國家開放大學(xué)電大專科生產(chǎn)與運作管理論述分析計算題題庫及答案(編輯修改稿)
2024-10-18 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。3．試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理的作用：(1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。(2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。(3)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。(4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。(5)是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。4．試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則。答：生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下一些原則：(1)要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動的最終日標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。(2)要追求經(jīng)濟效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的過程。(3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運
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