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在點檢員培訓班開班典禮上的講話-預覽頁

2025-10-16 22:14 上一頁面

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【正文】 部。我希望大家,在這個開班儀式上,從做人的角度有一個正確的認識。公司組織提供必要的培訓的條件和資源。大家能不能有這種認識和共識,這樣就需要改變“要我學”和“我要學”的問題。這是對應計算機軟件和硬件來說的,計算機的軟件和硬件都是“干”的,硬件是物理的東西,軟件是程序。我們作為一級組織,如果大家都有這個共識,所有人員形成我們共同的愿景的話,就是我們凝聚力的所在。第二個,我借這個機會講講點檢。我覺得我們點檢是對設備的管理??煽啃怨芾砦铱偢蠹抑v,有兩種定義。發(fā)電,你在多長時間內你能正常發(fā)電,預定功能的概率比例是多少。我們說等效可用系數、非計劃停運次數,非計劃停運率,全部停運率,啟動成功率、運行系數、備用系數、檢修系數等等,現在還是屬于可靠性統計。有的方面可能你再提高可靠性,再增加投入,也不一定增加可靠性系數,就是要找關鍵的薄弱環(huán)節(jié)。當時我就跟設備部生產處的同志講,考慮考慮點檢員有沒有責任。清掃完了之后,大概有一個多月的時間,就沒有恢復正常運行,老是母聯開關開著走旁路,運行安排了多少次這個活兒,安排不下去,老是這個班兒倒那班兒,那個班兒倒這個班兒,就沒干這個活兒。你老在檢修狀態(tài),那你就是不可用,這是一。但是我們說這個事情本身,點檢員應該把這個責任負起來。當然有的時候誤碰、誤動、誤操作逐級發(fā)生。但是實際上我們說,點檢定修是理念、體制、機制、方法上的統一。比如說,設備全過程管理的理念,這是點檢我們強調的。比如,點檢有工具服從的原則,點檢上道工序下道工序,點檢有自主管理的思想,我們講四個凡事,其中有一個叫“凡事有人監(jiān)督”,對這個事,我個人認為,我不懷疑、不反對監(jiān)督,不管從哪個角度講,我們的保障體系是最主要的,實際上不是靠監(jiān)督出來的,我們生產好不是靠監(jiān)督出來的,是靠保障體系;治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的,是社會進步、社會和諧和社會生產力發(fā)展。點檢是體制,也是理念,是方法。點檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理,點檢員的一天就是一種機制,早晨打印工單、定檢項目有哪些內容,檢查回來要輸入數據,這就是一種完整的工作流程,實際上就是一種工作機制。其中還有一個進行技術比較的經驗,大家的一個責任,是我們的一個毛病,現在普遍存在的現象是,有檢修了,點檢員把所有的檢修項目都提給你檢修公司,干不干是你的事,出了事我讓你干你沒干,這不是一個好的點檢員。點檢員的職責就是用最小的投入取得設備的可靠性。簡單說就是這么一個概念。第一個設備可靠性,可靠性指標,可用系數最高不就說明設備管的越好嗎?非計劃停運次數最少,翻譯成我們現在的語言就是缺陷最少,不發(fā)生缺陷,那說明我們管得好。汽輪機也轉著呢,油質顆粒物不合格,一揭瓦磨了好幾毫米下去了。你管的設備,所有的化學的、金屬的都合格,說明你管的好。我有病了我要請人看,而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧,我給你拿個藥房吧,這就是主動和被動的關系,這就是責任主體和監(jiān)督體系的關系。第三個費用。這是三個指標,可靠性指標、技術監(jiān)督指標、生產費用指標,這個我覺得是衡量點檢員的主要績效指標,也是我們點檢員應該追求的績效指標,其他的有事件管理,比如說今天我避免了一次非停,發(fā)現了一個重要缺陷,那加分、加錢,表揚、評先進,今天我給報社投了個稿,加分加錢,事件管理,鼓勵大家做好事,互助,從事件上管理。第三個大方面,要求。你這個沒有優(yōu)勢,怎么就給你發(fā)錢多了。人家是30萬機組的廠,現在在外邊弄兩臺60萬機組干得也不錯。第二就是師傅,我也點一點,師傅是很光榮很艱巨的工作,是對企業(yè)的貢獻也是對學員的貢獻,同時師傅本身也是感到很光榮的,選大家為師傅,也是技能專家培養(yǎng)的途經,大家這都是可以寫進我們條件的,下一步我們今年要適時推出技能專家的評定,現在我們有A1專家、B1專家、C1專家,C1專家是廠里評公司備案的,我們要大量地推出技能專家。一個人、一個崗位、一個企業(yè),你的準入門檻很低,你的競爭就很激烈,因為誰都可以干。我們派出單位對學員要關心、關懷、支持,剛才我們也說了,各方把我們學員的工資、獎金、收入不能因為學習而降低,有什么問題可以提,但是我們要把這段時間的績效管理跟這次培訓的結果掛鉤,總量不減,但是我覺得應該跟培訓效果掛鉤,大家學好學壞不一樣,應該有這意識。派出單位也應該關心學員,這段時間要服從電廠的領導,按照電廠的規(guī)章制度去做,同時也要遵守原單位的規(guī)章制度,出來后,我們加強自律,脫離原來的組織,新的組織對你不熟悉,有一個熟悉的過程,希望我們加強自律。對此次培訓班的舉辦,人力資源部和生產部做了大量的工作,在政策支持的同時,親自安排和部署培訓的關鍵環(huán)節(jié),充分體現了公司對這次培訓的重視。其中所維護的大唐盤山電廠2臺600MW機組已實現安全生產2600多天,各項經濟指標達到全國領先水平。第一 嚴密組織,嚴格要求,保證良好培訓效果 本次培訓班參加學員90人,學習周期達6個月,人員多、時間長,培訓任務重。將學員的總體情況定期通過培訓簡報的形式上報公司人力資源部、生產部和學員所在單位,加強信息溝通交流,保證培訓效果。各位學員大多是新近參加工作的大學生,理論水平較高;我廠的培訓導師從事檢修工作多年,技能經驗豐富。我們也衷心希望各位學員在生活后勤方面多提意見,我們一定盡力改善,為學員營造良好的生活環(huán)境!參加此次培訓的學員們都是各企業(yè)的生產骨干力量,希望學員們珍惜此次學習培訓機會,刻苦學習,遵章守紀,不辜負各級領導的期望,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!我們發(fā)電廠對辦好此次培訓班有著充分的信心,決不辜負對我們的期望!最后,預祝此次培訓班圓滿成功!并祝各位領導、學員們身體健康、學習愉快!謝謝大家!第三篇:在培訓班開班典禮上的講話在培訓開班典禮上的講話各位學員:大家好!今天,我們在這里迎來中國社區(qū)衛(wèi)生協會培訓基地2015高血壓培訓班開班典禮。本次培訓班從籌劃開始,就得到了中國衛(wèi)生協會主要領導的高度關注,多次指示要辦好這次培訓班,市衛(wèi)生局的有關領導也給予了非常多的支持和幫助。三是精心謀劃,用心組織。確保參加本次培訓的所有學員既沒有后顧之憂,又能學有所獲。醫(yī)學知識日新月異,作為一線衛(wèi)生工作者,如果不能及時更新知識,就難以勝任新形勢下的衛(wèi)生工作需要。大家在學習的過程中,要與授課的專家、老師多溝通,學員之間也要經常相 互交流學習,把學習作為一種良好的習慣融入自己的工作和生活,作為我們勝任社區(qū)衛(wèi)生工作、為人民服務的頭等大事來抓。第四,要自覺遵守紀律。同志們,健康是人全面發(fā)展的基礎,也是家庭幸福、社會和諧與發(fā)展的基礎。謝謝大家!2015年6月24日第四篇:培訓班開班典禮上的講話經過前一階段的認真籌備,這次全省稅務系統局長培訓班于今天正式開學了,為節(jié)約時間,提高效益,本次培訓班還穿插了隊伍建設暨黨風廉政建設經驗交流會和部分市、縣局長座談會。學習是干事創(chuàng)業(yè)的基礎和前提,是干部成長進步的階梯,也是當今社會我們每一個人生存和發(fā)展的必需。而這種素質和能力的形成和提高,歸根到底要靠學習。在大家的共同努力下,稅務工作也取得了很大的成績。二、提高素質,做一名合格的領導干部領導干部既是決策者,又是執(zhí)行者;既要對上負責,如何認真貫徹執(zhí)行上級的精神和要求,履行稅務職能,為我省經濟發(fā)展方式的轉型升級,發(fā)揮好支撐、引導和保障功能?如何更好地服務浙江經濟發(fā)揮獨特優(yōu)勢,更好地融入長三角經濟圈?如何按照省委的要求,把加強生態(tài)文明建設的各項要求貫徹到具體的稅務工作中去?如何加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作,切實加強作風效能建設,進一步提高稅務系統的社會公認度和美譽度,不斷擴大影響力?又要做好群眾工作,尤其是在當前津補貼規(guī)范逐步到位,廣大干部職工收入有一定程度下降的情況下,如何做好過細的思想工作,確保系統隊伍的高度穩(wěn)定?如何深入推進文化建設,以文聚力,增強干部隊伍的凝聚力和向心力?是值得我們在座的每一位領導認真思考的問題。因此,大家要努力提高自身素質,特別是思想政治素質,不負組織的期望。二是要開拓進取,爭創(chuàng)一流業(yè)績。如果不求創(chuàng)新,不求突破,就不可能走在別人的前面,就永遠處于落后位置。三是要改進作風,樹立領導干部的良好形象。其次,要說實話,克服弄虛作假、虛報浮夸的問題。最后,要求實效,克服有令不行、有禁不止的問題。同志們,我們這次學習的目的不是為了做給別人看,也不是為了給自己裝點門面,而是為了在改造客觀世界的同時改造主觀世界,不斷豐富自己和做好工作,解決前進中遇到的矛盾和問題。這次培訓,由于時間關系,重點是講理論。為了保證學習效果,培訓班制定了培訓紀律,大家要嚴格遵守。要大膽管理,嚴格要求,抓好各項制度的落實。首先,我代表我個人對大家放棄難得的假期,能來參加培訓,表示熱烈的歡迎和敬佩,但我也同時感到在坐的各位的優(yōu)秀,像這樣的培訓班,是前所沒有的,是百年不遇的,我們能在各自的工作單位脫穎而出,那也是實屬難得。下面圍繞我們這個班,我講四點意見:一、要提高思想認識,做到兩個到位1、思想認識要到位。當然學習主要是靠自學,主要是靠在實際中學習。半時間,聽起來比較長,但是學起來很短。集中培訓、點名培訓,脫離工作崗位不再承擔工作任務,既來之則安之。我們都是成人了,而且都是為人師表的楷模,在這個方面我們還是要解決好思想認識問題,解決到位的問題,不要和班主任老師捉迷藏,這樣不是我們要求的,還是實事求是好。要由全力以赴地在基層工作轉變?yōu)榧芯ψ聛韺W習。也不要單位說在這里學習,這里呢,又請假不在兩頭都不在。如果有事請假,必須書寫書面請假條,交與班主任,班主任市師訓科領導溝通同意后,方可離開,否則視為曠課,存入培訓檔案。這一點特別重要。所以,我們要做好思想轉化。大家大部分是學生出身,學校的集體生活應該都知道。三、要認真學習思考,力爭四個方面都得到提高集中培訓是一種重要的培訓方式。三是學習成果展示板塊。通過學習爭取做到四個方面的提高:1、教學理論水平要有新提高。一句話,至少要通過半個月的學習,在這四個方面要有所收獲、有所長進,為我們提高教育教學能力奠定好的基礎。組長要精心負責這半月的事情。大家一定要互相配合搞好這次學習培訓。)提交學習心得體會和學習筆記。如有丟失要按價賠償,另外床單和被褥要注意不要被染色。我相信,通過我們的精心組織和周到安排,在大家共同的努力下,我們這個培訓班一定會辦好,辦出效果,同志們一定會有收獲!謝謝大家!
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