鐵路工務(wù)線路車間月度安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-18 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決困難問題。整修了原下陸工區(qū)房屋，對大冶工區(qū)食堂屋面進展了檢修，對工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進展了淘洗，配臵了抽水機、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機、炊具等。為各工區(qū)購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時裝備了臺球、兵乓球、電視等消遣設(shè)施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時，都可以準時得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到〞。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費一線慰問職工。通過車間上下的共同努力，如今*車間上下團結(jié)、心齊氣順，車間各項工作呈現(xiàn)出良好的進展勢頭，平安根底進一步夯實。在總結(jié)工作成果的同時，應(yīng)當(dāng)看到我們的工作還存在許多缺乏之處，特殊是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現(xiàn)場管理中存在的缺乏，雖然進展了幾次集中整治，狀況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。我們決心在新的一年里，發(fā)揚成果，克制缺乏，以更高的標準、更嚴格的要求，發(fā)揚“堅韌、向上、愛崗、敬業(yè)〞的團隊精神，爭創(chuàng)一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。第三篇：鐵路工務(wù)線路車間安全穩(wěn)定工作匯報鐵路線路車間安全穩(wěn)定工作匯報根據(jù)橋工段“關(guān)于做好安全穩(wěn)定工作的通知”精神，漢西車間高度重視維穩(wěn)工作，主任、書記親自上手抓。按照通知要求，8月31日晚上，車間召開專題會議，排查各種矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素，制定相應(yīng)的對策措施?，F(xiàn)將維穩(wěn)工作有關(guān)情況匯報如下：一、影響安全穩(wěn)定的各種矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素今年以來，漢西車間在維穩(wěn)工作方面做了許多扎實的工作，確保車間安全基本穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。但是，目前車間仍然存在兩個問題需要逐步解決：一是吳家山工區(qū)有個別職工工作不安心，多次找段勞人科和車間主任、書記要求調(diào)動或調(diào)換工種。產(chǎn)生原因分析：原因之一，吳家山大部分職工是原大橋工區(qū)的職工，大橋工區(qū)撤銷后整制調(diào)往新成立的吳家山工區(qū)。由于吳家山工區(qū)租用原朱家臺工區(qū)的舊房子，地處武漢市郊區(qū)，交通不方便，工作生活條件比較艱苦；原因之二，少數(shù)職工過去在大橋工區(qū)舒服慣了，到艱苦的環(huán)境上班，受不了這份苦。個別職工想心思，找熟人、找關(guān)系要求調(diào)動工作；原因之三，工區(qū)現(xiàn)有2名職工（程斌、吳新明）因身體有病，父母親無人照顧，要求調(diào)道口車間。由于這兩個職工 1有調(diào)走的念頭，其他工區(qū)也不安心。二是漢西有一名職工向鐵路局領(lǐng)導(dǎo)寫匿名信，反映漢西職工和車間干部合伙違章建房，等拆遷還建時，好分錢。針對此事，車間主任、書記高度重視，親自調(diào)查了解情況，經(jīng)調(diào)查：車間干部沒有任何人支持職工違章建房，也不存在合伙撈取好處?，F(xiàn)漢西工區(qū)沒有職工蓋房子，新墩工區(qū)違規(guī)蓋房子的事已于今年五月份調(diào)查處理過。二、采取的相應(yīng)對策措施做好吳家山工區(qū)職工安撫工作。一方面車間積極配合段有關(guān)部門幫助工區(qū)改善工作條件和生活環(huán)境，另一方面車間干部和工班長做好“一對一”職工的思想工作，重點幫助不安心的職工?；趨羌疑焦^(qū)剛成立不久，為保證工區(qū)職工穩(wěn)定，車間在近幾個月內(nèi)，除特殊情況外，原則上暫不調(diào)動吳家山工區(qū)的職工，請求段有關(guān)部門積極支持我們漢西的工作。處理好來信來訪工作。針對職工向路局反映的情況，車間配合段有關(guān)部門進行調(diào)查，并做好解釋工作。第四篇：鐵路工務(wù)線路道口車間工作總結(jié)鐵路工務(wù)線路道口車間工作總結(jié)一年以來，黃石重點維修車間始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量和道口安全管理“兩條主線”，做到雙推進、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，以全面推進5S管理和自控型班組建設(shè)為契機，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。一、強化安全管理 車間安全形勢基本穩(wěn)定安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。首先，嚴格落實各項安全規(guī)章制度。每月及時組織干部、工班長召開安全分析會，對車間安全工作進行認真分析，理清問題，找準原因，強化措施；認真落實安全逐級負責(zé)制、專業(yè)管理負責(zé)制，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間安全管理水平逐步提高。車間每周一召開交班會，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全工作要點，會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實；車間干部下現(xiàn)場檢查，根據(jù)檢查出的問題，下達整改通知書，監(jiān)督整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴重兩違問題，車間還要發(fā)專題通報，組織全體職工學(xué)習(xí)、討論，以
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