【正文】 么從管理學(xué)角度講，這個(gè)可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。我們說(shuō)等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，非計(jì)劃停運(yùn)率，全部停運(yùn)率，啟動(dòng)成功率、運(yùn)行系數(shù)、備用系數(shù)、檢修系數(shù)等等，現(xiàn)在還是屬于可靠性統(tǒng)計(jì)。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對(duì)設(shè)備的管理，你對(duì)設(shè)備運(yùn)行多少小時(shí)你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。當(dāng)時(shí)我就跟設(shè)備部生產(chǎn)處的同志講，考慮考慮點(diǎn)檢員有沒(méi)有責(zé)任。你細(xì)分析這個(gè)事故，我個(gè)人認(rèn) 為點(diǎn)檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點(diǎn)檢員責(zé)任，如果點(diǎn)檢到位的話，這個(gè)事情是可以不發(fā)生的。清掃完了之后，大概有一個(gè)多月的時(shí)間，就沒(méi)有恢復(fù)正常運(yùn)行，老是母聯(lián)開(kāi)關(guān)開(kāi)著走旁路，運(yùn)行安排了多少次這個(gè)活兒，安排不下去，老是這個(gè)班兒倒那班兒，那個(gè)班兒倒這個(gè)班兒，就沒(méi)干這個(gè)活兒。就開(kāi)票去弄去了，沒(méi)核對(duì)，結(jié)果帶著地線就把開(kāi)關(guān)合上了，形成了一起事故。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。大家想想，如果我們的點(diǎn)檢員把我們自己所管的設(shè)備的可靠性弄清楚，事故狀態(tài)、運(yùn)行、備用、計(jì)劃?rùn)z修或者是非計(jì)劃停運(yùn)，這四種狀態(tài)你總得清楚啊。但是我們說(shuō)這個(gè)事情本身，點(diǎn)檢員應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任負(fù)起來(lái)。有時(shí)說(shuō)出事故是很容易的，有時(shí)說(shuō)也是很不容易的。當(dāng)然有的時(shí)候誤碰、誤動(dòng)、誤操作逐級(jí)發(fā)生。對(duì)檢修的基本模型的要求要很清楚。但是實(shí)際上我們說(shuō)，點(diǎn)檢定修是理念、體制、機(jī)制、方法上的統(tǒng)一。剛才說(shuō)了，新廠新制，你沒(méi)有檢修隊(duì)伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。比如說(shuō)，設(shè)備全過(guò)程管理的理念，這是點(diǎn)檢我們強(qiáng)調(diào)的。這跟原來(lái)設(shè)備管理的理念是不一樣的。比如，點(diǎn)檢有工具服從的原則，點(diǎn)檢上道工序下道工序，點(diǎn)檢有自主管理的思想，我們講四個(gè)凡事，其中有一個(gè)叫“凡事有人監(jiān)督”，對(duì)這個(gè)事，我個(gè)人認(rèn)為，我不懷疑、不反對(duì)監(jiān)督，不管從哪個(gè)角度講，我們的保障體系是最主要的，實(shí)際上不是靠監(jiān)督出來(lái)的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來(lái)的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來(lái)的，是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)和諧和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。自主管理的思想是點(diǎn)檢的思想。點(diǎn)檢是體制，也是理念，是方法。定，大家想想，標(biāo)準(zhǔn)化，你只要按這一個(gè)，這一個(gè)風(fēng)機(jī)要測(cè)振動(dòng)、壓力，跟我的指標(biāo)，這是經(jīng)驗(yàn)的積累，第一這個(gè)項(xiàng)目我要檢查到，每個(gè)項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)值，有上限，很清楚，工藝方法也很固定，本身 是一種很標(biāo)準(zhǔn)的東西。點(diǎn)檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點(diǎn)檢員的一天就是一種機(jī)制，早晨打印工單、定檢項(xiàng)目有哪些內(nèi)容，檢查回來(lái)要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實(shí)際上就是一種工作機(jī)制。如果有時(shí)間，我其實(shí)很愿意跟點(diǎn)檢員講一些擴(kuò)展性的知識(shí)，它是一個(gè)很重要的工作崗位，點(diǎn)檢員實(shí)際就是點(diǎn)檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點(diǎn)檢是管理崗位，標(biāo)志就是女同志退休年齡。其中還有一個(gè)進(jìn)行技術(shù)比較的經(jīng)驗(yàn)，大家的一個(gè)責(zé)任，是我們的一個(gè)毛病，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有檢修了，點(diǎn)檢員把所有的檢修項(xiàng)目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒(méi)干，這不是一個(gè)好的點(diǎn)檢員。國(guó)外講，中國(guó)的點(diǎn)檢工程師是在技術(shù)方面講，而工程師，應(yīng)該是搞工程，可以做概預(yù)算，所以說(shuō)概預(yù)算也是點(diǎn)檢培訓(xùn)的內(nèi)容。點(diǎn)檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性?；剡^(guò)頭來(lái)講點(diǎn)檢的第三個(gè)內(nèi)容就是對(duì)點(diǎn)檢績(jī)效的管理。簡(jiǎn)單說(shuō)就是這么一個(gè)概念。有一個(gè)據(jù)說(shuō)世界級(jí)的管理大師叫大衛(wèi)優(yōu)里其所說(shuō)的，叫績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上這很重要，為什么國(guó)家講科學(xué)發(fā)展，就是我們績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，造成不科學(xué)發(fā)展。第一個(gè)設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說(shuō)明設(shè)備管的越好嗎？非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語(yǔ)言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說(shuō)明我們管得好。第二個(gè)指標(biāo)就是技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)。汽輪機(jī)也轉(zhuǎn)著呢，油質(zhì)顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了。這個(gè)過(guò)程指標(biāo)，在這個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)斷著呢反應(yīng)不出來(lái)，但是技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督就是反映這些東西。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說(shuō)明你管的好。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個(gè)點(diǎn)檢員的職責(zé)，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個(gè)廠都有主線監(jiān)督，都有一個(gè)專(zhuān)責(zé)工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)檢員身上。我有病了我要請(qǐng)人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個(gè)藥房吧，這就是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系，這就是責(zé)任主體和監(jiān)督體系的關(guān)系。說(shuō)我管變壓器，是變壓器的點(diǎn)檢員，我要知道各種指標(biāo)合格不合格，因?yàn)槲沂窃O(shè)備的主人。第三個(gè)費(fèi)用?，F(xiàn)在我一提搞可靠性指標(biāo)考核呀，搞績(jī)效管理呀，大家就說(shuō)沒(méi)法弄，不同專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)法平衡啊，怎么沒(méi)法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機(jī)組嗎，同業(yè)對(duì)標(biāo)嗎。這是三個(gè)指標(biāo)，可靠性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，這個(gè)我覺(jué)得是衡量點(diǎn)檢員的主要績(jī)效指標(biāo)，也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的績(jī)效指標(biāo)，其他的有事件管理，比如說(shuō)今天我避免了一次非停，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要缺陷，那加分、加錢(qián)，表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)，今天我給報(bào)社投了個(gè)稿，加分加錢(qián)，事件管理，鼓勵(lì)大家做好事，互助，從事件上管理。點(diǎn)檢的內(nèi)容我就說(shuō)這么多，一是點(diǎn)檢的主要內(nèi)容，二是點(diǎn)檢是理念、體制、機(jī)制和方法的統(tǒng)一，第三，點(diǎn)檢的主要績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是點(diǎn)檢員所追求的。第三個(gè)大方面，要求。第一點(diǎn)，學(xué)員來(lái)學(xué)習(xí)，從公司、企業(yè)我們確實(shí)費(fèi)了很大的精力，我覺(jué)得我剛才已經(jīng)說(shuō)清楚了，作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，對(duì)員工可以讓你升官發(fā)財(cái)，這都是有限的，官、崗位不能無(wú)限的擴(kuò)展，錢(qián)、經(jīng)濟(jì)效益也是有限的，錢(qián)的問(wèn)題，有的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)鼓動(dòng)群眾，說(shuō)我們有多么美好的前景。你這個(gè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，怎么就給你發(fā)錢(qián)多了。在這兒，我就特別要提到我們廠，我在幾次會(huì)上提，為什么提，我覺(jué)得這不是一個(gè)小事，不是一件事，而是一個(gè)理念，是我們企業(yè)發(fā)展的不竭的動(dòng)力源泉。人家是30萬(wàn)機(jī)組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組干得也不錯(cuò)。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來(lái)的，我認(rèn)為主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無(wú)能造成的，大家想想是不是這樣。第二就是師傅，我也點(diǎn)一點(diǎn)，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是對(duì)學(xué)員的貢獻(xiàn)，同時(shí)師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專(zhuān)家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫(xiě)進(jìn)我們條件的，下一步我們今年要適時(shí)推出技能專(zhuān)家的評(píng)定，現(xiàn)在我們有A1專(zhuān)家、B1專(zhuān)家、C1專(zhuān)家，C1專(zhuān)家是廠里評(píng)公司備案的，我們要大量地推出技能專(zhuān)家。第三個(gè)就是承辦單位，電廠，檢修公司和各相關(guān)部門(mén)，以及涉及到的管理人員，已經(jīng)做得很好了，但是我們還要高度重視，這事為公司做出貢獻(xiàn)。一個(gè)人、一個(gè)崗位、一個(gè)企業(yè)，你的準(zhǔn)入門(mén)檻很低，你的競(jìng)爭(zhēng)就很激烈，因?yàn)檎l(shuí)都可以干。我們各個(gè)部門(mén)對(duì)這個(gè)事情還是按照廠里領(lǐng)導(dǎo)的安排、按公司要求把這個(gè)事情管好。我們派出單位對(duì)學(xué)員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說(shuō)了，各方把我們學(xué)員的工資、獎(jiǎng)金、收入不能因?yàn)閷W(xué)習(xí)而降低，有什么問(wèn)題可以提，但是我們要把這段時(shí)間的績(jī)效管理跟這次培訓(xùn)的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺(jué)得應(yīng)該跟培訓(xùn)效果掛鉤，大家學(xué)好學(xué)壞不一樣，應(yīng)該有這意識(shí)。這不是錢(qián)的問(wèn)題，對(duì)學(xué)習(xí)的投入不是錢(qián)的問(wèn)題，盡管說(shuō)投入的很大，沒(méi)關(guān)系，只要需要，從生產(chǎn)上來(lái)源也要補(bǔ)貼我們這次培訓(xùn)，我覺(jué)得花這錢(qián)非常值得，主要是大家有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，平常的心態(tài)，組織來(lái)考慮這些，大家有問(wèn)題可以反映，正常的問(wèn)題可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置來(lái)考慮問(wèn)題。派出單位也應(yīng)該關(guān)心學(xué)員，這段時(shí)間要服從電廠的領(lǐng)導(dǎo)，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時(shí)也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來(lái)后，我們加強(qiáng)自律，脫離原來(lái)的組織，新的組織對(duì)你不熟悉，有一個(gè)熟悉的過(guò)程，希望我們加強(qiáng)自律。第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)，剛才說(shuō)人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進(jìn)一步關(guān)注，特別是對(duì)過(guò)程的管理，對(duì)大家學(xué)習(xí)、學(xué)員及時(shí)地了解情況，及時(shí)地組織協(xié)調(diào)，為培訓(xùn)班解決一些實(shí)際問(wèn)題。對(duì)此次培訓(xùn)班的舉辦，人力資源部和生產(chǎn)部做了大量的工作，在政策支持的同時(shí)，親自安排和部署培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)這次培訓(xùn)的重視。該公司自成立以來(lái)，不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)歷了十幾年的實(shí)踐與探索，取得了卓越的成績(jī)，在全國(guó)電力行業(yè)享有良好聲譽(yù)。其中所維護(hù)的大唐盤(pán)山電廠2臺(tái)600MW機(jī)組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600多天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。先后承攬了20多家火電廠和核電站常規(guī)島等一百多臺(tái)次200～728MW機(jī)組的大小修和監(jiān)理工程，與甲方建立了互信共贏的和諧關(guān)系，獲得甲方高度評(píng)價(jià)，特別是秦山三核203大修取得了圓滿的成功，發(fā)電機(jī)解體大修抽轉(zhuǎn)子捋護(hù)環(huán)項(xiàng)目獲得了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。第一 嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求，保證良好培訓(xùn)效果 本次培訓(xùn)班參加學(xué)員90人，學(xué)習(xí)周期達(dá)6個(gè)月，人員多、時(shí)間長(zhǎng)，培訓(xùn)任務(wù)重。在培訓(xùn)管理上采 2取了相應(yīng)的措施，制定了《培訓(xùn)導(dǎo)師管理制度》、《學(xué)員管理制度》。將學(xué)員的總體情況定期通過(guò)培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)的形式上報(bào)公司人力資源部、生產(chǎn)部和學(xué)員所在單位，加強(qiáng)信息溝通交流，保證培訓(xùn)效果。我們選拔了生產(chǎn)技能骨干組成培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，采取“一對(duì)一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同。各位學(xué)員大多是新近參加工作的大學(xué)生，理論水平較高；我廠的培訓(xùn)導(dǎo)師從事檢修工作多年，技能經(jīng)驗(yàn)豐富。大家千里迢迢來(lái)到陡電，并在此學(xué)習(xí)、生活半年之久，在氣候、飲食等方面都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。我們也衷心希望各位學(xué)員在生活后勤方面多提意見(jiàn)，我們一定盡力改善，為學(xué)員營(yíng)造良好的生活環(huán)境！參加此次培訓(xùn)的學(xué)員們都是各企業(yè)的生產(chǎn)骨干力量，希望學(xué)員們珍惜此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！我們發(fā)電廠對(duì)辦好此次培訓(xùn)班有著充分的信心，決不辜負(fù)對(duì)我們的期望！最后，預(yù)祝此次培訓(xùn)班圓滿成功！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員們身體健康、學(xué)習(xí)愉快！謝謝大家！第三篇：在培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上的講話在培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話各位學(xué)員：大家好！今天，我們?cè)谶@里迎來(lái)中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)培訓(xùn)基地2015高血壓培訓(xùn)班開(kāi)班典禮。在此，我向參加本次培訓(xùn)的全體學(xué)員表示熱烈的歡迎！向這次培訓(xùn)參與授課的各位老師表示衷心的感謝！下面，我就本次培訓(xùn)談兩方面的看法。本次培訓(xùn)班從籌劃開(kāi)始，就得到了中國(guó)衛(wèi)生協(xié)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，多次指示要辦好這次培訓(xùn)班，市衛(wèi)生局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也給予了非常多的支持和幫助。