【文章內容簡介】 ） 11 三、 施工總平面布置 布置原則 本工程屬集中式污水管網工程，從總平面圖來看延牡大道北延線布置管線較長，故采用集中管理與分散管理相結合，集中管理點管線中段附近布置，在主要的施工點設倉庫和管理工棚。本工程由南向北施工，最后與已建管道碰管的施工順序施工。 施工風、水、電及通訊 施工用水：施工用水主要是生產用 水。生產用水是砼攪拌和養(yǎng)護，風機冷卻等，均考慮由當地溝溝渠抽水供給；生活用水考慮按本標高峰人員數量計算，其高峰負荷為 45 m3/日，水源接當地自來水管網。消防用水按 2 處起火，連續(xù)時間 2 小時計，供需水量 220 m3。 施工用電：施工機械，如運輸、空壓機等均采用柴油或汽油機，而電動機械主要是混凝土攪拌機和砂夾攪拌機。生產用電總計為 56kw，生活照明用電 18kw，合計 74kw。并備用 30kw 發(fā)電機 1 臺。 通訊：工地主要負責人員均配置移動電話，隨時保持與有關部門的聯(lián)系。 施工營造布置及交通 砼拌和系統(tǒng)分散在 各主要施工點附近布置。 場內外交通：本工程各主要施工點均有公路到達，對外交通尚屬方便，場內交通基本滿足管路運輸和安裝需要，本標不需要設置施工臨時道路。 施工排水 本標土方明挖均為槽挖，在槽挖兩側開口線外側須設置排水溝，以防雨水進槽坑。 浙江水利水電專科學校畢業(yè)設計（論文） 12 施工現(xiàn)場管理 本工程施工期間將嚴格遵照 ISO9001 標準執(zhí)行。重點對工地施工人員的安全保衛(wèi)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、污水處理、環(huán)保措施等進行重點管理。 一、安全保衛(wèi)工作 安全工作是現(xiàn)場施工的一項主要內容，由于本工程線路長、主要施工道路均是現(xiàn)有道路，交通繁忙車輛較多；因此 道路施工安全將是本工程安全保衛(wèi)的重點和難點；針對以上具體情況應做好細致方案加以保證： 嚴禁車輛超寬、超載行駛：加強監(jiān)督教育，由專人負責監(jiān)督一經發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，立及改正卸載加強教育，并處以適當罰金。 辦工現(xiàn)場實行封閉式管理，大門口設值班室，所有進出場地人員、車輛須登記檢查方可放行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。 現(xiàn)場由公司專門的保安人員負責治安保衛(wèi)工作，聯(lián)系和爭取當地派出所配合管理施工現(xiàn)場的治安，保衛(wèi)所有進入施工場地人員的安全， 在施工管理區(qū)及施工現(xiàn)場各作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材，確保防火安全。嚴格遵守施工現(xiàn)場保衛(wèi)制 度和防火安全制度。 二、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組做到工完料盡，腳手架、施工機具等必須放置整齊或送至料場堆放，不得亂擺亂放。成立清理班，負責對廁所、浴室等公共衛(wèi)生區(qū)進行清掃和保持；宿舍、辦公室由職工輪流值班清潔，嚴格按照文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法經常進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。 三、污水排放 制定施工現(xiàn)場污水排放方案，并同當地市政環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，報其批準后鋪設管道將污水引入市政污水井排放。排放污水確保符合市政排污的有關規(guī)定。 四、精神文明建設 加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，建立健 全組織機構，正常開展活動。進場前組成職工學習水利工程建設及業(yè)主相關規(guī)定，進行必要的政策法規(guī)學習和宣傳。 五、環(huán)保措施 浙江水利水電專科學校畢業(yè)設計（論文） 13 對場地內業(yè)主及當地政府要求加以保護的各種管線、樹木、構筑物等采取加設護欄、懸掛提示標志的方式妥為保管，并由專人經常檢查防護，以免施工機具和人員等對其造成破壞，施工完畢后將其完整無損的移交。 四、 施工總體布置 施工組織機構 施工組織機構框架圖 施工組織機構職責 （ 1）項目經理職責： 作為公司在現(xiàn)場的法定代表，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以 及地方政府和群眾團體聯(lián)系、協(xié)商有關方面的問題。 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。 確定現(xiàn)場各部門的負責人。明確各部門的職責分工。 各施工班組 工 程 部 計 財 部 質 安 部 辦 公 室 物 資 部 項目經理 工長 技術負責人 浙江水利水電?？茖W校畢業(yè)設計（論文） 14 管理、指揮在現(xiàn)場的部門，并在不同的施工階段，根據工作需要對現(xiàn)場人員進行調配。 組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。 決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。 經常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及時提給有關部門和人員研究處理。 組織工程部建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)和制 訂監(jiān)督工地執(zhí)行工程進度計劃的措施。 組織物資部建立施工材料供應體系和工程設備材料供應的驗收、入倉、登記工作。 控制工程開支，定期檢查工程費用，超出預算計劃要及時向公司報告，同時提供相關材料。 1安排竣工、竣工資料的整理和移交。 1定期向公司領導匯報工程情況以及其他需要及時匯報的情況。 （ 2）工長職責： 在項目經理的授權范圍內代替項目經理主要領導有關于安全生產、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接負責人。 貫徹執(zhí)行國家的安全生產工作、政策和法規(guī)以及制定安全規(guī)章制度和安 全生產規(guī)程。 根據當地的治安管理條例和消防管理條例擬定有關工程的保安和消防制度。組織有關人員和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。 對職工進行經常性的安全技術教育，支持安全員組織開展活動，安排職工參加技術培訓。 加強對班組安全建設的業(yè)務指導，幫助班組及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取預防措施，強化安全生產。 發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織人員搶救傷者，并及時上報，認真分析原因，教育廣大職工，提出整改措施，即按“三不放過”原則處理事故。 編寫有關的施工人員上崗工作手冊，作好施工人員崗前的培訓學習。做到“崗浙江水利水電專科學校畢業(yè)設計（論文） 15 前有交底、崗 上有監(jiān)督”。 按指揮部和當地建委的有關文件要求，編寫文明施工的有關條例，做好現(xiàn)場的文明施工工作。 （ 3）技術負責人職責： 項目技術負責人是本工程質量的直接責任人。 負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)條例，組織編寫和實施《工程質量保證體系》。 主持或組織本工程的施工組織設計方案、特殊工藝施工方案的制定，并進行技術交底。 負責本單位的安全技術工作或本工作范圍內的安全技術工作。 貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、標準等，貫徹公司制定的安全生產規(guī)章制度。 及 時解決施工中的安全技術問題，參加重大事故的調查分析，并提出技術鑒定意見和改進措施。 負責組織質量事故的調查、分析和處理。 負責工程質量監(jiān)督，實行質量“一票否決制”，行使停工權。 解決項目施工的技術難題，組織編制作業(yè)指導書，制定各工序質量控制保證措施，負責設計修改及質量信息的傳遞。 對本項目的生產工藝和技術問題有決策權，對影響產品質量的資源配置有權提出調整意見。 1在組織編制和審批組織設計時，制定相應的安全技術措施。 （ 4）工程部的職責： 工程部在項目經理（副經理）和總工程師的領導下，對 現(xiàn)場的技術問題和進度控制負有主要責任。主要的工作是： 負責工程技術、進度管理方面的全部工作。 負責施工所需的基本文件，包括施工圖紙、技術規(guī)定、地質報告、測量基準點及施工用水、用電、排污等臨時設施資料。 編寫現(xiàn)場施工組織設計，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認可。 貫徹實施或制定現(xiàn)場實施的工作規(guī)程。 浙江水利水電?？茖W校畢業(yè)設計（論文） 16 組織有關工程技術人員根據施工組織設計編制各種施工計劃和材料供應計劃。 工程進度的檢查工作和控制工作。 審查工區(qū)提出的施工方案、工程問題的報告，解決有關工程方面的技術問題。 現(xiàn)場的測量控制工作 。 參加工程例會，在會上匯報有關的工程問題，并協(xié)助項目經理（或副經理）安排好分階段的工作。 協(xié)助項目經理對竣工的項目進行最后的檢查。 1協(xié)助有關部門與當地主管部門的聯(lián)系，取得施工許可證。 1安排有關人員做好竣工圖及資料整理。 （ 5）質安部的職責： 質安部負責對工程施工質量進行檢查監(jiān)督，對項目經理負責。其主要任務是： 制定質量控制準則和工作計劃。 參與研究和確定施工方法，制定安全生產措施。 對到達現(xiàn)場的設備、材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知主管部門與主管領導。 根據要求，對 施工工序進行檢查，保證符合設計圖紙和有關技術規(guī)定要求。 在砼施工前，組織有關質安人員對挖方、模板、鋼筋綁扎、焊接等工序進行檢查。 停止不符合驗收標準的工作，責成進行返工并將上述情況通知總工程師和項目經理。 需進行階段驗收的隱蔽項目進行隱蔽驗收工作。 主管實驗室的工作。 主持質安工作會議，提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。 調整可能造成危害的隱患，并保存有關的調整數據。 （ 6）計財部職責： 計財部是項目財務的職能部門，其工作是： 負責工程項目的資金管理工作，合理地運用資金，為工程 施工提供資金保證。 負責工程項目工程款的收取與支付，及時與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項目的工作。 浙江水利水電?？茖W校畢業(yè)設計（論文） 17 根據工程的進度計劃，編制好工程財務的年度計劃、每月資金的用量計劃和支付計劃。 定期向公司通報工程的進展情況。 做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作、做到及時主動。 嚴格遵守國家的財務政策和財務制度，按章辦事。 （ 7）辦公室職責： 辦公室主要負責文件、資料的管理以及生活后勤與接待工作。 辦公室應設財務與資料文件打字管理員方便工程的財務事務與文件資料的打印，收發(fā)與保存 。 另外辦公室應為工程提必須的后勤服務，如搞好職工食堂等。辦公室也應為一切的接待工作提供條件。如會議場地準備等。 辦公室也有責任協(xié)助項目副經理做好文明施工的有關工作，如制做工作證，現(xiàn)場的有關標志牌和節(jié)日的彩旗、標語等。 （ 8）物資部的職責： 物資部是項目物資管理部門，負責統(tǒng)管工程項目材料的采購、驗收等，其工作是： 根據工程的進度計劃，編制好材料采購計劃，確保準時供應。 材料的采購要有二家以上的供應商進行報價，供貨對比，選擇價廉物美的供應商。 建立采購、驗收、進倉等一系列規(guī)章制度，確保材料 合格，防止出差錯，未經驗收的材料不得進倉。 ，保持與業(yè)主、材料供應商的良好溝通關系 浙江水利水電?？茖W校畢業(yè)設計（論文） 18 主要施工機械設備配置 設備名稱 型 號 及規(guī)格 數量 制造廠名 購置年份 已使用臺班婁 檢修 情況 現(xiàn)在 何處 進場 時間 自卸汽車 5 t 6 東風汽車制造廠 良好 公司 全 站 儀 SET— 3CV 1 日本 SOKKIA 良好 公司 水 準 儀 D2S3— 1 1 良好 公司 浙江水利水電?？茖W校畢業(yè)設計（論文） 19 拌 和 機 3 良好 公司 空氣壓縮機 6 m3/min 3 良好 公司 風 鉆 0130 3 良好 公司 汽車起重機 QY5 1 長江起重機廠 良好 公司 交流焊機 30KVA 1 金象電焊機廠 良好 公司 柴油發(fā)電機組 30kw 3 良好 公司 插入式振動器 ZN60 6 良好 公司 農用車 3 TOYOTA 良好 公司 施工材料準備措施 工程的主要施工材料包括鋼筋泥土承插管（國標Ⅱ級）、磚、砂子、卵石、水泥、井蓋、道路的破除與恢復，主要施工材料的采購及檢驗，直接關系到工程的總體施工計劃及工程的施工質量，因此需要對施工材料的采購及檢驗做到精心策劃，統(tǒng)籌安排。 材料采購 現(xiàn)場組織成立物資部，負責施工材料的統(tǒng)一購進及調配。 工程開工前，根據施工圖紙及有關文件計算施工材料耗用量，編制材料供應計劃。 根據施工進度計劃、編制 工程各季度及月度材料用量計劃。 浙江水利水電專科學校畢業(yè)設計（論文） 20 根據各施工項目工程量，編制各單項工程材料耗用量計劃。 由專人負責施工材料的采購及保管的工作。 材料檢測及驗收 工程施工所使用的材料必須經過檢驗合格才能使用，不合格的產品不能用于施工。施工材料的檢驗及使用必須滿足設計要求及施工規(guī)范要求。在工地現(xiàn)場成立質量管理組織機構，對每匹材料進行驗收并抽樣送檢建。 五、 管道安裝工程施工 土石方開挖