【文章內(nèi)容簡介】 嗎。戴東，你們想想這事，必須把這個事情抓起來。這是三個指標，可靠性指標、技術(shù)監(jiān)督指標、生產(chǎn)費用指標，這個我覺得是衡量點檢員的主要績效指標，也是我們點檢員應該追求的績效指標，其他的有事件管理，比如說今天我避免了一次非停，發(fā)現(xiàn)了一個重要缺陷，那加分、加錢，表揚、評先進，今天我給報社投了個稿，加分加錢，事件管理，鼓勵大家做好事，互助，從事件上管理。指標管理，把這三個指標抓住，大家想想，這不是一個非常簡單的事情，設定指標是科學合理的東西，設計好了，績效導向就對了，設計不好，績效導向就不對。點檢的內(nèi)容我就說這么多，一是點檢的主要內(nèi)容，二是點檢是理念、體制、機制和方法的統(tǒng)一，第三，點檢的主要績效指標應該是點檢員所追求的。我覺得老師培訓不會跟大家說這些東西，我跟大家說這三個方面。第三個大方面，要求。實際上要求不用多說了，幾個方面我 要再點一點。第一點，學員來學習，從公司、企業(yè)我們確實費了很大的精力，我覺得我剛才已經(jīng)說清楚了，作為一個企業(yè)、一個組織，對員工可以讓你升官發(fā)財，這都是有限的，官、崗位不能無限的擴展，錢、經(jīng)濟效益也是有限的，錢的問題，有的領(lǐng)導愛鼓動群眾，說我們有多么美好的前景。我這人老是跟別人反著說，我說如果我們電量不增長，成本不降低，憑什么給大家發(fā)錢啊，你不是忽悠大家嗎？對不對？老在說我們廠長也挺會，我覺得也挺好，能把大家的積極性調(diào)動起來，有個美好的愿景，但是我們也要增加市場意識、危機意識、競爭意識，大家想想我說的對不對。你這個沒有優(yōu)勢，怎么就給你發(fā)錢多了?？渴裁磧?yōu)勢??？我在生產(chǎn)口我經(jīng)常這樣說，我讓你升官發(fā)財都是有限的，但是我讓你增長知識是無限的，我常說即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因為你有技能啊。在這兒，我就特別要提到我們廠，我在幾次會上提，為什么提，我覺得這不是一個小事，不是一件事，而是一個理念，是我們企業(yè)發(fā)展的不竭的動力源泉。廠就是一個20萬、25萬機組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬機組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標，而是他們在選哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因為他們有這個能力和資質(zhì)啊。人家是30萬機組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺60萬機組干得也不錯。那怎么樣？我廠即使機器設備到了報廢年齡，我還有一支強的檢修隊伍，我的企業(yè)是長盛不 衰的。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來的，我認為主要是企業(yè)領(lǐng)導人的無能造成的，大家想想是不是這樣。我們說學員的培訓，我希望學員能珍惜這次機會，提高學習的能力，要求不說了，剛才說到遵守紀律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因為組織這次培訓班出現(xiàn)一些不安全的事件，這是要杜絕的，這要引起所有同志的高度重視，不僅是組織者、管理者、派出者，還是學員，要高度重視現(xiàn)場的安全工作。第二就是師傅，我也點一點，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對企業(yè)的貢獻也是對學員的貢獻，同時師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫進我們條件的，下一步我們今年要適時推出技能專家的評定，現(xiàn)在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評公司備案的，我們要大量地推出技能專家。技能專家?guī)降?，簽訂師徒合同，而且當老師的過程中，本來是一個自己提高的過程，大家指導，我們要講課、寫書、寫論文的時候跟平常的工作是不一樣的，當老師的時候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學員也好、老師也好，大家也都說了，教學相長，尺有所短寸有所長，希望學員和老師能夠相互學習，互相尊重，能夠取長補短。第三個就是承辦單位，電廠，檢修公司和各相關(guān)部門，以及涉及到的管理人員，已經(jīng)做得很好了，但是我們還要高度重視，這事為公司做出貢獻。大家想一想，為什么我們四個支柱廠那么重要，我在不同場合表明四個支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰還能承擔這樣的責任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。一個人、一個崗位、一個企業(yè)，你的準入門檻很低，你的競爭就很激烈，因為誰都可以干。廠自己的培訓就抓得非常好，包括模擬機，甚至輔控網(wǎng)的模擬機都在做，這是誰弄得？說實話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。我們各個部門對這個事情還是按照廠里領(lǐng)導的安排、按公司要求把這個事情管好。第四個要求，就是涉及到在座的派出單位，希望能把今天的意見傳達到各單位，派出單位要關(guān)心支持這項工作，本身也是很支持很關(guān)心的，這也是應我們各個單位的要求，因為一個單位組織這么一次培訓是非常困難的，他們也非常需要這樣的培訓，其中寧德等幾個廠長找過我，問能不能組織這次培訓。我們派出單位對學員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說了，各方把我們學員的工資、獎金、收入不能因為學習而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時間的績效管理跟這次培訓的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺得應該跟培訓效果掛鉤，大家學好學壞不一樣，應該有這意識。個別學員優(yōu)秀的，我們給予單獨的獎勵。這不是錢的問題，對學習的投入不是錢的問題，盡管說投入的很大，沒關(guān)系，只要需要，從生產(chǎn)上來源也要補貼我們這次培訓，我覺得花這錢非常值得，主要是大家有一個正確的認識，平常的心態(tài)，組織來考慮這些，大家有問題可以反映，正常的問題可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置來考慮問題。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。派出單位也應該關(guān)心學員，這段時間要服從電廠的領(lǐng)導，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來后，我們加強自律，脫離原來的組織，新的組織對你不熟悉，有一個熟悉的過程，希望我們加強自律。在學習期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會公德的要求。第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強這方面的領(lǐng)導，剛才說人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進一步關(guān)注，特別是對過程的管理，對大家學習、學員及時地了解情況，及時地組織協(xié)調(diào)，為培訓班解決一些實際問題。要說的就是這幾個方面，我也衷心地預祝大家，在學習期間，學習工作愉快，身體健康，取得更大的成績！謝謝大家！（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）第二篇：點檢員培訓班開班典禮講話點檢員培訓班開班典禮講話各位領(lǐng)導、學員同志們：大家好！首先給大家拜個晚年，祝大家新春快樂、身體健康！新春伊始、萬物復蘇！今天，由舉辦的“設備點檢人員專業(yè)技能提升培訓班”隆重舉行開班典禮！“有朋自遠方來不亦樂乎！”在此，我瑾代表發(fā)電廠全體員工對各位學員的到來表示熱烈歡迎，并對各位領(lǐng)導對此次培訓的支持表示衷心的感謝！為了保證又好又快發(fā)展，培養(yǎng)和儲備一批高素質(zhì)的設備點檢人才，公司審時度勢、高瞻遠矚，決定充分利用發(fā)電廠檢修分公司豐富的培訓資源，通過舉辦點檢員專業(yè)技能提升培訓班，彌補部分點檢人員在檢修管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗方面的不足，提高設備管理人員的綜合素質(zhì)。對此次培訓班的舉辦，人力資源部和生產(chǎn)部做了大量的工作，在政策支持的同時，親自安排和部署培訓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了公司對這次培訓的重視。首先，我介紹一下發(fā)電廠檢修分公司的基本情況。該公司自成立以來，不斷發(fā)展進步，經(jīng)歷了十幾年的實踐與探索，取得了卓越的成績，在全國電力行業(yè)享有良好聲譽。自年起，公司相繼承攬了大唐盤山電廠2600MW、大唐王灘電廠2600MW機組的日常維護和大唐托克托電廠中速磨大修及防磨防爆等項目。其中所維護的大唐盤山電廠2臺600MW機組已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2600多天，各項經(jīng)濟指標達到全國領(lǐng)先水平。檢修分公司目前已掌握600MW機組抽穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子及捋護環(huán)、汽輪機三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機葉片和軸瓦烏金補焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過熱器管排、回轉(zhuǎn)式預熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗、金屬異相焊接、金屬探傷等先進設備和技術(shù)。先后承攬了20多家火電廠和核電站常規(guī)島等一百多臺次200～728MW機組的大小修和監(jiān)理工程，與甲方建立了互信共贏的和諧關(guān)系，獲得甲方高度評價，特別是秦山三核203大修取得了圓滿的成功，發(fā)電機解體大修抽轉(zhuǎn)子捋護環(huán)項目獲得了優(yōu)質(zhì)項目三等獎?？梢哉f，發(fā)電廠檢修分公司是一個知識、技能、經(jīng)驗積累的寶藏，通過大家的努力，學員們一定有所收獲，為自身的職業(yè)生涯發(fā)展積累一筆寶貴的財富！作為承辦單位，我代表發(fā)電廠向公司領(lǐng)導和各位學員表態(tài)，保證完成下達的培訓任務，在實際工作中做到以下三點。第一 嚴密組織，嚴格要求，保證良好培訓效果 本次培訓班參加學員90人，學習周期達6個月，人員多、時間長，培訓任務重。發(fā)電廠高度重視本次培訓，為保證培訓效果，專門成立了以廠領(lǐng)導和各相關(guān)部門參加的培訓領(lǐng)導小組和工作小組，負責本次培訓的組織和管理，為學員的學習、生活做了祥細的安排。在培訓管理上采 2取了相應的措施，制定了《培訓導師管理制度》、《學員管理制度》。專門成立了班委會和各專業(yè)組，并為每一位學員建立了培訓績效檔案，要求學員認真填寫培訓日志，定期對學員進行考試測評。將學員的總體情況定期通過培訓簡報的形式上報公司人力資源部、生產(chǎn)部和學員所在單位，加強信息溝通交流，保證培訓效果。第二 虛心學習，互相交流，共同提高技能水平將承辦本次培訓班的任務交給發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對我廠的信任和支持。我們選拔了生產(chǎn)技能骨干組成培訓導師隊伍，采取“一對一”的方式與學員簽訂師徒合同。按師徒合同所附的培訓計劃，由培訓導師負責學員培訓期間的日常工作安排、設備熟悉、技能指導，“言傳身教、毫無保留”地把自己的經(jīng)驗、技能傳授給各位學員。各位學員大多是新近參加工作的大學生，理論水平較高；我廠的培訓導師從事檢修工作多年，技能經(jīng)驗豐富。我們要把本次培訓作為一次共同學習、交流的平臺，互通有無、互補長短，定期召開學習交流會，實現(xiàn)理論、技能水平共同提高！第三 細心安排，周到服務，保證生活后勤質(zhì)量 本次參訓學員來自17個單位，可謂“五湖四海”。大家千里迢迢來到陡電，并在此學習、生活半年之久，在氣候、飲食等方面都有一個適應的過程?！吧詈谩辈拍堋皩W習好”，我廠已全面更新、改造了招待所的住宿設施，為每位學員創(chuàng)造了良好的住宿條件，并配齊了各種勞動保護 3用品和生活用品，盡量讓每位學員滿意。我們也衷心希望各位學員在生活后勤方面多提意見，我們一定盡力改善，為學員營造良好的生活環(huán)境！參加此次培訓的學員們都是各企業(yè)的生產(chǎn)骨干力量，希望學員們珍惜此次學習培訓機會，刻苦學習，遵章守紀，不辜負各級領(lǐng)導的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！我們發(fā)電廠對辦好此次培訓班有著充分的