問責(zé)條例感想-在線瀏覽
2024-10-20 20:13本頁面
【正文】 區(qū)域一般人，從小事做起，從身邊做起，將上級(jí)部門的精神和要求傳達(dá)到每位營(yíng)銷員，并正確引導(dǎo)和督促營(yíng)銷員認(rèn)真執(zhí)行。洪山營(yíng)業(yè)所區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 胡健當(dāng)前的“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”，“以摧枯拉朽之勢(shì)席卷每個(gè)崗位每名干部”，廣受輿論關(guān)注，叫好聲一片。素質(zhì)不高的應(yīng)該只是少數(shù)，因?yàn)楣珓?wù)員門檻不低，而且從未放松教育，管理也嚴(yán)格。這種現(xiàn)象，應(yīng)該開展“消極教育”。但現(xiàn)實(shí)很“殘酷”，很多人多年沒有進(jìn)步，或者進(jìn)步不快，“人比人、氣死人”，一比，意志就消沉?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，積極一面看，有利于激發(fā)上進(jìn)，但換一角度，一支軍隊(duì)，最高首長(zhǎng)只有一個(gè)，人人想當(dāng)首長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)可能白熱化，容易導(dǎo)致非正常手段的出現(xiàn)。首先，對(duì)當(dāng)官者，要強(qiáng)化責(zé)任而削弱權(quán)力，真正讓管理崗位成為服務(wù)崗位，并無特權(quán)。武昌管線所工程管理股負(fù)責(zé)人 艾詩春在此次掀“責(zé)任風(fēng)暴”，施“治庸計(jì)劃”的工作中，按部領(lǐng)導(dǎo)要求觀看了《我市曝光“庸懶散”8個(gè)典型事例》的曝光視頻。因?yàn)榇祟愂吕谖覀兩磉吺潜容^普遍的現(xiàn)象。在企業(yè)中紀(jì)律有著重要的作用，具備基本的勞動(dòng)紀(jì)律能保證充裕的工作時(shí)間，完成自己的本職工作。同時(shí)提高生產(chǎn)管理的工作效率。我要引以為戒，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)際工作中，自己要在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)工作，把質(zhì)檢管理工作做的更加出色。武昌供水部、泵站管理所兩級(jí)單位也組織召開了“責(zé)任風(fēng)暴，治庸計(jì)劃”工作推進(jìn)會(huì)。后勤服務(wù)中心綜合股負(fù)責(zé)人 張翠霞按照部黨委統(tǒng)一布置，我認(rèn)真收看了“‘治庸問責(zé)’風(fēng)暴掀起作為企業(yè)的一員，我在工作中能夠吃苦耐勞、扎實(shí)肯干，但身上也有一些不好的習(xí)慣，工作不順的時(shí)候，難免有一些嘮叨；心情不好的時(shí)候，工作的干勁就不是很足，有些事放在眼前也不想去做??隨著“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”工作的推進(jìn)，作為水務(wù)集團(tuán)的一員，我能深深感受到來自社會(huì)各界的關(guān)注和壓力；作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按時(shí)上、下班，不遲到，不早退；認(rèn)真做好本職工作，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，工作不分份內(nèi)份外，多做一些，少推諉一些，要做到身先士卒、吃苦耐勞、任勞任怨，要充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，為群眾做出應(yīng)有的表率作用，起到模范帶頭作用。二：質(zhì)量事故的界定質(zhì)量事故是指：從業(yè)務(wù)接單、物料采購開始到倉庫、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運(yùn)輸出貨到客戶的過程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。2：因交期原因給客戶扣罰。4：QC漏檢或錯(cuò)檢的、批量出錯(cuò)被下工序投訴或客戶投訴等等。2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。：1：承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。3：因下錯(cuò)生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。5：因采購原、輔料存在質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購部提出，但采購部堅(jiān)持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。9：機(jī)組人員沒按主管簽樣生產(chǎn)或沒簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。11：發(fā)錯(cuò)，領(lǐng)錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。13：產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工，或?qū)⒘计樊?dāng)作不良品報(bào)廢的。15：其它沒有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。2：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)中并無出錯(cuò)，但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。：1：將本工序出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。%并全廠通報(bào)。%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯(cuò)誤、工單開錯(cuò)、客戶下錯(cuò)單等等】跟后工序本職工作無關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。，管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%，直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%，品質(zhì)檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)50元一次，品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，并全廠通報(bào)。%，機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)10%，并全廠通報(bào)。、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。，若不可使用報(bào)廢的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購物料不及
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