【文章內(nèi)容簡介】 政策、宣傳企業(yè)的中心工作、宣傳在日常工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)模范的不可替代的重要作用。與此同時，還錄制勞模班組和個人專題片，對廠勞動模范、先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，給予大力表彰。今年以來，工會又在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了宣傳的力度，建成并開放了網(wǎng)上俱樂部，將宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入到娛樂之中。在2002年的設(shè)備大修中，工會系統(tǒng)發(fā)布的新聞達(dá)170多條，并在網(wǎng)站上開辟檢修報道專頁，效果非常明顯。四、加強(qiáng)民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責(zé)任感。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動局面。要充分發(fā)揮職代會的職能,創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。廠工會在認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針，深化廠務(wù)公開，完善民主管理方面，認(rèn)真組織開好每年兩次職代會，做到了職代會管大事。廣泛征集職工提案和合理化建議，發(fā)動職工群眾當(dāng)家理財、參政議政，審議廠內(nèi)各項重大決策。認(rèn)真組織上下協(xié)調(diào)、催辦、抓落實(shí)工作，并抓好了《煉油廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法（試行）》的落實(shí)工作，在廠推行“廠務(wù)公開”堅持“四不”、實(shí)施四種公開等形式，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)了全廠生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展。2001年，在原油成本大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻和重組改制任務(wù)重的情況下，該廠通過抓“依靠、創(chuàng)新、溫暖、文化”四大工程，內(nèi)抓管理，外拓市場，深化改革，降本增效，較好地完成了各項任務(wù)，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。今年，工會又利用網(wǎng)站創(chuàng)建“主人監(jiān)督臺”和“職工論壇”等欄目，為職工提供發(fā)表自己見解的舞臺。廣大職工對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面有哪些好的意見和建議，使其在此充分發(fā)表，對職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產(chǎn)管理中存在的應(yīng)予落實(shí)而又難于落實(shí)的事項，置于“主人監(jiān)督臺”上，敦促有關(guān)部門和有關(guān)人員抓緊落實(shí)，讓強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感在這里得到體現(xiàn)。五、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成。工會組織和工會工作者要自覺地教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。首先教育者要做出榜樣。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業(yè)道德對待自己所從事的事業(yè)。將教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進(jìn)的價值觀引導(dǎo)職工群眾走向更加文明和進(jìn)步。要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會價值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進(jìn)步。要把教育和引導(dǎo)職工與維護(hù)職工的合法權(quán)益結(jié)合起來。我廠工會領(lǐng)導(dǎo)一直注重工會組織隊伍的建設(shè)，多年來一直堅持每年對基層工會主席培訓(xùn)一次，每兩周召開一次基層工會主席例會，在不同層次的建家考核中，首先考核工會干部，考核基層工會的主席和骨干，以強(qiáng)有力的組織隊伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會各項工作的順利落實(shí)。今年以來九月份，工會通過認(rèn)真的籌備，舉辦了一期工會主席學(xué)習(xí)班，講授了工會管計算機(jī)軟件的使用方法和如何當(dāng)好工會主席等知識，目前為止，在天津市范圍內(nèi)，我廠工會在創(chuàng)造了“第一個建成工會網(wǎng)站”之后，又“第一個實(shí)現(xiàn)工會工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理”。在工會系統(tǒng)形成了先進(jìn)企業(yè)文化的排頭兵，有利地影響著整個企業(yè)文化的發(fā)展方向。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，除以上五個方面以外，還應(yīng)從制度建設(shè)、關(guān)心職工生活等多方面做工作，同時需要各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，需要工會系統(tǒng)的專兼職工作人員的共同努力。只要這樣，工會在企業(yè)文化建設(shè)方面就會發(fā)揮出越來越重要的作用。第四篇：會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用點(diǎn)擊數(shù)： 822 【字體：小 大】 【打印文章】企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則。是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。一、企業(yè)文化的價值觀一個完整的企業(yè)文化的價值觀包括如下內(nèi)容：所有企業(yè)的價值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益。應(yīng)該同樣重視個人的成果和集體成果。兩者應(yīng)該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。再好的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。只有通過充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營管理人員共有的三種價值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能實(shí)現(xiàn)這三項，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴(yán)守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。顧客的意見不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業(yè)應(yīng)該正確地對待顧客，顧客對企業(yè)來說是生命線。誠實(shí)是最重要的人的價值之一。誠實(shí)是使每個人和公司聯(lián)系的紐帶。二、工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系（一）根據(jù)《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。”第五條，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會事務(wù)……”顯然，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。（二）一般情況下，企業(yè)文化的產(chǎn)生有以下三種模式：高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。企業(yè)新建或初建一個企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、管理戰(zhàn)略等。企業(yè)經(jīng)營行為。對企業(yè)高級管理人員制訂的經(jīng)營思想等各項經(jīng)營業(yè)務(wù)認(rèn)真實(shí)施；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營思想、經(jīng)營策略等指導(dǎo)自己的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)通過運(yùn)用各種措施、手段，使企業(yè)經(jīng)營取得成功，這些成就持續(xù)相當(dāng)一段時期，取得了良好的經(jīng)營成果。企業(yè)在相當(dāng)一段時期的經(jīng)營實(shí)踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營策略；同時也反映員工在實(shí)施經(jīng)營策略中經(jīng)驗(yàn)體會等內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說來是一種“以人為本”的，通過實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。作為職工利益代表和維護(hù)者的工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用顯而易見。三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和約束員工行為的作用。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認(rèn)知理念，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。讓所有員工（無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者抑或是普通員工）認(rèn)同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過思想建設(shè)來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意