新員工崗前培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-10-18 20:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4醫(yī)學(xué)理論考試授予100分學(xué)分第一階段考核項(xiàng)目。每季度考核1次其中10次每次授8分另2次每次理論考核成績(jī)達(dá)85分以上者得分。考核由科教科組織實(shí)施?？己藘?nèi)容包括公共、專業(yè)知識(shí)“三基”等內(nèi)容。5由醫(yī)院科教科組織的每周周二、周四的業(yè)務(wù)知識(shí)講座或每周五的遠(yuǎn)程教育中心講座每年不得少于10學(xué)分。6其他 ①帶教質(zhì)量授予25學(xué)分每年考評(píng)1次考評(píng)合格得5分。②綜述質(zhì)量授予12學(xué)分第三年需完成綜述1篇經(jīng)醫(yī)院住院醫(yī)師考評(píng)小組考核合格得分。③論文質(zhì)量授予13學(xué)分第五年需完成論文一篇如已在市級(jí)以上醫(yī)學(xué)雜志刊登者得分未刊登論文經(jīng)醫(yī)院專家考評(píng)小組考評(píng)合格者得分。四、輪科培訓(xùn) 1凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生均須完成3年的輪科培訓(xùn)計(jì)劃住院醫(yī)生按計(jì)劃輪科必須憑由醫(yī)政科開(kāi)出的“轉(zhuǎn)科入科通知單”到臨床科室輪科。2每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)小結(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)及專業(yè)理論學(xué)習(xí)情況診治疾病的能力、基本操作的掌握、病史書寫、服務(wù)態(tài)度、思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作作風(fēng)等。完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)及科評(píng)語(yǔ)交醫(yī)政科后領(lǐng)取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單進(jìn)行下一輪轉(zhuǎn)科。3每輪轉(zhuǎn)科的最后一周內(nèi)輪科的住院醫(yī)生將轉(zhuǎn)科自我小結(jié)及科評(píng)語(yǔ)交醫(yī)政科后領(lǐng)取下一輪轉(zhuǎn)科入院通知單進(jìn)行下一輪轉(zhuǎn)科。在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段我們希望每一位住院醫(yī)師努力學(xué)習(xí)勤奮上進(jìn)認(rèn)真完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)做一名白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者第二篇：新員工崗前培訓(xùn)制度員工候選人崗前培訓(xùn)制度為了提高新入職員工素質(zhì)和技能，并使其盡快融入到新的工作環(huán)境中，增強(qiáng)其歸屬感，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有參加崗前培訓(xùn)候選人（下稱“參訓(xùn)候選人”）。三、定義參訓(xùn)候選人：通過(guò)公司招聘流程且公司準(zhǔn)予參加崗前培訓(xùn)，但未辦理入職手續(xù)的參加崗前培訓(xùn)的候選人。四、職責(zé)行政部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)五、參訓(xùn)要求參訓(xùn)候選人必須是通過(guò)公司正式面試流程，準(zhǔn)予參加崗前培訓(xùn)的求職人員。參訓(xùn)候選人參訓(xùn)前必須簽訂《員工崗前培訓(xùn)協(xié)議書》（附錄五）六、培訓(xùn)時(shí)間安排崗前培訓(xùn)一律安排在入職前十個(gè)工作日。崗前培訓(xùn)分為企業(yè)文化培訓(xùn)和崗位實(shí)訓(xùn)兩個(gè)階段。七、培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)目的企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，它是公司員工長(zhǎng)期積累并得到大家認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系。將公司的文化傳授給參訓(xùn)候選人，可以使他們對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺(tái),是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭，當(dāng)員工為之奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高”的理念，發(fā)自內(nèi)心愛(ài)企業(yè)，快速融入公司。培訓(xùn)時(shí)間第一天至第十天。注：對(duì)不合格參訓(xùn)候選人，可適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間或退訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)參訓(xùn)候選人進(jìn)行關(guān)于公司背景及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。由行政部對(duì)參訓(xùn)候選人進(jìn)行關(guān)于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等方面）的培訓(xùn)，介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使員工盡快了解公司并產(chǎn)生歸屬感。組織候選人學(xué)習(xí)《員工手則》并引導(dǎo)員工候選人熟悉公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。向參訓(xùn)候選人介紹公司的財(cái)務(wù)制度（費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識(shí)，使員工能夠順利的開(kāi)展工作。培訓(xùn)評(píng)估此次培訓(xùn)采用問(wèn)卷調(diào)查（一）、筆試（附錄二）、行為觀察（附錄三）等形式，從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估。具體評(píng)估方式見(jiàn)附錄 、員工候選人的培訓(xùn)期安排（1）用人部門接到行政部通知后，在候選人參訓(xùn)前安排好辦公桌、椅等辦公用品，或業(yè)務(wù)所需操作工具、安全用品。（2）公司行政部帶候選員工到用人部門報(bào)到。（3）用人部門為候選員工辦理辦公用品（具）領(lǐng)用工作，并填寫《物品領(lǐng)用登記表》。、候選員工的崗位實(shí)訓(xùn)（1）培訓(xùn)目的有效地使候選員工與公司融為一體，給新員工介紹做好工作的技能和知識(shí)，使其能盡快地高效地投入到工作中。(2)培訓(xùn)內(nèi)容由用人部門對(duì)員工進(jìn)行上崗前的服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，使其能更快的進(jìn)入工作角色。(3)培訓(xùn)評(píng)估此次培訓(xùn)采用問(wèn)卷調(diào)查（附錄一）、心得報(bào)告、績(jī)效考核（附錄四）等形式，從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估。具體評(píng)估方式見(jiàn)附錄八、培訓(xùn)期間考勤管理培訓(xùn)期間，員工候選人作息時(shí)間參照正式在崗員工，由所在部門主管負(fù)責(zé)人安排。培訓(xùn)
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1