監(jiān)理例會制度(編輯修改稿)
2025-10-19 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員必須將手機(jī)調(diào)成振動或關(guān)機(jī)，不得在會議室接打電話。對于議而不決的問題會后單獨(dú)處理以不占用過長的會議時間。（3）因事情急需處理而不能參會的人員必須向監(jiān)理單位請假（項(xiàng)目監(jiān)理或執(zhí)行經(jīng)理須向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人請假），否則按照罰則進(jìn)行處罰。三、罰則：對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人/次的處罰；對于無故遲到單位處以200元/人/次的處罰；對于會場大聲喧嘩者、接打手機(jī)者處以50元/人/次的處罰；對于參會人員到位情況由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者，監(jiān)理單位將在工程形象進(jìn)度款簽認(rèn)。四、本規(guī)定從2013年12月5日起發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)單位，要求各單位嚴(yán)格遵守。重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大邑金融中心項(xiàng)目部2013年12月5日第三篇：監(jiān)理例會制度萊州市文昌路改造及地下管廊工程監(jiān)理例會制度為加強(qiáng)監(jiān)理例會的嚴(yán)肅性，對施工順利完成形成總結(jié)和指導(dǎo)，經(jīng)山東新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司和萊州市建設(shè)局、SPV公司、中建八局項(xiàng)目部研究決定，監(jiān)理例會按以下制度進(jìn)行：一、例會召開時間、地點(diǎn)：實(shí)行周例會制度，每周二召晚上7:30在工地會議室召開。二、例會參加人員：建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)，SPV公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表、質(zhì)量安全監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、專職質(zhì)量員等工程管理人員參加。三、會議主要內(nèi)容及流程監(jiān)理例會由監(jiān)理部總監(jiān)主持，主要對本周工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事宜進(jìn)行總結(jié)，并對下周相關(guān)工作進(jìn)行布置、預(yù)控。主要流程如下：由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理上報下周進(jìn)度計劃，對上周工程機(jī)械設(shè)備、人員材料進(jìn)場情況進(jìn)行說明，并與周進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，達(dá)不到計劃要求的工序分析原因，做出下周糾偏措施，達(dá)到月進(jìn)度計劃和總進(jìn)度計劃要求。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)本周工程技術(shù)質(zhì)量情況，質(zhì)量安全措施相關(guān)落實(shí)情況，特別是甲方、監(jiān)理提出的相關(guān)問題整改情況作出詳細(xì)說明，并拿出控制措施，防止類似情況發(fā)生。由施工單位安全員對本周安全文明施工、環(huán)保情況等情況、法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，特別是重大安全隱患部位
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