【正文】 控制流程按“工程建設重大質量事故報告和調查程序”參與質量事故調查施工單位填寫“工程質量問題報告”設計單位制定事故處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”施工單位事故處理監(jiān)理單位跟蹤檢查提出事故處理結果書面報告報發(fā)包人；六、監(jiān)理工作措施方法質量控制：檢查承包商的質量管理體系運行情況，明確質量控制程序，審查承包商施工方案，對進場材料把關，對施工放線進行復核，對新技術、新工藝、新材料先進性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質量。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。1按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質量驗收評定等手段全面控制工程質量。對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11盾構工程土建施工監(jiān)理。第三組：負責西—蘇區(qū)間8盾構、西—蘇區(qū)間盾構井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。五、安全文明施工方面各班組嚴格按照施工方案中文明施工的措施文明施工。實際完成：1）原二廠主廠房至3號主廠房段管溝開挖，管道對接完成。與總體進度對比：應完成20%，實際完成15%。實際完成：電纜溝3號主廠房前與空壓機房連接段剩余10米未澆灌。六、安全文明管理工作情況匯報：，安全生產狀況基本良好，發(fā)現(xiàn)少數(shù)不佩戴安全帽現(xiàn)象，希望施工方予以重視，及時改正。給水管道3種方案。（22日）1px31+11m+13m 管道砸壞，通知施工單位現(xiàn)場整改（22日）。加強對雨污管道材料進場的監(jiān)管，確保下管溝管子無損壞其他等。雨水管道px32 px33 px33 px34 px35井模支護完成。8)本周安全生產運行良好，無任何安全生產事故。3）質量分析 本周無質量問題。4）制定各施工區(qū)段的周施工任務，采用獎懲制度，以提高施工人員的積極性，發(fā)揮技術管理人員的主觀能動性。加大對下設作業(yè)隊的管理力度。三、進度執(zhí)行情況分析關于關鍵線路主線橋90樁頂架空電線、95中北路花壇高壓燃氣管道、96墩橫向湖心亭電線等，目前還未展開遷移工作，且已影響了主線橋施工。建議各參建單位包括項目部、監(jiān)理組、分包單位對內業(yè)資料整理要足夠重視，各方內業(yè)資料要根據施工實際進度指派專門人員及時整理，不得拖延。2014年8月21日下午對試驗段成型情況進行取樣測試，共取4個芯樣，成型良好，厚度分別為：19cm， cm，20 cm， cm。已完成的工作量匯總如下：舊瀝青路面銑刨10500m3，共計10km。平整度控制較理想，最大間隙4mm，達到設計要求?？偠灾?，施工單位現(xiàn)計劃是基于原材和水穩(wěn)成品料都不增加運距的前提下確定的，如果公路管理處和縣站同意工期可以順延，此計劃可行，但施工單位必順保證瀝青上面層在11月10日前完工，否則，氣溫下降，將影響sup13上面層施工質量。送砼試件36組至市政質檢站進行試驗（主要為樁基試件，一根樁送樣2組）。對該問題，監(jiān)理部將會同“三方”按合同條款認真研究并商討該事宜。（4）其他情況本周進行了新開挖段渠道降排水施工1617個臺班，崔莊倒虹吸變壓器架設等工作。2）原材料進場驗收及檢驗情況①，未報驗；報驗水泥(p5）堅持每天對交通運輸車輛進行安全檢查和記錄。西側k1+778k2+010污水管道已完成安裝。dn800已完成安裝 中粗砂回填60米。（19日）西側pd38 pd39 墊層現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未振搗，責令現(xiàn)場整改。（四）本周工程待檢測點現(xiàn)場mpp管無標示廠家、及生產日期。四、進度執(zhí)行情況分析入巖至中風化花崗巖速度較慢。第三篇：周監(jiān)理例會匯報材料格式周監(jiān)理例會匯報材料施工單位：山西鑫源礦山工程有限公司一、上周各單位工程進展情況：（單位工程名稱：）工業(yè)場地電纜溝計劃完成：電纜溝3號主廠房前與空壓機房連接段澆筑完成。墻板綁筋完成。實際完成：1）原二廠主廠房至3號主廠房段管溝開挖，管道對接完成。（單位工程名稱）：工業(yè)場地室外生產管道二廠主廠房至3號主廠房段打壓回填完成；3號主廠房至循環(huán)水池泵房段管溝開挖、管道焊接完成。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理單位的義務、權利和責任及業(yè)主對監(jiān)理服務的要求等，全面履行監(jiān)理合同。審查各審查承包商進場機構和人員情況是否符合投標書的條件。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質量標準和配合比的要求，檢查商品砼質量。1根據施工合同規(guī)定，對已完成質量合格的工程進行準確計量。2在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。四、監(jiān)理控制目標投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價以內。合同管理: 弄清合同內容，明確雙方的義務、權利和責任。一、目前工作情況總結工程質量上個月施工單位主要在進行新禮大橋蓋梁加厚的施工以及橋面護欄涂裝的施工。⑤新民新禮大橋橋臺處，建筑垃圾未清理徹底。②新禮大橋蓋梁上的試塊清理出場，將橋臺處的建筑垃圾清理。最后，還是希望項目部能夠積極的配合相關工作，合理的組織人員工作，站好最后一班崗，圓滿完成工程建設任務。④護欄施工完成后，項目部上報監(jiān)理部聯(lián)合業(yè)主共同驗收，針對表面存在缺陷的花白部位，必須拿出處理措施，經過驗收合格后方可交工。目前剩余工程的設計方案和工程量統(tǒng)計已經具備了施工條件，獨柱墩支座更換，蓋梁擋塊施工，外觀缺陷修復已經成為制約本工程全部完工的關鍵性項目，面對已經超出合同工期和年關將至的情況，項目部要加強認識。新禮大橋獨柱墩支座施工支架搭設后正在開展鑿毛開槽工作。信息管理: 監(jiān)理部指派專人負責信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。質量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。