【文章內(nèi)容簡介】 師的專業(yè)成長。三、專業(yè)引領，促進教師的專業(yè)成長。由于學校規(guī)模小，參加專家講座的機會變得少之又少。我?；谶@種狀況，利用網(wǎng)絡資源和現(xiàn)有的光盤資源和遠教資源，組織教師每周至少一個晚上來觀看專家光盤課堂實錄，專家教育講座，極大的提高和促進了教師的課堂教學水平。觀看完成后給他們留給一定的時間來反思，談談專家講座的內(nèi)容及感受，每位教師寫出自身的體會，并且組織有能力的教師模仿專家的課堂教學進行公開課教學，讓全校教師觀摩，綜合評定得失，找出原因不斷改進自己的教學方式、評價方式，從而不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和駕馭課堂的水平。四、通過反思，促進教師的專業(yè)成長。來校伊始，通過常規(guī)檢查，看到大多數(shù)教師的反思僅僅是應付性的工作，大部分都沒有任何對自身教學成長有實質(zhì)意義，都是為了完成任務而進行反思。針對這種情況學校及時調(diào)整方法，逐個評價每位教師的每次反思的實效性，并且利用網(wǎng)絡資源分析專業(yè)人士的教學反思，逐個的進行分析，反思究竟反思什么，怎么寫反思，組織教學骨干和教導主任認真研究反思的內(nèi)容，確定什么樣的反思才是真正的反思。讓教師通過聽課，看反思，起到了有實效性的和針對性，極大的提高了教師教學反思的水平，現(xiàn)在你看教師的反思不再是應付性，而是真正的從自身的成長角度來進行反思，確實起到反思的實效性和可行性。因而教師的教學水平不斷提高，課堂評價不斷多元化，我想隨之而來的就是教學的整體發(fā)展。五、積極組織教師走出去，促進教師的專業(yè)成長。學校為了改變教師的專業(yè)素質(zhì)的真正成長，學校積極組織教師走出去向先進學校，在學校人手不夠的情況下分別派出教師到，東冶、三小、洪上等學校去觀摩模范教師示范課、同堂異構課、遠程教育實踐課、能手送教下鄉(xiāng)課等公開課。每次聽課回來后讓參加聽課的教師寫出自己的感受，評價每位講課教師的得失，讓聽課的教師上范例課，讓沒有參加聽課的教師通過模仿性的課堂了解現(xiàn)在課堂教學的教學手段、教學方法、評價方式等的變化，及時調(diào)整自己在課堂教學上的教學水平。再組織教師集體來評價講課教師的整體狀況，通過評價不斷提高講課教師的自身教育教學水平和觀摩教師的專業(yè)水平。隨著派出教師的增多教師的教學水平隨之得到很大提高，他們的專業(yè)水平會變的更加成熟。六、認真實施“223工程”促進教師的專業(yè)成長。在縣教育局的號召下，在學期初制定領導、家長進課堂周，會同家長對自己孩子的老師的課堂水平進行評價，評價采取無記名評價，然后綜合所有評價的結果進行匯總。讓家長、教師、學校坐在一起共同探討，當節(jié)課的得失，讓家長參與課堂教學的實施，給他們足夠大的壓力促進每位教師提高自身專業(yè)素養(yǎng)的迫切心理，為教師的專業(yè)成長提供了動力。現(xiàn)在你來我們學?？窗?，每天教師在一起都是在研究教學的技巧，轉(zhuǎn)化后進生的方法，看到這樣的一幕幕，我心里由衷的感到欣慰。七、組織公開課，促進教師的專業(yè)成長。學校在學期初，制定了公開課周，讓每位教師都當臺亮相，學校組織教研組長、教導主任、骨干教師，對參講的教師進行評價，除了對教師教的方法進行評價，每節(jié)課后都要對學生學習效果進行評價，發(fā)放當堂知識測查表，隨機抽取學生進行測查，看教學效果首要的是看學生掌握知識的情況，結合課堂教師的教態(tài)、教師設計教學環(huán)節(jié)的處理、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的過度、學生的學習效果綜合性的評價教師當堂課的效果，這樣極大的促進了教師講課的水平，提高了教師在備課時對于整體學情的把握，不再是為了完成任務了進行備課，教師的備課水平、教育教學水平不斷提高，極大促進了教師專業(yè)素養(yǎng)的提高。八、讓教師參與學校管理，促進教師專業(yè)成長。學校管理是一項綜合性的工作，其工作的瑣碎程度是每個參加過管理的人都知道的事情。學校管理要全面的、全方位的考慮整體工作的推進，學校的每項教學改革都要組織教師進行討論，讓他們知道改革的緊迫性和必然性。讓值周教師參加學校管理，讓值日教師參加學校的日常工作。這樣每個學期每個教師都能有多次參與學校管理的機會，讓他們知道學校工作千頭萬緒，要想辦好一所學校，要全方位的綜合性的考慮每位教師的能力，還要有一套科學合理的管理方法和評價方法，極大的提高了教師專業(yè)的成長水平。九、讓教師制定切實可行的班規(guī)，促進教師的專業(yè)成長。每個班級的生源不同，學生的整體感知狀況有很大的差異，用學校統(tǒng)一的一套班級規(guī)章制度，必然限制了每個班級的發(fā)展。因而讓班主任會同科任教師，制定符合自己班級管理的規(guī)章制度，學校只是制定一套班級整體評價制度，比如學生的上下學管理問題、班級學風問題、班級衛(wèi)生問題等等，讓教師根據(jù)本班的實際情況，制定出切實可行的班級規(guī)章制度，最終能在學校的各種集體活動檢查中，突出自己班級的特點和特色，能完成學校對于班級的整體評價就行了，這樣不僅促進教師會教書，也極大的提高了教師的專業(yè)成長?？傊?，教師的專業(yè)成長是我們每個管理者認真思考的問題。教師的專業(yè)成長要求管理者給予積極地支持和制度的完善、民主的氛圍、科學的方法等。要求我們管理者積極地思考，不斷調(diào)整管理方式和管理水平，教師專業(yè)成長之路才會更加的寬廣。教師的專業(yè)水平才能得到極大的提高。第三篇：加強教師繼續(xù)教育 促進教師專業(yè)成長銅仁地區(qū)中小學教師繼續(xù)教育工程加強教師繼續(xù)教育 促進教師專業(yè)成長◎江口縣閔孝中學教師隊伍建設是學校管理中一個永恒的主題。為了提高我校辦學水平，深化教育改革和提高教育教學質(zhì)量，造就一支高素質(zhì)的師資隊伍，2006年以來，我校的繼續(xù)教育工作有實踐，有反思，有收獲，在認識上有了進一步的升華。一、完善繼續(xù)教育規(guī)章制度學校制定中長期的繼續(xù)教育規(guī)劃，各項規(guī)章制度比較健全，保障措施得力。成立了以校長為組長的繼續(xù)教育領導小組，各項培訓任務分工明確，專人負責，以“研訓一體”為主要的繼續(xù)教育模式。加強集體探討，研究教材、教法、學法、教學思路，要求每位教師所形成的教案要聯(lián)系自己所教班級學生的現(xiàn)狀，體現(xiàn)自己的教學特長風格，凸現(xiàn)“以學定教”的備課宗旨，從“以教為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W為中心”，博采眾長，求實創(chuàng)新，充分體現(xiàn)自己的創(chuàng)造性勞動。二、抓住教師成長時機我校抓住教師成長的關鍵時機，讓教師學會教學，懂得研究，在實踐中練就能力，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。具體措施是：①“磨一陣”，奠定成長基礎。為豐厚教師的文化底蘊，全面提升教師素質(zhì)，學校要加強對青年的磨練，要求過好“三關”（教育教學基本功關、學科教學關、教育科研關），上好“三課”（常態(tài)課、研究課、匯報課），讀好“三書”（課程標準、理論專著、教材教參），練好“三技”（三筆字、普通話、信息技術）。②“扶一把”，引青年教師上路。對有潛質(zhì)，有培養(yǎng)前途的教師，學校要想方設法，積極創(chuàng)造條件，有意識把他們推上研討課的舞臺，推薦他們參加各級教學競賽，指導他們撰寫教育教學論文，讓他們快速成長。③“逼一程”，讓青 1年教師超越。“逼課題”學校規(guī)定青年教師每人必須參與校級或校級以上學科課題研究，力求做到：課題研究小步走，具體實施穩(wěn)步走，并對其成果加以量化，與其切身利益掛鉤；“逼超越”參加同級比賽獲得一等獎后，不能再次參加本級比賽，只能上一級比賽，依次層層逼上，不斷努力，屢結碩果。三、為教師搭建學習的平臺挖掘?qū)W習理論動力學校采用“走出去、請進來”的方法，鼓勵教師參加各級教學教研活動，請教研室的專家到學校講座，進行面對面的交流，為教師提供了更多的培訓、學習機會，開闊教師的視野，提高教育教學水平。其次，學校提出“自加壓、出成效”的要求，做到“八個一”，即：（1）每學年完成一本學習教育理論記錄本，并作摘錄至少50篇；（2）每學年確定一個教研課題；（3）每學期主備、主講一個單元教材；（4）每學期開一節(jié)教研公開課；（5）每學期主評一節(jié)公開課；（6）每學期編寫一份最佳教案或自擬一份期考卷；（7）每學年撰寫一篇教學論文或經(jīng)驗總結；（8）每學期提一條教改合理化建議。給機會——參加培訓建立和完善學校骨干教師梯隊的培養(yǎng)，每學年按計劃分步驟組織學校領導、學科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師外出學習。學校對校本教研中成長起來的骨干教師實行動態(tài)管理，發(fā)揮骨干的作用，給他們委以重任，如擔任課題負責人、承擔校本培訓任務、示范教學、帶徒弟等，讓他們的特長充分地展示出來。給壓力——自主學習教師的成長更需要自身不斷的學習。為此，我校要求教師自覺學習并吸收先進的教學理論，提倡寫學習筆記、教學體會、經(jīng)驗總結，讓教師在自我學習中提升理論素養(yǎng)，感悟“課改”精神，并將先進的理念運用于反思和互動的