2009“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求與主要內容(參考)(編輯修改稿)
2024-10-19 06:10 本頁面
【文章內容簡介】 勢和劣勢；對經濟狀況、盈利能力和能提供的利益等進行預測。一般500字左右?！餃蚀_定義產品、技術、概念產品或服務，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。說明本產品是如何向消費者提供價值的，或你所提供的服務的方式有那些。特別要指出本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性、填補了那些急需補充的市場空白、實現(xiàn)產業(yè)化的途徑及市場需求等。注意展示你的產品或服務的照片，描述產品優(yōu)勢、技術發(fā)展環(huán)境、研究與開發(fā)情況、將來的產品及服務等。特別介紹你的下一代產品，及為將來的消費者 1提供了什么更多的服務等。公司的宗旨、名稱、結構和經營策略。描述你的產品或服務，說明如何滿足目標市場顧客的需求或為消費者提供了什么新的價值。公司擬解決的問題及解決方案，公司的相對價值增值等?！锕咎幱谑裁礃拥男袠I(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場等。要有細致的目標市場、目標消費群、銷售戰(zhàn)略的描述與分析，注意對市場容量和趨勢的分析，預測市場發(fā)展的走勢等。支撐本部分內容的是相關的市場調查表和相關分析數(shù)據材料(列在附錄部分)?？傮w上必須描述一個清晰的市場及潛在的市場，清楚你的顧客群?！锓謩e根據產品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分劃出競爭空間，明確誰是重要競爭者。清楚地說明與競爭對手相比，自己的競爭優(yōu)勢是什么。研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。估計可能的市場份額和銷售額等。清楚當前存在的缺陷和彌補缺陷的可信、可行的解決放案等。闡釋公司如何進行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標?！锔鶕緫?zhàn)略、針對項目特點，制定合適的市場營銷策略，包括營銷計劃、銷售戰(zhàn)略、分銷渠道及合作伙伴、定價戰(zhàn)略、市場溝通等，確保順利進行市場營銷，并保持和提高市場占有率。重點介紹產品的生產工藝或服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品或服務質量控制與管理等。應描述的準確、合理、具有可操作性?！镎f明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需要的能力和公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。說明資金的來源、結構、規(guī)模、成本等，相關融資計劃，資金運營計劃及風險資金退出策略(方式、時間)等?！飳具M行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。應有關鍵的財務假設，會計報表(包括資產負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務分析(IRR，NPV
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1