【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題，在省委正確領(lǐng)導(dǎo)和省委試點(diǎn)指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真推進(jìn)，積極實(shí)踐，完成了試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將江汽集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作情況，向大會(huì)匯報(bào)。一、基本情況和主要做法按照省委部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在集團(tuán)公司及所屬14個(gè)子公司、131個(gè)基層黨組織、3440多名黨員中進(jìn)行。在近半年的時(shí)間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施了三個(gè)階段十一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，歸納起來(lái)，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：（一）堅(jiān)持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知水平。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤等中央、省委領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，重溫企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和準(zhǔn)則。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨課報(bào)告等多種形式，共舉辦各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班55期，4760人?次參加了培訓(xùn)。同時(shí)，還安排不同形式的專題討論，交流分享，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，深化了學(xué)習(xí)效果。（二）堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為克服當(dāng)前困難和壓力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。XX年下半年以來(lái)，江汽集團(tuán)公司處于全球金融風(fēng)暴、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三期”交匯的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問(wèn)題凸顯了出來(lái)。針對(duì)查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺(tái)各項(xiàng)舉措，深入推進(jìn)以“八項(xiàng)工程”為重點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)踐活動(dòng)，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，XX年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進(jìn)入市場(chǎng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴提供了強(qiáng)大思想能量。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵。一開(kāi)始，我們就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確要求，采取項(xiàng)目管理的方法，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入實(shí)際開(kāi)展專題調(diào)研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問(wèn)題，認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢(shì)報(bào)告、黨課報(bào)告。（四）堅(jiān)持群眾路線，納群言、集群智，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)務(wù)求實(shí)效。公司精心組織了制造、營(yíng)銷、技術(shù)、管理和服務(wù)系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動(dòng)，了解、評(píng)議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。期間，還通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，廣泛征求內(nèi)部職工、外部經(jīng)銷商、供應(yīng)商意見(jiàn)和建議近1000條。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，也向職工進(jìn)行了充分公開(kāi)、征求意見(jiàn)，并請(qǐng)各方面代表進(jìn)行了評(píng)議。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾滿意度評(píng)價(jià)中，116名各方面代表認(rèn)為滿意的107人，占92％，比較滿意9人，占8％。（五）堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的輿論氛圍。充分運(yùn)用局域網(wǎng)、報(bào)刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)輿論氛圍。同時(shí)，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、**衛(wèi)視、**日?qǐng)?bào)等中央和省市媒體，先后對(duì)公司以“八項(xiàng)工程”為實(shí)踐載體，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報(bào)道。（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重過(guò)程監(jiān)控，分享經(jīng)驗(yàn)與成效。兩級(jí)公司搭建了四個(gè)層面工作機(jī)構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序深入的推進(jìn)。過(guò)程中，以實(shí)施方案為指導(dǎo)，細(xì)化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點(diǎn)明確的推進(jìn)計(jì)劃，每周召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。同時(shí)，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動(dòng)工作的作用。二、基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：（一）思想認(rèn)識(shí)到位，將搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為迫切的內(nèi)在需求。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，公司被確定為試點(diǎn)單位，是省委對(duì)江汽集團(tuán)公司的信任和外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)連續(xù)18年高速發(fā)展，取得了成績(jī)，為社會(huì)作出了一定貢獻(xiàn)，同時(shí)，也積累了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識(shí)淡薄，對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題習(xí)而不察，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機(jī)制、營(yíng)銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。因此，可以說(shuō)，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是正當(dāng)其時(shí)，是處理解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。以此為“東風(fēng)”，認(rèn)真策劃、精心操作，通過(guò)查擺問(wèn)題、各層面民主生活會(huì)深刻反思，對(duì)沉淀的問(wèn)題有了清醒的認(rèn)識(shí)，理清了發(fā)展思路，找準(zhǔn)了工作著力點(diǎn)，制定了整改舉措，對(duì)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。（二）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題突出、載體鮮明、重點(diǎn)明確。影響一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團(tuán)公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、突出“一個(gè)主題”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)施“八項(xiàng)工程”。一個(gè)目標(biāo)是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效；一個(gè)主題是：上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；三個(gè)結(jié)合是：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相結(jié)合、與目前形勢(shì)下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合、與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；八項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅(jiān)工程、降低成本工程、和諧價(jià)值鏈工程、機(jī)制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風(fēng)建設(shè)工程、jAc家園文化建設(shè)工程。八項(xiàng)工程是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要載體。以“1138”為重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，具有廣泛的實(shí)踐性，既突出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的緊密結(jié)合，又進(jìn)一步彰顯了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)照要求，我們將兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實(shí)際。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細(xì)化為八個(gè)專題，以不同形式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理骨干、員工三個(gè)層面，分層、分類展開(kāi)，使解放思想大討論活動(dòng)不空洞、不錯(cuò)位。領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進(jìn)一步統(tǒng)一了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)。黨員和管理骨干的解放思想大討論重點(diǎn)圍繞黨員和管理骨干如何當(dāng)好旗幟，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開(kāi)討論，查找覺(jué)悟、作風(fēng)、能力、業(yè)績(jī)幾個(gè)方面存在的差距，明確整改目標(biāo)。員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開(kāi)展反思和改善活動(dòng)，強(qiáng)化了員工從我做起的意識(shí)。在分層的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了分類細(xì)化。技術(shù)、制造、營(yíng)銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開(kāi)展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點(diǎn)和智慧、又有利于形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，收到了很好的效果。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營(yíng)和民生的突出問(wèn)題。公司充分考慮查擺出的各類問(wèn)題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點(diǎn)動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、即刻解決、限時(shí)整改等方式推動(dòng)問(wèn)題解決。如針對(duì)成本居高不下的突出問(wèn)題，實(shí)施從緊的財(cái)務(wù)管制、嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實(shí)到部門(mén)、崗位。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工及家庭遭受意外傷害、青年技工住房難等關(guān)系民生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，一是迅速在全系統(tǒng)建立起員工互助幫困基金會(huì)，并于XX年11月啟動(dòng)對(duì)特困員工的救助；二是聯(lián)手肥西縣