論蘇寧電器物流配送的現(xiàn)狀及其發(fā)展思路開題報告(編輯修改稿)
2025-01-09 01:16 本頁面
【文章內容簡介】 質、有效掌握物流需求企業(yè)的需求以及通過建立自身的核心競爭力來獲取競爭優(yōu) 勢，將是我國第三方物流企業(yè)界共同面對的課題。換言之，通過研究適當?shù)膽?zhàn)略管理程序，清楚認知市場所帶來的機會與威脅以及自身在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢及劣勢，建立合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，進而獲得良好的經(jīng)營績效與成功的市場地位。 隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學技術的進步，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個新興的服務部門，正在全球范圍內迅速發(fā)展。在國際上，物流產(chǎn)業(yè)被認為是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基礎產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度已成為衡量一國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志之一，而已一個企業(yè)能否在激烈的競爭中勝出其物流成本的高低已經(jīng)成為關鍵。從我國目前經(jīng)濟發(fā)展來 看，隨著市場經(jīng)濟的深入，單獨依賴商流獲取利潤的機會已然不多。因此，企業(yè)逐漸將目光轉向有“第三利潤源”之稱的物流，紛紛投資興建不同類型的配送中心，以形成新的經(jīng)濟增長點。 二十一世紀的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競爭。誰的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體競爭力越強，誰就能立于不敗之地。然而，配送中心是連鎖銷售的供應鏈樞紐，只有依靠這個樞紐，才能實現(xiàn)門店庫存與供應商庫存的整合，實現(xiàn)對安裝、配送、售后服務等各種消費者服務需求的整合。因此，合理安排配送中心，降低物流配送成本理所當然的成為挖潛的突破口！ 三、本課題研究的基本內容和方法 （一）基本內容 本課題含有以下幾個內容： 由于本文是一篇理論研究性質的論文，為了使文章的理論論述更為深刻和有一定的說服力，本文綜合運用了文獻資料法、比較分析法、歸納總結法、描述性研究法等多種研究方法，較為全面地對文章主題進行論述。 本課題共分三章，主要從蘇寧配送物流的現(xiàn)狀、蘇寧在配送體系中存在的問題、配送成本管理與控制等三方面進行研究，現(xiàn)將各部分內容略述如下： 一部分主要從配送方式、配送模式以及物流信息技術的作用三方面去分開闡述，通過查找相關文獻，介紹了蘇寧公司的發(fā)展 歷史及其發(fā)展階段的戰(zhàn)略，從中可了解其成長的軌跡 第二章對蘇寧公司的內部因素進行了研究分析，論述蘇寧在配送體系中存在的問題。通過分析，指出其在配送特點以及其在配送中存在的主要問題 第三部
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