【正文】 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性有一個(gè)自覺的、清醒的、正確的認(rèn)識(shí)，在思想上真正重視起來。當(dāng)前，稅務(wù)部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的任務(wù)繁重而艱巨。舉辦全省稅務(wù)系統(tǒng)局長培訓(xùn)班，既是貫徹落實(shí)中央《人才建設(shè)綱要》和全國人才工作會(huì)議的具體行動(dòng)，是“規(guī)定動(dòng)作”；也是省廳、省局一直以來加強(qiáng)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力而采取的重要舉措，也是“自選動(dòng)作”。作為基層的你們，承擔(dān)著為廣大社區(qū)居民提供直接醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重任。沒有規(guī)矩不成方圓。第三，要主動(dòng)靜心學(xué)習(xí)。希望各位學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加培訓(xùn)，通過刻苦努力，汲取更多更新的知識(shí)，為保障廣大人民群眾的身體健康積累良好的業(yè)務(wù)技術(shù)。二、對于本次培訓(xùn)的幾點(diǎn)要求在職參加培訓(xùn)，機(jī)會(huì)十分難得。為了確保本次培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。二是主題和內(nèi)容好。這是為了充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)務(wù)人員在高血壓患者健康管理中的作用，進(jìn)一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對社區(qū)高血壓患者的管理質(zhì)量和管理水平，加大社區(qū)衛(wèi)生人力資源培養(yǎng)力度，認(rèn)真履行“全心全意為人民”的服務(wù)宗旨，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。我們要把本次培訓(xùn)作為一次共同學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，互通有無、互補(bǔ)長短，定期召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)理論、技能水平共同提高！第三 細(xì)心安排，周到服務(wù)，保證生活后勤質(zhì)量 本次參訓(xùn)學(xué)員來自17個(gè)單位，可謂“五湖四?！?。第二 虛心學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高技能水平將承辦本次培訓(xùn)班的任務(wù)交給發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對我廠的信任和支持。發(fā)電廠高度重視本次培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)效果，專門成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門參加的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的組織和管理，為學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活做了祥細(xì)的安排。檢修分公司目前已掌握600MW機(jī)組抽穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子及捋護(hù)環(huán)、汽輪機(jī)三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機(jī)葉片和軸瓦烏金補(bǔ)焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過熱器管排、回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗(yàn)、金屬異相焊接、金屬探傷等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。首先，我介紹一下發(fā)電廠檢修分公司的基本情況。在學(xué)習(xí)期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會(huì)公德的要求。個(gè)別學(xué)員優(yōu)秀的，我們給予單獨(dú)的獎(jiǎng)勵(lì)。廠自己的培訓(xùn)就抓得非常好，包括模擬機(jī)，甚至輔控網(wǎng)的模擬機(jī)都在做，這是誰弄得？說實(shí)話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。技能專家?guī)降?，簽訂師徒合同，而且?dāng)老師的過程中，本來是一個(gè)自己提高的過程，大家指導(dǎo)，我們要講課、寫書、寫論文的時(shí)候跟平常的工作是不一樣的，當(dāng)老師的時(shí)候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學(xué)員也好、老師也好，大家也都說了，教學(xué)相長，尺有所短寸有所長，希望學(xué)員和老師能夠相互學(xué)習(xí)，互相尊重，能夠取長補(bǔ)短。那怎么樣？我廠即使機(jī)器設(shè)備到了報(bào)廢年齡，我還有一支強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，我的企業(yè)是長盛不 衰的。靠什么優(yōu)勢??？我在生產(chǎn)口我經(jīng)常這樣說，我讓你升官發(fā)財(cái)都是有限的，但是我讓你增長知識(shí)是無限的，我常說即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因?yàn)槟阌屑寄馨　?shí)際上要求不用多說了，幾個(gè)方面我 要再點(diǎn)一點(diǎn)。指標(biāo)管理，把這三個(gè)指標(biāo)抓住，大家想想，這不是一個(gè)非常簡單的事情，設(shè)定指標(biāo)是科學(xué)合理的東西，設(shè)計(jì)好了，績效導(dǎo)向就對了，設(shè)計(jì)不好，績效導(dǎo)向就不對。我不能用無限的投入，大家說費(fèi)用這個(gè)問題沒 法弄，動(dòng)動(dòng)腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說鍋爐的非停就多呀，汽機(jī)的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設(shè)定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機(jī)少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動(dòng)不動(dòng)腦子。大家有沒有認(rèn)識(shí)到這是我們的責(zé)任，是我們點(diǎn)檢員的責(zé)任。機(jī)組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰管呢？這里邊還有個(gè)體系問題。現(xiàn)在新機(jī)就這樣了，張電一號(hào)機(jī)揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。我個(gè)人認(rèn)為，主要指標(biāo)，這要說一個(gè)指標(biāo)，那就是可靠性指標(biāo)，但可靠性指標(biāo)也包含一大堆指標(biāo)，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，等等?？鄢y行利息你應(yīng)該給國家的回報(bào)率是多少？那么，作為點(diǎn)檢員，其實(shí)績效管理是一個(gè)非常重要的手段。為了提高設(shè)備的可靠性你就拼命地?fù)Q東西，拼命花錢，這個(gè)是不行的。下一步點(diǎn)檢員的績效管理怎么弄，你是一個(gè)好的點(diǎn)檢員，是用最小的投入，對最高的可靠性。只有實(shí)行點(diǎn)檢以后，把這些東西固化了，這樣對我們學(xué)習(xí)點(diǎn)檢有一個(gè)更全面的了解。大家知道我們原來搞設(shè)備管理的時(shí)候，有運(yùn)行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術(shù)人員隨機(jī)的檢查，都比較隨意，但是點(diǎn)檢導(dǎo)則有8定、12定，定時(shí)間、定路線、定周期、定項(xiàng)目，8定之外還有定表格、定方法。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廠長不是公司黨組選的？難道靠紀(jì)檢監(jiān)督？這個(gè)是必要的，但更主要的是靠正面教育。從設(shè)計(jì)、制造、選型，到安裝、調(diào)試一直到生產(chǎn)期間的運(yùn)行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報(bào)廢，設(shè)備全生命周期的管理，是點(diǎn)檢一個(gè)很重要的管理理念。點(diǎn)檢本身對設(shè)備來說，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應(yīng)體制的，我們內(nèi)部的體制由原來的三級(jí)管理體制變成現(xiàn)在的一級(jí)簡單化的管理，也適應(yīng)電力體制改革乃至整個(gè)工業(yè)企業(yè)改革整個(gè)大的氣候。因此說，點(diǎn)檢學(xué)習(xí)的三本書是很重要的內(nèi)容。為什么說以點(diǎn)檢為主，各方面的對設(shè)備管理呢？出一個(gè)事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒有把住，才出現(xiàn)這種事故。第二，你點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人你都不知道設(shè)備的狀態(tài)，長期在清掃預(yù)試的狀態(tài)，對整個(gè)設(shè)備運(yùn)行的可靠性也很不好?。∵@是不可思議的一件事情。最后有一個(gè)運(yùn)行專工說了，這個(gè)活兒不干不行了。結(jié)果異口同聲說，沒有，這事跟點(diǎn)檢員沒什么責(zé)任?？煽啃源_實(shí)非常重要。現(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計(jì)，下一步就是可靠性分析，通過哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。這是統(tǒng)計(jì)學(xué)的一個(gè)定義?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點(diǎn)檢員我說你把可靠性弄好了，就把設(shè)備管好了。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間關(guān)系，不可能把要求跟大家一一介紹。說這個(gè)點(diǎn)檢有三本書，《可靠性》、《檢修導(dǎo)則》、《點(diǎn)檢管理導(dǎo)則》。所以我們盡量給大家提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能夠提高我們個(gè)人的素質(zhì)和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。但是人的腦力是“濕”的，這個(gè)東西最大的區(qū)別是，軟件可以復(fù)制，“濕”的東西是沒法復(fù)制的，說把誰的腦子給復(fù)制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實(shí)際上就是一種“濕”的。那么，做為組織，我們要重視培訓(xùn)，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問題，給大家創(chuàng)造這么一個(gè)平臺(tái)，不是所有的企業(yè)都這么做，要這么做，可能這個(gè)也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。但是我們對學(xué)習(xí)要求很嚴(yán)格。否則的話，你比，比得自己沒有積極性，比得自己心情很不愉快，你對他人也造成一種不良情緒的影響，對工作進(jìn)步?jīng)]有任何好處。我在公司是管安全生產(chǎn)的，你不要把你的一方面強(qiáng)調(diào)到無以復(fù)加的地位，或者說程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。另外一個(gè)，你進(jìn)入一個(gè)組織里邊，他不是絕對的平等，你點(diǎn)檢員認(rèn)為你待遇不高，還有集控人員同樣他也認(rèn)為待遇不高，熱工、繼保他也不說他高，你說哪個(gè)人說他待遇高？沒有一個(gè)人說自己收入我太滿意了，太高了。實(shí)際上大家應(yīng)該把心態(tài)放得比較平一點(diǎn)。希望大家能夠有一個(gè)（認(rèn)識(shí)），這是一個(gè)問題，今天我們的學(xué)員怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。有人說，老說我重視點(diǎn)檢，一個(gè)企業(yè)，你不重視點(diǎn)檢，你就完了，現(xiàn)在這種體制就要求你必須把點(diǎn)檢定修做實(shí)。意義就在于這個(gè)。第一，我們現(xiàn)在實(shí)行的是新廠新制，對一個(gè)老講來講，實(shí)行不實(shí)行點(diǎn)檢做為一個(gè)廠本身來講，好像不是至關(guān)重要的。原來考慮是兩個(gè)班兒，原來想，一個(gè)是現(xiàn)在崗位點(diǎn)檢員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，跟6號(hào)機(jī)組大修，實(shí)實(shí)在在的機(jī)電爐各專業(yè)的縫合整套東西得會(huì)，干過來。他不是從檢修班組來的，沒干過活兒，而是完全從書本中來的，不懂得現(xiàn)場工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最近普遍感覺到，點(diǎn)檢員的來源構(gòu)成，跟以前不太一樣了。我們生產(chǎn)部大量地組織培訓(xùn)，實(shí)際上這個(gè)培訓(xùn)是科普性的，培訓(xùn)班請中電聯(lián)的人、請我們老電科院的人，包括以、為主的這些老點(diǎn)檢員，一方面是點(diǎn)檢知識(shí)的普及，點(diǎn)檢員的一天，就是流程性的東西，一次培訓(xùn)150人，前年開始，一年辦兩次。05年我回公司主持生產(chǎn)以后，8月份開過一次點(diǎn)檢定修座談會(huì)，幾個(gè)廠都參加了，我建議大家把歷次點(diǎn)檢員培訓(xùn)班會(huì)上的要求看一看，當(dāng)時(shí)我說過一句話，實(shí)行點(diǎn)檢定修我們最堅(jiān)決、最徹底的。03年下決心實(shí)行點(diǎn)檢，當(dāng)時(shí)57個(gè)點(diǎn)檢員。 實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢是在年。年三號(hào)機(jī)投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到2000萬。當(dāng)時(shí)還掛靠在華北電力集團(tuán)公司，第三季度開始獨(dú)立動(dòng)運(yùn)作，除了財(cái)務(wù)部，就是生產(chǎn)部。第三是提點(diǎn)兒要求。第一篇：在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話同志們，大家上午好！也是新年好！還沒到十五，大年里邊就舉辦這個(gè)培訓(xùn)班，對公司，對個(gè)人都是好事、喜事。第二是點(diǎn)檢。年在國家工商總局注冊，年3月21日在香港上市。95年，加上兩臺(tái)50萬投產(chǎn)，裝機(jī)達(dá)到1000萬。年以前，投產(chǎn)之初，我們第一個(gè)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強(qiáng)將，設(shè)計(jì)定員27名，但一直沒有達(dá)到過。設(shè)備部還是專工制，單獨(dú)有一撥人員相當(dāng)于巡檢，由專工去看這個(gè)數(shù)據(jù)，運(yùn)行了一年多的時(shí)間。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時(shí)間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來的點(diǎn)檢員現(xiàn)在基本不干點(diǎn)檢工作了?，F(xiàn)實(shí)就是這個(gè)現(xiàn)實(shí)。先說說我們這個(gè)班為什么要辦，什么是點(diǎn)檢，怎么做點(diǎn)檢，點(diǎn)檢幾大標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員一天干什么?，F(xiàn)在的點(diǎn)檢員按定員是700多人，絕大多數(shù)是沒干過點(diǎn)檢的，有點(diǎn)檢工作一年以上經(jīng)歷的為數(shù)不多，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。這個(gè)班的人基本沒參加過以前的培訓(xùn)，所以這次還是要先講一下，把前面的課補(bǔ)上，不行業(yè)余時(shí)間補(bǔ)一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點(diǎn)是技能培訓(xùn)。二是重要性的認(rèn)識(shí)。實(shí)行點(diǎn)檢以后要管設(shè)備了，對于老廠便于市場化，檢修公司可以不再是拴在設(shè)備上，正常的有人管，那么我計(jì)劃檢修我來負(fù)責(zé)，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設(shè)備脫離開，原來你是脫離不開的。第二影響是巨大的，要提高我們對點(diǎn)檢定修工作重要性的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在我經(jīng)常會(huì)聽到一些議論，說我們點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，我們責(zé)任很大，我們很重要，但我們待遇不高?！备渌缓玫膯挝槐?，進(jìn)了電力企業(yè)，進(jìn)了央企的，好像我們感覺就很好了，但是進(jìn)來以后，又有很多不滿足。這是一個(gè)意思。這個(gè)心態(tài)方面，對我們的生產(chǎn)廠長我也經(jīng)常講這個(gè)，我說你不要老講生產(chǎn)重要，我說我管生產(chǎn)的，安全第一不是唯一，安全生產(chǎn)重要是基礎(chǔ)，它不是全