監(jiān)理例會(huì)制度-資料下載頁(yè)
2025-10-10 00:29本頁(yè)面
【正文】 制度范文監(jiān)理例會(huì)管理制度一、參加人員:(1)監(jiān)理公司:總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員、資料員(2)總包單位及分包單位:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、總施工、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、資料員(3）建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員二、流程:(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，監(jiān)理資料員記錄。會(huì)議結(jié)束后監(jiān)理資料員整理打印蓋章下發(fā)各單位。(2)首先由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工匯報(bào)上周工作情況。第二由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工質(zhì)量情況。第三由安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工安全情況。第四資料員匯報(bào)資料情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工補(bǔ)充，然后由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)（分包單位同上）。(3)監(jiān)理公司由專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員匯報(bào)上周施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事項(xiàng)，資料員匯報(bào)資料情況，然后由總監(jiān)總結(jié)。(4)建設(shè)單位由專(zhuān)業(yè)工程師匯報(bào)上周施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事項(xiàng)，資料員匯報(bào)資料情況，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回復(fù)、處理各方所提出需要解決事項(xiàng)（監(jiān)理、總包及各分包）。最后總結(jié)上周施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的實(shí)際工作情況及建設(shè)單位要求各單位的事項(xiàng)。三、內(nèi)容：（1）、檢查分析施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題的原因(2)針對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理存在的問(wèn)題，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施。（3）通過(guò)會(huì)議，總結(jié)表?yè)P(yáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的好經(jīng)驗(yàn)，講評(píng)、批評(píng)違規(guī)施工作業(yè)，落實(shí)下一步質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作的責(zé)任分工。四、制度:(1)各單位參加例會(huì)人員必須每次參加監(jiān)理例會(huì)，如特殊情況須提前請(qǐng)假并同意方可缺席，無(wú)故缺席罰款1000元/人次(請(qǐng)假順序總包及各分包通過(guò)監(jiān)理，監(jiān)理通過(guò)建設(shè)單位)，累計(jì)超過(guò)二次以上無(wú)故缺席調(diào)離本工程施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)例會(huì)中參加人員手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，如接聽(tīng)手機(jī)或發(fā)生手機(jī)鈴聲響罰款200元/人次。每次例會(huì)確定的時(shí)間要按時(shí)到達(dá)參加，遲到十分鐘罰款200元/人次。(3)例會(huì)匯報(bào)中，不匯報(bào)人不能說(shuō)話談笑，不能打斷、影響匯報(bào)人說(shuō)話。(4)例會(huì)中參加人員必須帶筆記本和筆，記錄會(huì)議中所有事項(xiàng)。(5)安全質(zhì)量檢查例會(huì)同上執(zhí)行。（6）監(jiān)理例會(huì)時(shí)間定于每周一上午10：00。五洲星時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部2014年9月26日
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