【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部市場化管理等措施的落實(shí)，為為礦井在特殊困難時期實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧扭虧提供了思想動力、指明了發(fā)展方向。三是對外承包為礦井實(shí)現(xiàn)減虧奠定了基礎(chǔ)。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營，給北宿煤礦帶來了扭虧增盈、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。全礦干部職工轉(zhuǎn)型扭虧求生存的渴望非常強(qiáng)烈，并將此轉(zhuǎn)化為恪盡職守、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏的動力源泉。四是嚴(yán)管理的模式為礦井發(fā)展提供了保障。近幾年，北宿煤礦相繼出臺了近百項(xiàng)嚴(yán)管控、嚴(yán)考核的規(guī)章制度，這些制度在干部職工心中已形成了深刻的烙印，將嚴(yán)管理的要求變成了自動自發(fā)干好工作的自覺行動，強(qiáng)有力的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦井完成各項(xiàng)目標(biāo)提供了充足的動力和強(qiáng)有力的保障。（二）集團(tuán)改革的總方針、路線圖總的想法是：以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立“層級分明、責(zé)權(quán)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的體制機(jī)制為目標(biāo)，依照“總體架構(gòu)，系統(tǒng)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革?！翱傮w架構(gòu)”，就是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，制定好深化改革總體方案，集團(tuán)總部構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，履行戰(zhàn)略和大項(xiàng)目決策、有效管控、資源整合、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)收益、投資回報等責(zé)任；“系統(tǒng)謀劃”，就是從改革的方案設(shè)計(jì)、部署動員、推進(jìn)實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，謀劃好改革的路線圖和時間表，做到各項(xiàng)改革相互銜接、相互配套，每一個子分公司、子系統(tǒng)體系完備、高效運(yùn)營；“分步實(shí)施”，就是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過河相結(jié)合，先從集團(tuán)總部和困難大、矛盾多、虧損嚴(yán)重的單位改起，再改專業(yè)公司和礦處單位?？傮w分三步走：第一步是集團(tuán)總部和困難大、虧損嚴(yán)重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會精神，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革?！爸攸c(diǎn)突破”，就是選準(zhǔn)改革切入點(diǎn)和突破口，以重點(diǎn)帶全盤，推動整體改革不斷深入。把握好每一步、每一項(xiàng)改革的重點(diǎn)，選樹典型，大膽探索，有序推進(jìn)?？傮w把握是：“三個堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應(yīng)，更不是做表面文章。改的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工。二是堅(jiān)持積極穩(wěn)妥。所有改革舉措要慎重出臺，必須符合上級精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復(fù)論證、科學(xué)評估、考慮周全、切合實(shí)際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。三是堅(jiān)持典型引路。把握不準(zhǔn)的可先行試點(diǎn)，在點(diǎn)上取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推開。要從大家最容易接受的改革入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝為大勝，逐步達(dá)到改革目標(biāo)。工作重點(diǎn)是：。一是實(shí)行分層次內(nèi)部退養(yǎng)。二是逐步淡化行政級別。三是注重從實(shí)際出發(fā)選人用人。四是暢通人才成長進(jìn)步的“雙通道”。五是加大管理人員輪崗交流力度。公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計(jì)劃從2013年11月起至2014年6月份結(jié)束。分為三個步驟組織實(shí)施: 第一步：從集團(tuán)總部機(jī)關(guān)開始實(shí)行大部制改革。第二步：穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)（能化）公司改革。第三步：以礦處單位為重點(diǎn)進(jìn)行資源整。礦處基層單位根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)政策規(guī)定，參照集團(tuán)總部、專業(yè)（能化）公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及人員分流安置措施，結(jié)合單位實(shí)際制定具體實(shí)施辦法，報上一級組織批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）我為改革做什么。改革動員會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張新文要求各級組織和干部職工，順應(yīng)時代潮流，沖破思想觀念障礙，以強(qiáng)烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競爭大潮中邁上新臺階。在新形勢、新任務(wù)面前，集團(tuán)公司每一級組織、每一名干部和職工，都要充分認(rèn)清這次改革的重大意義，堅(jiān)決擁護(hù)改革，投身改革洪流，做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。積極參與到改革當(dāng)中來，是每一個兗礦人的必然選擇。在當(dāng)前的形勢面前，不改革，兗礦就不能保生存；不改革，兗礦就不能保發(fā)展，沒有企業(yè)的生存發(fā)展，我們對物質(zhì)文化生活的期望就會化成泡影。從這個意義上說，支持改革，擁護(hù)改革，參與改革，投身改革，是每一個兗礦干部職工的必然選擇！三、我們應(yīng)該怎么辦（一）辯證看對于當(dāng)前形勢要有一顆平常心。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實(shí)，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既積極主動地做事，對任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。面對當(dāng)前的形勢，我們都要有一顆平常心，為什么呢？因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。咱們身邊有的同志經(jīng)常會抱怨：“這份工作太累了！”“這簡直不是人干的活”“這個領(lǐng)導(dǎo)真難伺候”，其實(shí)仔細(xì)想一想，何苦這樣，高興是一天，煩惱也是一天，混是一天，充實(shí)地干點(diǎn)活也是一天。當(dāng)我們埋怨這份工作的種種不是，種種辛苦的時候，想想還有很多人也許還在羨慕我們的這份工作呢。送給大家三句話：，不以己悲。，隨遇而安。，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒。對于企業(yè)要有一顆感恩的心。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結(jié)果就是自己職位低、崗位不重要、報酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標(biāo)，生活不再有幸福感，只是日復(fù)一日，年復(fù)一年，渾渾噩噩地度過。有時候不妨往下比，在競爭日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報酬，已經(jīng)是無比幸運(yùn)了。每個人都應(yīng)該知足，要有一顆感恩的心，全心全意對待組織、對待工作、對待生活，不要總是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。舉個例子，如果咱北宿礦不是國營企業(yè)，而是私人的企業(yè)，現(xiàn)在的形勢是不是早關(guān)門了，還能讓我們一年虧一億多甚至兩個億嗎？世界著名成功學(xué)家安東尼曾指出：“成功的第一步就是現(xiàn)存一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你做的一切懷有敬意和感激之情。”擁有一顆感恩的心，我們就會盡責(zé)，做好自己份內(nèi)的事，做好別人不愛做的事，做好別人不會做的事，并且能夠甘于寂寞，長期堅(jiān)持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績、出業(yè)績、出政績，而且在盡責(zé)中增長了才干、充實(shí)了生活、愉悅了身心。對于工作要有一顆敬業(yè)的心。敬業(yè)，才能樂業(yè)；敬業(yè)，才能愛業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。有了敬業(yè)精神，我們就會勤學(xué)習(xí)，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會升值，難題就會迎刃而解。舉兩個咱們身邊的例子，咱礦的副總工程師劉萬倉，大學(xué)學(xué)的是汽車維修，干過銷售，從銷售科到采煤二區(qū)干技術(shù)員、副隊(duì)長，后來成立充采隊(duì)，他干隊(duì)長，后來又成立綜采隊(duì)，他又干隊(duì)長，再后來又提拔為采煤副總，現(xiàn)在又負(fù)責(zé)礦上整個對外開發(fā)項(xiàng)目。仔細(xì)想想他成長進(jìn)步的經(jīng)歷，如果不是愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，他能有今天的成就嗎？還有通風(fēng)工區(qū)的副隊(duì)長路慶彬，技校畢業(yè)后分到區(qū)隊(duì)從事瓦檢員工作，這個工作在普通不過了吧，他在這么平凡的崗位，也是靠著這種精神，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，成為這個崗位上的行家里手。他先后榮獲兗礦集團(tuán)“十大杰出青年技工”、兗礦集團(tuán)“第二屆道德模范”、“山東省青年崗位能手”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號。先后奪得第四屆山東省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績；他發(fā)明的“礦井防漏風(fēng)裝置”等三個項(xiàng)目獲國家專利。他們的成功，也許有偶然的成分，有機(jī)遇的因素，但肯定和他們自身的努力，和他們不把工作當(dāng)任務(wù)，而是當(dāng)責(zé)任、當(dāng)事業(yè)是分不開的。（二）務(wù)實(shí)干說一千道一萬，關(guān)鍵還是務(wù)實(shí)干。當(dāng)前，全礦正在廣泛開展以“北宿煤礦明天怎么辦”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，進(jìn)一步調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，更新思想觀念，提振發(fā)展信心，激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚強(qiáng)大合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，切實(shí)在思想上、政治上、行動上同公司和礦要求保持高度一致，思想不落伍，行動不掉隊(duì)，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐和礦各項(xiàng)工作部署要求不掉隊(duì)。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對新形勢，須有新觀念；解決新問題，要有新思路。只有解放思想，與時俱進(jìn)，才能破解難題、推動發(fā)展。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)上級決策部署，開展大討論活動，自覺做到“三破除、三樹立”。即增強(qiáng)危機(jī)意識、改革創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹立自強(qiáng)自立、主動作為、競爭發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開創(chuàng)對外開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。在認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，深入思考為什么要向華為學(xué)管理、學(xué)什么、怎樣學(xué)。通過活動的開展，深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡機(jī)關(guān)”、“對人負(fù)責(zé)與對事負(fù)責(zé)”等概念的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、競爭意識、規(guī)范意識、流程意識，從而提高落實(shí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。牢牢把握承包運(yùn)營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機(jī)遇，深刻認(rèn)識到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。引導(dǎo)干部職工積極支持、擁護(hù)、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實(shí)提高辦事效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力。扎實(shí)開展“慵懶散”專項(xiàng)治理，抓好礦《開展“慵懶散”專項(xiàng)治理、突出解決辦事效率低下問題的實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地面人員勞動紀(jì)律管理的通知》等文件的貫徹落實(shí)，努力使工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、精神面貌進(jìn)一步改觀、工作效率進(jìn)一步提高。（三）創(chuàng)新辦。董事長來咱們北宿礦調(diào)研時講過這么一段話，通過近一段時間對兗礦的了解，我感覺煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動紀(jì)律傳統(tǒng)也最好，但是我們不能“躺在上面”，要打破長期搞煤礦思想固化的思維模式，開拓思路、琢磨新點(diǎn)子，認(rèn)真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級等問題，特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井，人員又多，靠苦干只能解決部分問題，不能解決根本問題，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想辦法，三四千人肯定有能人，班子又很團(tuán)結(jié)，這樣積極探索，多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子，這個問題要作為一個課題認(rèn)真研究。這段話相信大家應(yīng)該在OA上看到了，我想這段話對于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開思路都大有卑益，值得我們在座的各位深入思考。比如，明年要去轉(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去？咱們北宿礦快沒有儲量了，我們在座的各位能不能出去到集團(tuán)公司以外的地方去托管一個煤礦？再比如，我們能組建一個團(tuán)隊(duì)，除了搞煤炭，能不能再搞點(diǎn)別的？。當(dāng)前，集團(tuán)公司深化改革是大家關(guān)注的熱點(diǎn)。為什么要改革，我認(rèn)為改革是形勢所迫、發(fā)展所需，不改就生存不下去，不改就沒有出路。要改革肯定要創(chuàng)新，要么是把原來機(jī)制體制修改完善，要么是建立新的管理機(jī)制，這些都不離不開創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團(tuán)公司11月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上講到明年工作措施的時候，就提到六個創(chuàng)新：創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營模式、創(chuàng)新強(qiáng)化管理手段。等到集團(tuán)公司開完2014年工作會后再詳細(xì)給大家傳達(dá)。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來，在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果，像我們的鏟擋裝置，不僅提高了煤炭回收率，還大大降低了人工攉煤的勞動強(qiáng)度；薄煤層液壓支架提高了頂板支護(hù)的安全系數(shù)；充填開采解放了“三下”壓煤；薄煤層綜采更是實(shí)現(xiàn)了我礦綜合機(jī)械化零的突破，以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動強(qiáng)度、縮短勞動強(qiáng)度方面都有大的進(jìn)步。當(dāng)然，由于受當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，在科技方面的投入可能會有所影響，這就要求我們開動腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧。例如，前一段時間，運(yùn)搬工區(qū)的職工邵新國就發(fā)明了一個電機(jī)車上的小雨刷，現(xiàn)在電機(jī)車在經(jīng)過大巷防塵噴霧系統(tǒng)時，只需電機(jī)車司機(jī)輕輕一按，雨刷就如同汽車雨刷一樣，清除淋水，玻璃清晰明亮，電機(jī)車安全運(yùn)行，消除了安全隱患。我覺得他們這話做法就值得推廣。由于時間關(guān)系，今天就給大家匯報這么多。當(dāng)然，由于我能力水平有限，以上講的不對的地方也請大家批評指正。最后送給大家四句話：第四篇：形勢任務(wù)教育宣講提綱(1季度)宣講提綱：統(tǒng)一形勢 明確任務(wù) 合智合力共渡難關(guān)一季度——貫徹落實(shí)公司“兩會”精神和我廠“兩會”精神宣講提綱第一部分 公司黨委工作會議一、2013年黨委工作總的要求深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以“樹立過緊日子思想、落實(shí)過苦日子措施、向著過好日子努力”為主基調(diào)，以安全和政治兩個穩(wěn)定為底線，以隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量兩個提高為主線，升華“三心”主題，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，創(chuàng)新黨建和思想政治工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚全員力量，完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，推動渡難關(guān)、快發(fā)展，建設(shè)幸福之企。二、2013年黨委工作重點(diǎn)1．以黨的十八大精神為指引，增強(qiáng)發(fā)展自信力。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹活動與強(qiáng)化理論武裝、推進(jìn)思想解放緊密結(jié)合，與解決難點(diǎn)問題、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，與創(chuàng)新黨建工作、推進(jìn)作用發(fā)揮緊密結(jié)合，與改進(jìn)干部作風(fēng)、推進(jìn)民生改善緊密結(jié)合。要帶著信仰學(xué)，真學(xué)真信；帶著思考學(xué)，真學(xué)真想；帶著問題學(xué)，真學(xué)真用；帶著責(zé)任學(xué)，真學(xué)真辦。2．以穩(wěn)產(chǎn)增效渡難關(guān)為要務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展推動力。各級黨組織要緊緊圍繞強(qiáng)基固本、穩(wěn)產(chǎn)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、共渡難關(guān)中心任務(wù)，深度融入、主動服務(wù)、有效保證。這其中要充分看到：重中之重是保證安全、動力之源是科技創(chuàng)新、當(dāng)務(wù)之急是增收節(jié)支、必由之路是深化改革、長遠(yuǎn)之計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)。3．以黨建工作科學(xué)化為方向，增強(qiáng)發(fā)展保障力。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，圍繞增強(qiáng)黨的先進(jìn)性、純潔性和執(zhí)政能力，推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”經(jīng)典化、特色化、常態(tài)化，以企業(yè)黨建科學(xué)化水平的不斷提升，落實(shí)黨的十八大的要求，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保證黨組織的作為。4．以素質(zhì)提升年活動為載體，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生力。各級黨組織要認(rèn)真分析員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的工作規(guī)劃和有針對性的措施，保證員工隊(duì)伍在穩(wěn)定中提高。要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提高思想忠誠度；要加強(qiáng)人文關(guān)懷，