【正文】 部。我希望大家，在這個開班儀式上，從做人的角度有一個正確的認識。公司組織提供必要的培訓的條件和資源。大家能不能有這種認識和共識，這樣就需要改變“要我學”和“我要學”的問題。這是對應計算機軟件和硬件來說的，計算機的軟件和硬件都是“干”的，硬件是物理的東西，軟件是程序。我們作為一級組織，如果大家都有這個共識，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。第二個，我借這個機會講講點檢。我覺得我們點檢是對設備的管理?？煽啃怨芾砦铱偢蠹抑v，有兩種定義。發(fā)電，你在多長時間內你能正常發(fā)電，預定功能的概率比例是多少。我們說等效可用系數、非計劃停運次數，非計劃停運率，全部停運率，啟動成功率、運行系數、備用系數、檢修系數等等，現在還是屬于可靠性統計。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數，就是要找關鍵的薄弱環(huán)節(jié)。當時我就跟設備部生產處的同志講，考慮考慮點檢員有沒有責任。清掃完了之后，大概有一個多月的時間，就沒有恢復正常運行，老是母聯開關開著走旁路，運行安排了多少次這個活兒，安排不下去，老是這個班兒倒那班兒，那個班兒倒這個班兒，就沒干這個活兒。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。但是我們說這個事情本身，點檢員應該把這個責任負起來。當然有的時候誤碰、誤動、誤操作逐級發(fā)生。但是實際上我們說，點檢定修是理念、體制、機制、方法上的統一。比如說，設備全過程管理的理念，這是點檢我們強調的。比如，點檢有工具服從的原則，點檢上道工序下道工序，點檢有自主管理的思想，我們講四個凡事，其中有一個叫“凡事有人監(jiān)督”，對這個事，我個人認為，我不懷疑、不反對監(jiān)督，不管從哪個角度講，我們的保障體系是最主要的，實際上不是靠監(jiān)督出來的，我們生產好不是靠監(jiān)督出來的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的，是社會進步、社會和諧和社會生產力發(fā)展。點檢是體制，也是理念，是方法。點檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點檢員的一天就是一種機制，早晨打印工單、定檢項目有哪些內容，檢查回來要輸入數據，這就是一種完整的工作流程，實際上就是一種工作機制。其中還有一個進行技術比較的經驗，大家的一個責任，是我們的一個毛病，現在普遍存在的現象是，有檢修了，點檢員把所有的檢修項目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒干，這不是一個好的點檢員。點檢員的職責就是用最小的投入取得設備的可靠性。簡單說就是這么一個概念。第一個設備可靠性，可靠性指標，可用系數最高不就說明設備管的越好嗎？非計劃停運次數最少，翻譯成我們現在的語言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說明我們管得好。汽輪機也轉著呢，油質顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了。你管的設備，所有的化學的、金屬的都合格，說明你管的好。我有病了我要請人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個藥房吧，這就是主動和被動的關系，這就是責任主體和監(jiān)督體系的關系。第三個費用。這是三個指標，可靠性指標、技術監(jiān)督指標、生產費用指標，這個我覺得是衡量點檢員的主要績效指標，也是我們點檢員應該追求的績效指標，其他的有事件管理，比如說今天我避免了一次非停，發(fā)現了一個重要缺陷，那加分、加錢，表揚、評先進，今天我給報社投了個稿，加分加錢，事件管理，鼓勵大家做好事，互助，從事件上管理。第三個大方面，要求。你這個沒有優(yōu)勢，怎么就給你發(fā)錢多了。人家是30萬機組的廠，現在在外邊弄兩臺60萬機組干得也不錯。第二就是師傅，我也點一點，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對企業(yè)的貢獻也是對學員的貢獻，同時師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經，大家這都是可以寫進我們條件的，下一步我們今年要適時推出技能專家的評定，現在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評公司備案的，我們要大量地推出技能專家。一個人、一個崗位、一個企業(yè)，你的準入門檻很低，你的競爭就很激烈，因為誰都可以干。我們派出單位對學員要關心、關懷、支持，剛才我們也說了，各方把我們學員的工資、獎金、收入不能因為學習而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時間的績效管理跟這次培訓的結果掛鉤，總量不減，但是我覺得應該跟培訓效果掛鉤，大家學好學壞不一樣，應該有這意識。派出單位也應該關心學員，這段時間要服從電廠的領導，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來后，我們加強自律，脫離原來的組織，新的組織對你不熟悉，有一個熟悉的過程，希望我們加強自律。對此次培訓班的舉辦，人力資源部和生產部做了大量的工作，在政策支持的同時，親自安排和部署培訓的關鍵環(huán)節(jié)，充分體現了公司對這次培訓的重視。其中所維護的大唐盤山電廠2臺600MW機組已實現安全生產2600多天，各項經濟指標達到全國領先水平。第一 嚴密組織，嚴格要求，保證良好培訓效果 本次培訓班參加學員90人，學習周期達6個月，人員多、時間長，培訓任務重。將學員的總體情況定期通過培訓簡報的形式上報公司人力資源部、生產部和學員所在單位，加強信息溝通交流，保證培訓效果。各位學員大多是新近參加工作的大學生，理論水平較高；我廠的培訓導師從事檢修工作多年，技能經驗豐富。我們也衷心希望各位學員在生活后勤方面多提意見，我們一定盡力改善，為學員營造良好的生活環(huán)境！參加此次培訓的學員們都是各企業(yè)的生產骨干力量，希望學員們珍惜此次學習培訓機會，刻苦學習，遵章守紀，不辜負各級領導的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！我們發(fā)電廠對辦好此次培訓班有著充分的信心，決不辜負對我們的期望！最后，預祝此次培訓班圓滿成功！并祝各位領導、學員們身體健康、學習愉快！謝謝大家！第三篇：在培訓班開班典禮上的講話在培訓開班典禮上的講話各位學員：大家好！今天，我們在這里迎來中國社區(qū)衛(wèi)生協會培訓基地2015高血壓培訓班開班典禮。本次培訓班從籌劃開始，就得到了中國衛(wèi)生協會主要領導的高度關注，多次指示要辦好這次培訓班，市衛(wèi)生局的有關領導也給予了非常多的支持和幫助。三是精心謀劃，用心組織。確保參加本次培訓的所有學員既沒有后顧之憂，又能學有所獲。醫(yī)學知識日新月異，作為一線衛(wèi)生工作者，如果不能及時更新知識，就難以勝任新形勢下的衛(wèi)生工作需要。大家在學習的過程中，要與授課的專家、老師多溝通，學員之間也要經常相 互交流學習，把學習作為一種良好的習慣融入自己的工作和生活，作為我們勝任社區(qū)衛(wèi)生工作、為人民服務的頭等大事來抓。第四，要自覺遵守紀律。同志們，健康是人全面發(fā)展的基礎，也是家庭幸福、社會和諧與發(fā)展的基礎。謝謝大家！2015年6月24日第四篇：培訓班開班典禮上的講話經過前一階段的認真籌備，這次全省稅務系統局長培訓班于今天正式開學了，為節(jié)約時間，提高效益，本次培訓班還穿插了隊伍建設暨黨風廉政建設經驗交流會和部分市、縣局長座談會。學習是干事創(chuàng)業(yè)的基礎和前提，是干部成長進步的階梯，也是當今社會我們每一個人生存和發(fā)展的必需。而這種素質和能力的形成和提高，歸根到底要靠學習。在大家的共同努力下，稅務工作也取得了很大的成績。二、提高素質，做一名合格的領導干部領導干部既是決策者，又是執(zhí)行者；既要對上負責，如何認真貫徹執(zhí)行上級的精神和要求，履行稅務職能，為我省經濟發(fā)展方式的轉型升級，發(fā)揮好支撐、引導和保障功能？如何更好地服務浙江經濟發(fā)揮獨特優(yōu)勢，更好地融入長三角經濟圈？如何按照省委的要求，把加強生態(tài)文明建設的各項要求貫徹到具體的稅務工作中去？如何加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作，切實加強作風效能建設，進一步提高稅務系統的社會公認度和美譽度，不斷擴大影響力？又要做好群眾工作，尤其是在當前津補貼規(guī)范逐步到位，廣大干部職工收入有一定程度下降的情況下，如何做好過細的思想工作，確保系統隊伍的高度穩(wěn)定？如何深入推進文化建設，以文聚力，增強干部隊伍的凝聚力和向心力？是值得我們在座的每一位領導認真思考的問題。因此，大家要努力提高自身素質，特別是思想政治素質，不負組織的期望。二是要開拓進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。如果不求創(chuàng)新，不求突破，就不可能走在別人的前面，就永遠處于落后位置。三是要改進作風，樹立領導干部的良好形象。其次，要說實話，克服弄虛作假、虛報浮夸的問題。最后，要求實效，克服有令不行、有禁不止的問題。同志們，我們這次學習的目的不是為了做給別人看，也不是為了給自己裝點門面，而是為了在改造客觀世界的同時改造主觀世界，不斷豐富自己和做好工作，解決前進中遇到的矛盾和問題。這次培訓，由于時間關系，重點是講理論。為了保證學習效果，培訓班制定了培訓紀律，大家要嚴格遵守。要大膽管理，嚴格要求，抓好各項制度的落實。首先，我代表我個人對大家放棄難得的假期，能來參加培訓，表示熱烈的歡迎和敬佩，但我也同時感到在坐的各位的優(yōu)秀，像這樣的培訓班，是前所沒有的，是百年不遇的，我們能在各自的工作單位脫穎而出，那也是實屬難得。下面圍繞我們這個班，我講四點意見：一、要提高思想認識，做到兩個到位１、思想認識要到位。當然學習主要是靠自學，主要是靠在實際中學習。半時間，聽起來比較長，但是學起來很短。集中培訓、點名培訓，脫離工作崗位不再承擔工作任務，既來之則安之。我們都是成人了，而且都是為人師表的楷模，在這個方面我們還是要解決好思想認識問題，解決到位的問題，不要和班主任老師捉迷藏，這樣不是我們要求的，還是實事求是好。要由全力以赴地在基層工作轉變?yōu)榧芯ψ聛韺W習。也不要單位說在這里學習，這里呢，又請假不在兩頭都不在。如果有事請假，必須書寫書面請假條，交與班主任，班主任市師訓科領導溝通同意后，方可離開，否則視為曠課，存入培訓檔案。這一點特別重要。所以，我們要做好思想轉化。大家大部分是學生出身，學校的集體生活應該都知道。三、要認真學習思考，力爭四個方面都得到提高集中培訓是一種重要的培訓方式。三是學習成果展示板塊。通過學習爭取做到四個方面的提高：１、教學理論水平要有新提高。一句話，至少要通過半個月的學習，在這四個方面要有所收獲、有所長進，為我們提高教育教學能力奠定好的基礎。組長要精心負責這半月的事情。大家一定要互相配合搞好這次學習培訓。）提交學習心得體會和學習筆記。如有丟失要按價賠償，另外床單和被褥要注意不要被染色。我相信，通過我們的精心組織和周到安排，在大家共同的努力下，我們這個培訓班一定會辦好，辦出效果，同志們一定會有收獲！謝謝大家！