【文章內(nèi)容簡介】 重要因素?，F(xiàn)在世界發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家都把增強企業(yè)創(chuàng)新能力作為提升國家競爭力的重要措施，其科技創(chuàng)新體系都是以企業(yè)為主導。我們現(xiàn)在的情況是，企業(yè)引進國外技術(shù)，但缺乏技術(shù)開發(fā)力量，而且引進以后對研究院、設(shè)計院保密；而真正有引進技術(shù)消化創(chuàng)新能力的研究院、設(shè)計院，人才濟濟卻只能靠通過搞國家下達的課題養(yǎng)活自己，研究成果不能變成產(chǎn)業(yè)成果。要改變這種狀況，必須突出企業(yè)在科技創(chuàng)新中的作用，使企業(yè)能從國家和自身長遠發(fā)展的高度思考科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，主動和研究院、設(shè)計院和高校結(jié)合，使自己真正成為科技開發(fā)和科技創(chuàng)新的決策主體、投入主體和利益主體，增強自身的主體意識，在由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”的過程中發(fā)揮重要作用。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的決策主體具有其客觀規(guī)律性，因為科技創(chuàng)新能力不僅在于能產(chǎn)生什么樣的科研成果，更重要的是在成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應用和市場開拓方面，企業(yè)具有把選擇適合市場的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制，有實現(xiàn)持續(xù)的科技創(chuàng)新的條件。在使企業(yè)成為決策主體的基礎(chǔ)上，還要使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的投入主體。根據(jù)國際經(jīng)驗，企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比例要達到3%以上，低于3%意味著這個企業(yè)沒有競爭力，高新技術(shù)企業(yè)應該達到10%。以國內(nèi)極具發(fā)展?jié)摿Φ暮柤瘓F和華為公司為例，海爾集團由于重視技術(shù)開發(fā)，已從一個街道集體小廠成長為一個年銷售額上千億元的跨國家電企業(yè)，其技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的5%，有一支強大的科技開發(fā)隊伍，擁有專利3000多項。在通訊行業(yè)居全球技術(shù)發(fā)展前沿的華為公司，其成功的關(guān)鍵也是重視技術(shù)創(chuàng)新，，去年技術(shù)開發(fā)投入45億元，占銷售額10%。企業(yè)成為決策、投資主體創(chuàng)新出科技成果，國家、社會通過知識產(chǎn)權(quán)保護等各種手段，使之成為收益主體，從而激發(fā)企業(yè)的科技創(chuàng)新積極性，使科技創(chuàng)新良性循環(huán)，從而增強企業(yè)的主體意識，真正發(fā)揮其主體作用。（四）營造良好的創(chuàng)新社會文化氛圍要在全社會樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的新理念。世界在發(fā)展，時代在前進，任何個人、組織和國家，如果思想觀念僵化了，就會停滯不前，甚至可能在激烈的競爭中被淘汰出局。要大力宣傳創(chuàng)新思想，增強全社會的創(chuàng)新意識，建設(shè)良好的創(chuàng)新文化氛圍。要樹立人人都能成才的觀念，為不同的人設(shè)計不同的“跑道”，努力使每個人都擁有獲得發(fā)展的機會，都能夠人盡其才，才盡其用。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境。愛迪生在發(fā)明電燈時曾經(jīng)失敗了1000次，當有人嘲笑他屢戰(zhàn)屢敗時，他說，“我其實并沒有失敗，因為正是通過這1000次實驗，我弄清了有1000種材料不適合做燈泡?！彼?、國外創(chuàng)新經(jīng)驗1科羅娜啤酒飄香寫傳奇“科羅娜”在墨西哥是家喻戶曉的品牌啤酒，它以清爽的口感和透亮的色澤贏得廣大消費者的青睞。生產(chǎn)科羅娜啤酒的莫德羅集團公司，不久前剛剛度過80華誕，在墨西哥城的大街小巷，處處可見它的慶祝廣告。放棄手工創(chuàng)新技術(shù)莫德羅啤酒廠創(chuàng)建于1925年。經(jīng)過幾代人的奮斗，莫德羅現(xiàn)已成為啤酒銷量世界排名第四的國際化大企業(yè)。它在墨西哥擁有8座現(xiàn)代化工廠，4．3萬名員工，年產(chǎn)啤酒1800萬箱，并且出口到全球150個國家和地區(qū)。據(jù)利納雷斯介紹，20世紀50年代前，莫德羅啤酒廠通過不斷擴大投資，推出新品牌，逐漸搶占了墨西哥國內(nèi)市場。像“莫德羅”、“科羅娜”、“勝利”等品牌，都是在那個時代成為全國知名品牌的。1956年，莫德羅啤酒廠成為墨西哥啤酒銷量最大的廠家。在成為全國啤酒行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”之后，莫德羅仍然不斷求新，改革生產(chǎn)和營銷模式。面對越來越大的市場需求，莫德羅將提高生產(chǎn)過程現(xiàn)代化程度列為擴大生產(chǎn)能力、滿足市場需求的當務之急。他們從美國重金聘請啤酒專家，改進啤酒生產(chǎn)工藝流程。在專家的幫助下，莫德羅舍棄了以往傳統(tǒng)的手工制作工藝，改用先進的機械釀造技術(shù)，使分布在各地的莫德羅品牌啤酒都能保持一致的質(zhì)量和口味。正是在這個時期，利用香檳生產(chǎn)工藝發(fā)酵而成的新科羅娜啤酒誕生了，它比一般的啤酒口感更為清醇，色澤更為明亮，剛投放市場就受到了追捧。高檔價位突破市場在營銷上，莫德羅集團也大做文章。公司積極參與或者舉辦各種節(jié)日聚會，推廣產(chǎn)品，并創(chuàng)建了營銷人員與顧客交流的制度，發(fā)現(xiàn)不足及時解決。此外，公司還建立了分布廣泛而科學的配送體系，各州、市的配送點都有卡車司機隨時待命，發(fā)送啤酒。他們在配送的同時還奉送鎮(zhèn)酒冰塊，這種周到的做法在炎熱而干燥的墨西哥深受客戶歡迎。憑借生產(chǎn)和營銷模式的創(chuàng)新，莫德羅集團進一步鞏固了自己在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。20世紀70年代，莫德羅集團開始向國際化企業(yè)的方向發(fā)展。公司創(chuàng)建之初也曾探路美國市場，業(yè)績很不理想，但是積累了一些可借鑒的經(jīng)驗。公司決定重整旗鼓，成立了對外銷售部，積極開拓國際市場。經(jīng)過市場調(diào)查，公司發(fā)現(xiàn)，到墨西哥海灘度假的美國人常常喜歡帶科羅娜啤酒回國，作為留念。于是，公司決定改變以往“低價促銷”的戰(zhàn)略，針對美國中產(chǎn)階級的市場需求，把銷往美國的科羅娜定位為“高檔價位”啤酒。很快，用長頸玻璃瓶盛裝的科羅娜啤酒開始出現(xiàn)在美國的酒吧和餐廳里，人們一邊品嘗科羅娜，一邊回憶在沙灘陽光下度假的美好時光?？屏_娜啤酒在美國的銷量飛速攀升，尤其是1985年和1986年，增長速度達到了170％。美國媒體驚呼“墨西哥啤酒開始搶占世界”，并稱此為“科羅娜現(xiàn)象”。從1997年起，科羅娜在美國進口啤酒的排行榜中穩(wěn)居首位。1985年后，莫德羅集團又著手將這種啤酒打入加拿大、日本、澳大利亞等國。目前，科羅娜已成為全球銷量增長最快的品牌啤酒之一?？屏_娜在中國的發(fā)展業(yè)績也十分喜人。自1992年進入中國市場后，逐漸成為墨西哥對華貿(mào)易的最大項目之一。2001年，墨西哥總統(tǒng)?？怂乖L華，特意選用科羅娜特級啤酒作為宴會的唯一指定啤酒。科羅娜啤酒只在墨西哥本地生產(chǎn)，選料精良，工藝精細，這就確保了每瓶啤酒的優(yōu)良品質(zhì)和純正口味。同時，針對國內(nèi)外市場的變化，通過提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷改善生產(chǎn)工藝和國際營銷模式，從而打造并保持了科羅娜啤酒的國際品牌。2銳意創(chuàng)新的新加坡在當今的知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。作為小國寡民的城市國家，新加坡可供其經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的“燃料”極其匱乏。新加坡深深了解創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性與緊迫性。新加坡國土面積不足700平方公里，人口僅有約400萬，經(jīng)濟以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主，其狀況的好壞受外部因素影響甚大。但新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施及經(jīng)濟經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)步入發(fā)達國家的行列，外匯儲備超過1000億美元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過2萬美元。這些都與新加坡政府審時度勢和采取銳意創(chuàng)新的靈活進取戰(zhàn)略密不可分。3德爾福的自主創(chuàng)新與經(jīng)營難題在當代經(jīng)濟中，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生命力的重要標志，也是企業(yè)在全球性競爭中占據(jù)有利地位的重要保證。與此同時，創(chuàng)新也并非企業(yè)經(jīng)營保持長盛不衰的唯一法寶。美國最大汽車零部件生產(chǎn)商德爾福公司的狀況就是其中一例。自從1999年從通用汽車公司分離出來之后，作為美國乃至世界最大的汽車零部件生產(chǎn)商，德爾福公司在自主創(chuàng)新中成績斐然，為美國汽車工業(yè)的發(fā)展和科技創(chuàng)新作出了重大貢獻。德爾福公司之所以能夠在世界汽車技術(shù)中處于領(lǐng)先地位，主要是企業(yè)為自主創(chuàng)新創(chuàng)造了必不可少的條件，投入大量技術(shù)力量和研發(fā)資金。據(jù)介紹，雖然前幾年德爾福公司經(jīng)營就已經(jīng)開始面臨困難，但是它在科技創(chuàng)新方面的投入?yún)s毫不吝嗇。比如，２００２年該公司的純利潤只有不到３．５億美元，但研發(fā)投入高達１７億美元。在該公司，處處可見的口號是：“駕駛明天的新技術(shù)，不滿足現(xiàn)有的汽車世界”。這大概就是該公司汽車新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的原因和動力。4自主創(chuàng)新——日本企業(yè)競爭力的保證日本工業(yè)產(chǎn)品在國際市場上有著很強的綜合競爭力，上世紀九十年代以來，日本每年的貿(mào)易順差基本上都保持在1000億美元上下，產(chǎn)品出口成了推動日本經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。而自主創(chuàng)新則是提高產(chǎn)品附加價值、維護競爭力的根本保證。日本企業(yè)一向十分重視提高自己的創(chuàng)新水平，注重增強新產(chǎn)品的開發(fā)能力。早在日本企業(yè)的獨立研發(fā)能力還比較薄弱的上世紀五六十年代，它們就非常注意利用各種可能機會從事研發(fā)和創(chuàng)新活動。日本企業(yè)每引進一項技術(shù)，總要花費更多的精力和物力進行消化、吸收。它們不僅要完全學會和掌握這項技術(shù)，而且要以這項技術(shù)為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新，研究開發(fā)出擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。有人形象地比喻，日本人每引進100美元的技術(shù)，會用200美元來進行學習、消化和創(chuàng)新，并用創(chuàng)新出的專利技術(shù)賺回300美元。保持自主創(chuàng)新能力的一個重要條件就是要有強大的科研投入。泡沫經(jīng)濟破滅以后，日本經(jīng)濟雖然陷入了長達１０多年的低迷之中，但日本企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費投入從１９９５年開始不僅沒有減少，而且一直在增加，每年投入的科研經(jīng)費總額達到了１６．８萬億日元左右，科研經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也高達３．３５％，這一比例堪稱世界之最。5德國魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路在德國西部的魯爾區(qū)，“煤鋼基地”早已成為歷史。走過30多年轉(zhuǎn)型之路，人口540萬、面積4400平方公里的魯爾區(qū)已經(jīng)成為歐洲最大的新經(jīng)濟區(qū)。在上世紀中葉前的100多年里，魯爾區(qū)一直是德國煤炭和鋼鐵的生產(chǎn)基地。二戰(zhàn)結(jié)束后，它也直接帶動了德國經(jīng)濟的騰飛。上世紀60年代，石油、天然氣供應對以煤鋼為主的魯爾區(qū)造成了沖擊，煤礦和鋼鐵公司紛紛倒閉，大批工人失業(yè)。魯爾區(qū)在危機中走上轉(zhuǎn)型之路。德“主動創(chuàng)新”打造一流科研機構(gòu)為確保在高技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，德國政府近年來實施了“主動創(chuàng)新”戰(zhàn)略，與經(jīng)濟界、科學界開展橫向聯(lián)合，同時重點資助一流大學和主要科研機構(gòu)，著力培育青年科學家。魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型的第一步選擇從教育抓起。1962年，魯爾區(qū)建起了第一所大學——波鴻魯爾大學，它也是戰(zhàn)后德國新建的第一所大學。如今，波鴻魯爾大學有3．7萬名學生和近500名教授。波鴻魯爾大學建立后不久，高校如雨后春筍般在多特蒙德、埃森等城市涌現(xiàn)。如今魯爾區(qū)擁有6所綜合性大學和8所專科院校，成為歐洲大學最密集的經(jīng)濟區(qū)。各個大學在不同工業(yè)領(lǐng)域與企業(yè)開展合作，尤其是高技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)。大學和研究機構(gòu)聯(lián)手成立“技術(shù)轉(zhuǎn)化中心”，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型輸送技術(shù)成果。6芬蘭的自主創(chuàng)新體系早在20世紀90年代，芬蘭就已建立了適合本國經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機制，并在實踐中不斷加以調(diào)整和完善，現(xiàn)已形成從教育和研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新風險投資到提高企業(yè)出口能力等一整套較為完整的自主創(chuàng)新體系。長期以來，芬蘭政府重視教育，不斷加大對技術(shù)研發(fā)的投入，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。芬蘭政府每年在教育方面的支出僅次于社會福利開支，在國家預算中占第二位。在加強教育投入的同時，政府還進一步加大對科技開發(fā)的投入。目前，芬蘭研發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達到3．5％，超過日本和美國，在全球名列第三。芬蘭政府通過宏觀指導和協(xié)調(diào)，促使企業(yè)、高等院校和研究機構(gòu)密切合作，共同推動技術(shù)開發(fā)及科技成果的轉(zhuǎn)化。隸屬政府貿(mào)工部的芬蘭國家技術(shù)開發(fā)中心是重大科研和產(chǎn)品研制項目的資助者和推動者。2005年，政府在研發(fā)方面的投入達到16億歐元，其中國家技術(shù)開發(fā)中心占4．08億歐元。該中心通過提供研發(fā)資金和專家服務的方式，推動新產(chǎn)品的研制工作，幫助企業(yè)將具有開發(fā)價值的設(shè)想變?yōu)榭蒲谐晒⒀杆賹⑵渫葡蚴袌?。目前，芬蘭國家技術(shù)開發(fā)中心資助的重點是中小企業(yè)，同時支持芬蘭大型企業(yè)開展具有挑戰(zhàn)性和長