【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)力不足，需要增加機(jī)臺(tái)操作工與工人。五、質(zhì)量管理工作情況匯報(bào)： ，基本滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，樁基礎(chǔ)施工清孔到位灌注混凝土，所用的鋼筋水泥原材料都經(jīng)過(guò)送質(zhì)檢站鑒定。六、安全文明管理工作情況匯報(bào)：，安全生產(chǎn)狀況基本良好，發(fā)現(xiàn)少數(shù)不佩戴安全帽現(xiàn)象，希望施工方予以重視，及時(shí)改正。現(xiàn)場(chǎng)堆放材料整齊，做好圍護(hù)做到文明施工。七、本周監(jiān)理總結(jié) 主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序施工，按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行全程旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)督促整改，因本周施工進(jìn)度緩慢，主要強(qiáng)調(diào)施工單位在施工時(shí)質(zhì)量為前提，做好工序報(bào)驗(yàn)。八、本周施工要求加快人員配備，加快進(jìn)度施工。加大對(duì)下設(shè)作業(yè)隊(duì)的管理力度。第三篇：周監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料格式周監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料施工單位：山西鑫源礦山工程有限公司一、上周各單位工程進(jìn)展情況：（單位工程名稱：）工業(yè)場(chǎng)地電纜溝計(jì)劃完成：電纜溝3號(hào)主廠房前與空壓機(jī)房連接段澆筑完成。電纜溝3號(hào)變電所左側(cè)段澆筑完成。電纜溝空壓機(jī)房西側(cè)剩余段澆筑完成。實(shí)際完成：電纜溝3號(hào)主廠房前與空壓機(jī)房連接段剩余10米未澆灌。電纜溝3號(hào)變電所左側(cè)段因塌方重新綁筋、支模完成。電纜溝空壓機(jī)房西側(cè)剩余段澆筑完成。與總體進(jìn)度對(duì)比：應(yīng)完成20%，實(shí)際完成16 %。（單位工程名稱：）消防泵房計(jì)劃完成：底板澆筑完成。墻板綁筋完成。實(shí)際完成：底板綁筋完成。墻板綁筋完成60%。與總體進(jìn)度對(duì)比：應(yīng)完成20%，實(shí)際完成15%。（單位工程名稱：）工業(yè)場(chǎng)地給水排水管道計(jì)劃完成：1）原二廠主廠房至3號(hào)主廠房段管溝開挖，管道對(duì)接完成。實(shí)際完成：1）原二廠主廠房至3號(hào)主廠房段管溝開挖，管道對(duì)接完成。與總體進(jìn)度對(duì)比：應(yīng)完成10%，實(shí)際完成10%。（單位工程名稱：）工業(yè)場(chǎng)地室外生產(chǎn)管道計(jì)劃完成：1）原二廠主廠房至3號(hào)主廠房段管溝開挖，管道對(duì)接完成。實(shí)際完成：1）原二廠主廠房至3號(hào)主廠房段管溝開挖，管道對(duì)接完成。與總體進(jìn)度對(duì)比：應(yīng)完成20 %，實(shí)際完成 20%。（單位工程名稱：）工業(yè)場(chǎng)地室外供熱管網(wǎng)計(jì)劃完成：1）原二廠主廠房至3號(hào)主廠房段管溝開挖，管道對(duì)接完成。實(shí)際完成：1）原二廠主廠房至3號(hào)主廠房段管溝開挖，管道對(duì)接完成。與總體進(jìn)度對(duì)比：應(yīng)完成5 %，實(shí)際完成5%。二、本周施工計(jì)劃：（單位工程名稱）：電纜溝墻板全部澆筑完成，不影響電纜敷設(shè)。（單位工程名稱）：消防泵房底板澆筑完成，墻板綁筋支模完成。（單位工程名稱）：給排水管道二廠主廠房至3號(hào)主廠房段打壓回填完成；3號(hào)主廠房至空壓機(jī)房段管溝開挖、管道焊接完成。（單位工程名稱）：工業(yè)場(chǎng)地室外生產(chǎn)管道二廠主廠房至3號(hào)主廠房段打壓回填完成；3號(hào)主廠房至循環(huán)水池泵房段管溝開挖、管道焊接完成。（單位工程名稱）：3號(hào)主廠房至空壓機(jī)房段管溝開挖、管道焊接完成。三、在職人員數(shù)量：管理人員：8人作業(yè)人員：45人合計(jì)：53人四、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面：由于天氣等多種原因造成工程進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量良好。五、安全文明施工方面各班組嚴(yán)格按照施工方案中文明施工的措施文明施工。六、需甲方協(xié)調(diào)的工作無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理：劉占海日期：第四篇：第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言材料一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員配置項(xiàng)目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁(yè)）1組織機(jī)構(gòu)形式積極開展項(xiàng)目監(jiān)理工作：配員情況 監(jiān)理部配員情況監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質(zhì)監(jiān)理工程師1人，合同及概預(yù)算監(jiān)理工程師4人，測(cè)量監(jiān)理工程師2人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計(jì)21人。 監(jiān)理組配員情況本標(biāo)段共設(shè)7個(gè)監(jiān)理組，每個(gè)組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個(gè)組共配49人。第一組：負(fù)責(zé)中壩站、中—西區(qū)間6盾構(gòu)及中—西區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。第二組：負(fù)責(zé)西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。第三組：負(fù)責(zé)西—蘇區(qū)間8盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。第四組：負(fù)責(zé)蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。第五組：負(fù)責(zé)蘇—清—成區(qū)間10盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。第六組：負(fù)責(zé)清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。第七組：負(fù)責(zé)成溫立交站及成—草區(qū)間11盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)，辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場(chǎng)，相應(yīng)的人員任務(wù)分工，職責(zé)權(quán)限已明確。各項(xiàng)工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作三、監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主對(duì)前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進(jìn)行管理，并做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作。參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審，測(cè)量控制樁交接，審查承包商提交到復(fù)測(cè)成果。對(duì)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，主持召開周、月工地例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時(shí)做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請(qǐng)