第十章企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號[5篇材料](編輯修改稿)
2024-10-17 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ，并報經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員審批； ，應當委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估。第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制應用指引W企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號——企業(yè)文化單選題01合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導致（導致并購重組失?。?2可能導致企業(yè)并購重組失敗的原因是（忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突）。03企業(yè)經(jīng)營管理行為要與下列哪項一致（企業(yè)文化）。04企業(yè)培育的企業(yè)文化應當具備的特點是（具有自身特色）。05企業(yè)文化建設要做到與下列哪項有機結(jié)合（發(fā)展戰(zhàn)略）。06企業(yè)應當培育的經(jīng)營理念的特點是（誠實守信）。07企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱是（企業(yè)文化）。08員工行為守則的重要組成部分是（企業(yè)文化規(guī)范）。判斷題01董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（正確）02企業(yè)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。（正確）03企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，缺乏凝聚力和競爭力。（錯誤）04企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范。（正確）05企業(yè)文化建設應當融入內(nèi)部控制的全過程。（錯誤）06企業(yè)應當促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹。（正確）07企業(yè)應當打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。（正確）08企業(yè)應當培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。（正確）09企業(yè)應當重視并購重組后的企業(yè)文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（正確）10在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用的主要是董事長。（錯誤）企業(yè)股利分配方案應當兼顧投資者的（近期和長遠利益）負責資金活動日常管理的部門是（財會部門）企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（短期融資）。員工行為守則的重要組成部分是（）。企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)應當加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（正確）企業(yè)采用并購方式進行投資的，應當嚴格控制并購風險。（正確）企業(yè)資金活動應當進行集中歸口管理。（正確）第6號資金活動單項選擇題企業(yè)為防范資金營運中的風險，應當嚴禁（）。資金體外循環(huán)企業(yè)資金活動管控不嚴可能導致的結(jié)果是（）。資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)投資決策失誤可能導致的結(jié)果是（）資金使用效益低下按規(guī)定辦理需要有關負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務時，簽章手續(xù)要怎樣辦理（）。嚴格履行簽字蓋章手續(xù)企業(yè)股利分配方案應當兼顧投資者的（）。近期和長遠利益股利分配方案的批準機構(gòu)是（）。股東大會企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（）?；I資目標和規(guī)劃B企業(yè)資金活動管理制度不包括（）。A授權(quán)B審核C批準D審驗A負責資金活動日常管理的部門是（）。A財會部門B總經(jīng)理C投資部門D董事長10B企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（）。A發(fā)行債券B短期融資C購買國債D發(fā)行股票判斷題資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。（）正確企業(yè)采用并購方式進行投資的，應當嚴格控制并購風險。（）正確重大籌資方案，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。（）正確有條件的企業(yè)集團，應當探索財務公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。（）正確企業(yè)資金活動應當進行集中歸口管理。（）正確資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。（）正確7企業(yè)應重點關注投資項目的收益和風險。（）正確8核銷投資應當取得不能收回投資的法律文書和相關證明文件。（）正確9企業(yè)應當對籌資方案進行科學論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。錯誤10企業(yè)應當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）正確11企業(yè)應當加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（）正確第7號采購業(yè)務單項選擇題小額零星物資或勞務等的采購方式是（）。直接購買企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（）。采購合同的主要條款一般物資或勞務等的采購方式是（）。詢比價采購供應商選擇不當，采購方式不合理，可能導致的風險是（）。采購物資質(zhì)次價高企業(yè)采購計劃安排不合理，可能導致的風險是（）。企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費6采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致的風險是（）。信用受損7企業(yè)應確保會計記錄、采購記錄與下列哪項核對一致（）。倉儲記錄8實行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質(zhì)（）?？勺匪菪?B企業(yè)大宗采購確定采購價格應當采用的方式是（）。A談判采購B招投標方式C最高采購限價D協(xié)議采購10C企業(yè)定期與供應商核對應付賬款、應付票據(jù)、預付賬款等往來款項的方式是（）。A查詢憑證B實際調(diào)研C函證D逐筆查詢判斷題涉及大宗和新、特物資采購的，還應進行專業(yè)測試。（）正確企業(yè)應防范付款方式不當帶來的法律風險，保證資金安全。（）正確企業(yè)應當加強預付賬款和定金的管理。（）正確企業(yè)應采用多頭采購或分散采購的方式以降低采購成本。（）錯誤企業(yè)應按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務，建立價格監(jiān)督機制。（）正確6涉及符合索賠條件的退貨，應在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。（）正確7企業(yè)除小額零星物資或服務外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務全過程。（）正確8企業(yè)應按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務，建立價格監(jiān)督機制。（）正確9企業(yè)內(nèi)部控制應用指引中的采購是指購買物資或接受勞務及支付款項等相關活動。（）正確10企業(yè)應定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。（）正確11企業(yè)采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應向董事會請示。（）錯誤第8號資產(chǎn)管理單項選擇題無形資產(chǎn)處置的負責部門是（）。獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門與無形資產(chǎn)投資預算編制不相容的崗位是（）。無形資產(chǎn)投資預算的審批存貨的保管于下列哪項職務是不相容的（）。存貨的會計記錄存貨積壓或短缺，可能導致的風險不包括（）。缺乏競爭力其他選項 生產(chǎn)中斷
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