新員工部門入職培訓檢查及談話表(編輯修改稿)
2024-10-20 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 精神與工作作風進行宣導，對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；F．管理者須對新員工的時間觀念、誠信觀念、參與觀念、尊重觀念等提出明確要求；G．管理者須向新員工介紹公司相關接洽人，及與本部門之間的相關業(yè)務，及相關接洽部門的工作作風；H．管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復雜、責任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）I．在這幾天內，管理者應根據(jù)具體情況、結合新員工的個人意見，并對新員工的橫向、縱向發(fā)展做出規(guī)劃與指引，明確新員工的發(fā)展目標與方向；對新員工在部門內的發(fā)展進行規(guī)劃。目的：關注并引導新員工，降低新員工的壓力，增強新員工信心，逐步實現(xiàn)任命；同時可以減少工作中出現(xiàn)錯誤的機會，避免損失。針對新員工入職時“找不著北、四處撞墻”的現(xiàn)象，管理者應投入大量的關注、觀察與引導，至少在新員工“新的一周”內如此。一方面及時了解并分析新員工對崗位的適應性，另一方面向新員工傳授處事方法與技巧。培訓專員介紹公司相關行政事務及基本紀律制度內容：發(fā)送公務EMS，電話、傳真、復印機、指紋機的使用，廁所在哪兒，上下班時間、用餐時間的說明、公司專用文件格式的使用、公司的網(wǎng)站）及流程的介紹，可用書面形式也可用面談形式；【人力資源部】簡單介紹各個部門及告知需認真閱讀《員工手冊》【人力資源部】一天工作結束，部門領導和培訓專員應及時了解新進員工的工作適應情況和需要幫助解決的問題（通過面談或EMAIL都可以），使員工有歸屬感；上一項工作建議持續(xù)一周。培養(yǎng)員工歸屬感、消除員工陌生感，使其盡快進入工作狀態(tài)；之后的3～5天給員工閱讀《員工手冊》的時間，3～5天后以《員工手冊》為藍本，進行書面測試，考核員工的基本制度掌握情況，同時進行前期工作的反饋；及時讓員工對人力資源部及本部門領導的前期工作進行評價及反饋（員工覺得自己還需要了解什么？）；5天后，可與相關部門領導做新員工各項指標的調查情況，以書面形式或面談形式都可，調查內容包括新員工個人素質、工作態(tài)度、專業(yè)能力、工作能力等的評價。新員工健康的入職將花費管理者一定的精力與時間，這個無容置疑；其實與其說這是一種花費，更應當說這是一種鋪墊與投資。為了保證優(yōu)秀員工能得到確定并留
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