立鑫晟新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-10-17 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入職培訓(xùn)上的講話第三篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃目錄一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時(shí)間三、培訓(xùn)對(duì)象四、培訓(xùn)方式五、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)工作流程七、培訓(xùn)管理八、培訓(xùn)考核九、培訓(xùn)效果評(píng)估【培訓(xùn)目的】，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)未來有所展望。、公司的實(shí)力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應(yīng)工作。，培養(yǎng)基本的禮儀，學(xué)會(huì)控制和約束自己的言行。，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流?！九嘤?xùn)時(shí)間】新員工入職培訓(xùn)期3個(gè)月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)?！九嘤?xùn)對(duì)象】公司所有新進(jìn)員工【培訓(xùn)方式】脫崗培訓(xùn)：由行政事業(yè)部主要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施，具體方法有：教師授課和網(wǎng)上看視頻學(xué)習(xí)、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。在職培訓(xùn)：可以實(shí)行導(dǎo)師制，由技能高超和動(dòng)作熟練的老員工負(fù)責(zé)帶新員工熟悉自己工作；可以將一些指標(biāo)作為標(biāo)桿，讓新員工去模仿和超越；注重員工之間的協(xié)作，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，如分組完成任務(wù)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、理論傳授部分：：企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的職責(zé)，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識(shí)和技能。：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、績效考核制度）、其它的規(guī)范條例。：入職程序以及入職辦理的手續(xù)和要求。：工作中應(yīng)該注意的地方，注意防火等安全知識(shí)的普及。二、實(shí)踐活動(dòng)部分：：組織新員工參觀整個(gè)生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動(dòng)。：將員工分組，讓他們就一些問題進(jìn)行討論，以增進(jìn)相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。：讓員工去親自操作機(jī)器來完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。：企業(yè)組織員工軍訓(xùn)，舉辦一些沙龍和聚會(huì)，一起做一些游戲，在娛樂的同時(shí)達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。【培訓(xùn)工作流程】。，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；，適時(shí)作出調(diào)整。，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱；，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。，以了解培訓(xùn)的效果?！九嘤?xùn)管理】行政事業(yè)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)招新員工之報(bào)到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作﹔(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實(shí)習(xí)計(jì)劃并做好相關(guān)紀(jì)錄﹔(3)組合召開相關(guān)會(huì)議以及新進(jìn)員工之訪談工作﹔(4)制訂各種培訓(xùn)與活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算申報(bào)﹔員工個(gè)人的職責(zé)：員工在享有權(quán)利的同時(shí)也必須履行義務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要的知識(shí)和技能，與上級(jí)保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團(tuán)結(jié)，互相學(xué)習(xí)?！九嘤?xùn)考核】應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識(shí)和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識(shí)和員工性格情緒的檢驗(yàn)，占總成績的50%。應(yīng)用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%?！九嘤?xùn)效果評(píng)估】行政部門做好監(jiān)督工作，對(duì)員工培訓(xùn)做好及時(shí)反饋，在培訓(xùn)快要結(jié)束時(shí)通過問卷的形式進(jìn)行調(diào)查；也可以采用訪談法，
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