問責條例感想(編輯修改稿)
2025-10-20 20:13 本頁面
【文章內容簡介】 去做??隨著“責任風暴”、“治庸計劃”工作的推進，作為水務集團的一員，我能深深感受到來自社會各界的關注和壓力；作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴格要求自己，堅持按時上、下班，不遲到，不早退；認真做好本職工作，上班時間不做與工作無關的事情，工作不分份內份外，多做一些，少推諉一些，要做到身先士卒、吃苦耐勞、任勞任怨，要充分發(fā)揮黨員的先進性，為群眾做出應有的表率作用，起到模范帶頭作用。第四篇：問責考核制度浙江先鋒彩印包裝有限公司【問責考核標準制度】一目的、通過考核標準規(guī)范化提高員工綜合素質、提高員工的成本、質量意識，激發(fā)員工的自我修正錯誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個人價值；從而各負其責打造公司內部競爭體制，特制訂以下問責管控體系標準，各流程工序操作員工必須嚴格執(zhí)行。二：質量事故的界定質量事故是指：從業(yè)務接單、物料采購開始到倉庫、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運輸出貨到客戶的過程中出現(xiàn)失誤的嚴重后果。例：造成返工、欠數(shù)、補印。2：因交期原因給客戶扣罰。3：產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。4：QC漏檢或錯檢的、批量出錯被下工序投訴或客戶投訴等等。三：質量事故責任的劃分：造成質量事故的責任可劃分為：崗位職責責任、管理連帶責任、工序連帶責任 1：崗位職責責任：員工或管理人員在崗位職責范圍內履行自己實際操作的事務出現(xiàn)錯誤，導致質量事故的屬于崗位職責責任。2：管理連帶責任：管理人員在崗位職責范圍內履行自己實際操作的事務并沒有出現(xiàn)錯誤，而是在管理范疇內屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯誤導致質量事故的，管理人員應負事故的管理連帶責任，員工應負質量事故崗位職責責任。3：工序連帶責任：上道工序沒有履行好崗位職責造成質量事故并沒有發(fā)現(xiàn)，在轉工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失，上工序除應負本崗位責任外，還應對所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔工序連帶責任；若下工序在工作中沒有崗位職責而延續(xù)或放大損失，就必須同時對延續(xù)或放大的損失承擔崗位職責責任。：1：承接訂單資料不清不全不明確造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。2：沒按客戶的明確要求設計制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級錯誤造成內部重做或被客戶要求重做影響交期的。3：因下錯生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當?shù)仍斐少|量事故或影響生產(chǎn)交期的。4：采購錯誤的原、輔料造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。5：因采購原、輔料存在質量問題，經(jīng)質檢或生產(chǎn)領料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購部提出，但采購部堅持使用造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。6：沒按工單生產(chǎn)或沒按工序崗位職責要求生產(chǎn)造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯誤造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。8：管理人員簽錯首件造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。9：機組人員沒按主管簽樣生產(chǎn)或沒簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。10：主管拒簽而私自生產(chǎn)造成的質量事故按銷售價加重處理。11：發(fā)錯，領錯物料造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。12：在接上工序半成品進行加工時，沒對上工序半成品實行手續(xù)上和數(shù)量上的驗收而造成質量事故或影響生產(chǎn)交期的。13：產(chǎn)品質量全數(shù)檢驗時出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進行下工序加工，或將良品當作不良品報廢的。14：打包、裝箱、標簽及數(shù)量不符合要求，產(chǎn)品張冠李戴或發(fā)錯貨給客戶的。15：其它沒有履行好崗位職責出現(xiàn)質量事故影響生產(chǎn)的事故。：1：簽對首件，下屬員工沒按首件生產(chǎn)而造成質量事故或影響生產(chǎn)。2：管理人員在崗位職責范圍內履行自己實際操作的事務中并無出錯，但管轄范圍內員工在工作上造成質量事故或影響生產(chǎn)的。3：下屬反映問題不作處理或處理不及時，造成或放大損失的。：1：將本工序出錯導致質量問題的產(chǎn)品轉入下工序再生產(chǎn)，導致下工序延續(xù)或放大損失。2：因本工序質量問題造成下工序不能正常生產(chǎn)而需修補的。%并全廠通報。%，生產(chǎn)經(jīng)理負原材料紙張加上機成本的3%，生產(chǎn)副總負原材料紙張加上機成本的3%，并全廠通報。%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯誤、工單開錯、客戶下錯單等等】跟后工序本職工作無關的異常，后工序不能按連帶責任承擔。，其本人在事故中責任可從輕按此【問責考核標準】的80%進行考核。，管理人員所承擔的責任加重上調2%，直接部門主管負原材料紙張加上機成本8%，品質檢驗員、組長50元一次，品質
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