與解決難點問題、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，與創(chuàng)新黨建工作、推進作用發(fā)揮緊密結(jié)合，與改進干部作風、推進民生改善緊密結(jié)合。要帶著信仰學，真學真信；帶著思考學，真學真想；帶著問題學，真學真用；帶著責任學，真學真辦。2．以穩(wěn)產(chǎn)增效渡難關(guān)為要務，增強發(fā)展推動力。各級黨組織要緊緊圍繞強基固本、穩(wěn)產(chǎn)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、共渡難關(guān)中心任務，深度融入、主動服務、有效保證。這其中要充分看到：重中之重是保證安全、動力之源是科技創(chuàng)新、當務之急是增收節(jié)支、必由之路是深化改革、長遠之計是項目建設(shè)。3．以黨建工作科學化為方向，增強發(fā)展保障力。堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞增強黨的先進性、純潔性和執(zhí)政能力，推進“三級聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)典化、特色化、常態(tài)化，以企業(yè)黨建科學化水平的不斷提升，落實黨的十八大的要求，通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)、加強基層黨支部建設(shè)、加強黨員隊伍建設(shè)，保證黨組織的作為。4．以素質(zhì)提升年活動為載體，增強發(fā)展內(nèi)生力。各級黨組織要認真分析員工隊伍現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的工作規(guī)劃和有針對性的措施，保證員工隊伍在穩(wěn)定中提高。要加強思想引領(lǐng)，提高思想忠誠度；要加強人文關(guān)懷，